Страница 4 из 12
Часть первая. Стать умнее
Глава первая. Чем больше вы сосредоточиваетесь на своих слабых сторонах, тем больше они будут вам мешать
Нашему организму требуется определенное количество энергии, своеобразного «топлива», чтобы совершать различные движения и действия в течение дня. Энергия нужна ногам, чтобы бегать, и рукам, чтобы поднимать тяжелые предметы. Но есть орган, который поглощает больше «топлива», чем любая другая часть тела. Возможно, вы удивитесь, но это головной мозг. Много сил ему нужно потому, что необходимо одновременно думать, сосредоточиваться на чем-то, принимать решения и распознавать наиболее короткие и эффективные пути достижения целей.
Изучая эту тему в ходе работы над своей предыдущей книгой «Биохакинг мозга», я выяснил, что существует немало способов обеспечить приток необходимой энергии для нашего разума. И, пожалуй, самый простой из них – избавиться от привычки тратить умственные силы на всякую чепуху, не относящуюся к важным задачам и целям. Да, речь идет об умении правильно определять приоритеты – сначала отринуть всё, что опустошает вас и не приносит удовлетворения, а затем взяться за действительно полезные и приятные дела. Проще говоря, постепенно отказаться от того, что делает вас слабее. В течение дня мозг стремительно теряет энергию не только потому, что так протекают определенные химические процессы внутри нашего организма; проблема еще и в наших не очень полезных убеждениях, установках, ценностях, некоторые из которых мы даже не осознаём.
Нет ничего важнее, чем уметь определять приоритеты и сосредоточиваться на своих преимуществах, – в этом признались более ста выдающихся личностей, у которых я брал интервью.
В этой главе мы подробно поговорим о том, как не расходовать биологическое «топливо» впустую и поднять производительность мозга до самых высоких показателей. Узнав, что многие самые умные и успешные люди применяли идеи и принципы, которые будут описаны далее, я последовал их примеру и добился отличных результатов. Предлагаю постепенно отказываться от всего, что высасывает из вас силы, и чаще обращать внимание на источники радости, вдохновения, помогающие почувствовать себя нужным этому миру.
Каждый день в вашем распоряжении двадцать четыре часа. Как провести это время? Можно, например, заниматься чем-то не очень интересным и не приносящим особой пользы. Или выполнять самые неприятные и трудные задачи, а к концу дня растерять всю энергию и почувствовать себя неудачником. А вот еще один вариант: перестать надрываться и суетиться, забыть наконец о мелочах и браться лишь за те дела, от которых на душе становится спокойнее и легче. Советую чаще выбирать именно его. Отказывайтесь от того, что вам не по душе. Вы даже не представляете, насколько сильно это повлияет на эффективность вашего мышления и качество жизни.
Стюарта Фридмана, профессора Уортонской школы бизнеса при Пенсильванском университете, я знаю давно, потому что в свое время учился там под его руководством. Однажды он открыл мне глаза, объяснив, что многие из тех занятий, на которые я расходовал свое «биологическое топливо», были мне совершенно не нужны. Стюарт не просто знал многое о том, как быть лидером, он входил в сотню лучших руководителей высшего звена в компании Ford Motor и распространял свои идеи, чтобы появлялись всё новые и новые успешные руководители. Фридман разработал «Программу воспитания сверхпреуспевающих лидеров» (Total Leadership Program), позволяющую научиться правильно распределять силы между карьерой и другими важными сторонами жизни. Без этого навыка, как утверждает Стюарт, стать хорошим начальником невозможно. По версии журнала Working Mother Фридман – один из двадцати пяти самых влиятельных людей, благодаря которым родителям стало гораздо проще одновременно строить карьеру и воспитывать детей. Кроме того, мой бывший преподаватель вполне заслуженно занял место в рейтинге Thinkers-50[11]: профессионализм Стюарта признают эксперты по всему миру, а на его статьи часто опираются многие представители делового мира. Перевернув мировоззрение сотен тысяч людей, в том числе и мое, Стюарт Фридман помог и продолжает помогать нам добиваться прекрасных результатов во всех областях жизни. Делает он это с помощью своей образовательной деятельности и книги «Жизнь в согласии со своими желаниями. Как совмещать карьеру с жизнью» (Leading the Life You Want: Skills for Integrating Work and Life).
В беседе Стюарт рассказал мне, что, изучив образ жизни многих успешных людей, он нашел у них общую черту – умение честно отвечать самим себе на вопрос: «Что для меня самое главное на данном этапе жизни?» Вроде бы просто, но, оказывается, очень и очень многие люди боятся взглянуть правде в глаза. Стюарт уверен, что в повседневной жизни большинство из нас не дают себе времени подумать, чего им действительно хочется. Отсюда чувство бесполезности труда, вялость и неумение принимать решения. Лишь признавшись себе, что многие (порой даже большая часть) повседневные действия тебе совсем не интересны и не нужны, получаешь возможность четко видеть происходящее. Очень важно сказать «нет» всему лишнему и расходовать «биологическое топливо» так, как нужно тебе, а не кому-то.
Вот что советует Стюарт. Включите воображение и подумайте, какой должна быть ваша жизнь в 2039 году, если отталкиваться от ваших заветных желаний. Каким будет режим дня? С кем вы будете жить? В какой сфере деятельности вас будут считать авторитетным специалистом? Запишите ответы на листе бумаги. Не относитесь к этому как к договору или плану, которого отныне придется строго придерживаться. Это просто привлекательный и вполне достижимый образ будущего, который базируется на ваших истинных ценностях. Во всех подробностях запишите на бумаге, как вы видите себя в 2039 году, и в дальнейшем станет проще понимать, какие привычки и занятия способствуют продвижению к благополучию.
Итак, допустим, вы признались себе, что и на работе, и дома есть много такого, что вам не по душе и от чего пора бы отказаться. Это, как сказал мне Стюарт, первый шаг. Далее нужно вспомнить, на общение с какими людьми вы тратите время в течение недели, и понять, кто из них лишний в вашей жизни. Для многих из нас это непросто, правда? Но Фридман утверждает, что истинный лидер не побоится задать себе вопросы: «Кто из тех, с кем я общаюсь, действительно мне нужен? Что они хотят от меня получить? И что от них хочу получить я?» Постарайтесь сделать так, чтобы в вашем окружении остались лишь те, кто положительно влияет на ваши мировоззрение и карьеру.
Стюарт научил меня многому. Время от времени он проливал свет на то, как неразумно я расходовал свои мыслительные и эмоциональные ресурсы, и это, признаюсь, всегда было неприятным открытием. К тому же я понял, что одна из самых главных и глубинных составляющих моего мировоззрения – желание делать то, от чего я становлюсь лучше как личность. Жаль, что в прошлом я уделял этому желанию слишком мало внимания и посвящал всего себя карьерному росту. Спасибо Стюарту за то, что он подтолкнул меня к переменам: в один прекрасный день я пообещал себе впредь как можно чаще заниматься тем, что меня облагораживает. С тех пор я научился разумно распоряжаться временем и своим внутренним «топливом», мне теперь легко понять, какие идеи, методы и проекты помогут мне совершенствоваться, а какие надо отринуть без сожаления.
С головой уйдя в изучение этой темы, я решил отыскать того, кто не просто интересуется самосовершенствованием, а дышит им. И такого человека я нашел. Это Тони Стабблбайн, основатель и президент компании Coach.me, деятельность которой основана на принципах мотивации и постоянной взаимопомощи. Тони уверен, что именно коучинг позволяет людям, готовым расти во всех областях жизни, добиться впечатляющих высот.
11
Thinkers-50 – международный рейтинг самых выдающихся и нестандартно мыслящих людей, чьи достижения так или иначе связаны с бизнесом и предпринимательством.