Страница 6 из 67
Утром я с трудом смогла подняться с постели. Мало того, что легла вчера поздно, пока всех обзвонила и успокоила, так еще и болело все ужасно. Одни только ладони покрылись корочкой и сильно не беспокоили, хоть натянутая кожа и доставляла некоторый дискомфорт.
Предвидя подобную ситуацию, я еще с вечера завела будильник на час раньше. Сборы явно займут больше времени, чем обычно.
Постояв под согревающим душем, я нанесла на тело купленную Димой мазь, и направилась завтракать. Пока пила чай, получила еще одно сообщение на телефон:
«Доброе утро! Как самочувствие?»
Хмурое настроение сняло как рукой. Приятно, когда есть кто-то, кто о тебе беспокоится.
«Доброе! Терпимо, собираюсь на работу. Спасибо за мазь!», - написала я в ответ, улыбаясь сама себе.
«Рад помочь! Хорошего тебе дня!» - прилетело буквально через секунду.
«Спасибо, и тебе тоже!»
Взглянув на часы, я поняла, что пора уже идти одеваться.
Сегодня, чтобы скрыть покрытые синяками ноги, я надела черные брюки. К тому же, на каблуках я в ближайшие дни вряд ли смогу ходить, а брюки лучше смотрятся с лоферами. Сверху надела бежевую блузку с длинными рукавами, чтобы хоть чуть-чуть прикрыть перебинтованные запястья.
Макияжа нанесла самый минимум, волосы оставила как есть, благо они от природы были прямыми и при стрижке-каре до плеч особой укладки не требовали.
Ехать сегодня на общественном транспорте, как и садиться самой за руль, я не рискнула, вызвала такси.
Перед выходом еще раз зашла на кухню, бросила в сумочку обезболивающее и напоследок остановилась понюхать шикарный букет, подаренный вчера Димой. Из дома я вышла с улыбкой на лице.
Несмотря на пробки, на работу, благодаря раннему подъему, я сегодня попала вовремя. Встреченные по пути до рабочего места коллеги долго охали, увидев мою походку и перебинтованные руки, расспрашивали о произошедшем, но мне удавалось отделаться минимумом информации. Воспоминания о пережитом ужасе и боли несколько потускнели, вытесненные воспоминаниями о приятном вечере, проведенном в компании Дмитрия.
Ребята в моем отделе уже все были на местах, также требовали подробностей произошедшего, но я заверила их в том, что все со мной будет в порядке, и твердо сказала, что вспоминать то неприятное утро не хочу. Вскорости мы дружно погрузились в работу, и в кабинете воцарилась тишина.
Да, несмотря на повышение, я отказалась от отдельного кабинета и осталась в отделе, чтобы иметь возможность всегда «держать руку на пульсе», а также помочь и подсказать, если что. Хотя в целом набранной командой: двумя финансовыми аналитиками Ромой и Ирой и тремя аналитиками, отвечающими за бизнес-процессы, Катей, Машей и Ильей – я гордилась. Рома и Катя начинали работу в отделе еще в то время, когда я сама была просто ведущим аналитиком, и сейчас, как наиболее опытные сотрудники, руководили своими группами.
Через час после начала рабочего дня на почту пришло письмо от секретаря генерального директора с уведомлением о собрании для всех руководителей отдела, которое должно было состояться в двенадцать. А через пять минут в кабинет заглянул руководитель департамента продаж.
- Народ, привет!
Я оторвала взгляд от экрана компьютера.
- Привет, Стас! Заходи. Чай будешь?
- Да не, я с утра уже кофе залился так, что больше не лезет, - небольшого роста, округлый, Стас на первый взгляд производил впечатление добряка и балагура, но на самом деле уже несколько лет железной хваткой держал в своем подчинении наиважнейшее подразделение нашей компании. – Ты как вообще? Слышал, вчера под машину попала.
Я продемонстрировала ему перебинтованные ладони.
- Жить буду, ничего серьезного. Правда, послеобеденные прогулки нам с тобой придется отложить до тех пор, пока хромать не перестану.
Это было нашей доброй традицией – каждый день после обеда мы минут пятнадцать прогуливались по коридорам бизнес-центра, обсуждая текущие вопросы. Стас был одним из наиболее мудрых руководителей, с которыми мне доводилось сотрудничать, и с первых дней моей работы в компании стал налаживать хорошие отношения с аналитическим отделом в моем лице. Он получал от меня объективную оценку и прогнозы по перспективам развития той или иной ситуации, я от него – подробную информацию по состоянию продаж и проблемам, существующим в департаменте. В своей работе по анализу и прогнозированию я предпочитала опираться не только на сухие цифры и факты, но и на личные впечатления непосредственного участника процесса. Тем более, Стас работал в компании намного дольше моего и всегда был готов поделиться опытом.
- Эх, Соболева… Как же тебя так угораздило-то? – вздохнул он.
Я лишь пожала плечами.
- Слушай, а про сегодняшнее собрание что-нибудь знаешь? Чем нас сегодня шеф порадовать собрался?
Я покачала головой.
- Нет, сама только-только узнала.
- И что, никаких предположений? Ты ж мозг! Неужели никаких догадок нет, с чем это может быть связано?
- Представь себе, ни малейшего понятия. Вроде все ровно у нас. А Максим Семенович, сам знаешь, аналитике и прогнозированию не поддается.
Аналитики отреагировали на мое высказывание сдавленными смешками. Иванов Максим Семенович, наш генеральный директор, был ярым приверженцем прогресса и раз за разом умудрялся придумывать нововведения, якобы призванные улучшить работу компании. Не всегда они действительно служили во благо, и тогда мне приходилось тратить кучу времени и нервов на то, чтобы объяснить и аргументированно доказать, что воплощать вот эти конкретные идеи в жизнь не стоит.
Какая гениальная идея придет в голову шефа в следующий раз, предугадать было невозможно.
Стас хмыкнул.
- Ну ладно, увидимся у шефа.
Я кивнула, подождала, пока он закроет дверь, и вернулась к описанию очередного отчета.