Судьбоносные правители России

При изучении литературы по менеджменту постоянно наталкиваешься на скромное представление в ней аналитики опыта управления прошлых лет.

Например, успешный русский предприниматель Савва Морозов был талантливым управленцем. После его смерти для того, чтобы возглавлять его бизнес, потребовалось несколько топ-руководителей. Савва Морозов внес значительный вклад в создание в России к концу XIX века сильной национальной промышленности. Будучи разносторонним предпринимателем, Савва Морозов прилагал огромные усилия, если говорить его словами, к тому, чтобы русские предприниматели, обладающие незаурядными дарованиями, обрели собственное достоинство и всячески поддерживали сословную солидарность. Также следует отметить меценатскую деятельность предпринимателя, благодаря которой окрепли русский театр, художество, медицина. Поэтому правдиво звучит утверждение Саввы Морозова: «Меня надо преподавать в университете по кафедре политической экономии…»

Добавлю – и по кафедре «Человековедение». Многие управленцы незнакомы с концептуальным вкладом выдающегося научного исследователя, автора первого русского учебника по химии Д.И. Менделеева в разработку русского менеджмента. Между тем Д.И. Менделеев является автором издания «Толковый тариф, или Исследование о развитии промышленности России в связи с ее таможенным тарифом 1891 года». Благодаря уникальным креативным способностям и аналитическому мышлению им спрогнозирована роль тарифа как универсального экономического инструмента управления, создана методологическая основа для научно-практической разработки такого важного механизма функционирования рыночной экономики, как маркетинг.

Или такой факт. Основы советского менеджмента заложены в школе по НОТ А.К. Гастева и представлены в работах О.А. Ерманского. Благодаря книгам П.М. Керженцева возникло такое направление менеджмента, как социология управления, и учебный курс «управленческая педагогика». В его книге «Принципы организации», почему-то бесславно забытой, публицистично и научно изложены основы управленческой деятельности советского руководителя. Приравнивая деятельность руководителя к деятельности педагога, П.М. Керженцев настойчиво повторяет: «Руководитель как педагог постоянно учит подчиненных, что и как лучше сделать». По существу, «Принципы организации» – настольная книга современного руководителя, которая своими советами по ряду позиций превосходит набор рекомендаций Карнеги.

В сдержанном отношении к истории можно убедиться и на примере скромного использования в нашей управленческой литературе зарубежных исторических источников. Например, на мой взгляд, книгу Г. Форда «Сегодня и завтра» полезно представить в учебниках по менеджменту как философскую и политэкономическую концепцию управления рыночной экономикой.

В качестве аргумента приведу два положения, которые развернуто теоретически и эмпирически представлены Г. Фордом в книге «Сегодня и завтра».

* «Многие считают бедность естественным явлением. На самом деле это противоестественное явление».

* Расширение покупательной способности людей путем повышения их заработной платы и понижение продажных цен – закон благополучия великой державы.

Вряд ли кто из здравомыслящих людей поставит под сомнение теоретико-прикладную полезность этих постулатов. Они – объективные ориентиры для современного менеджмента. Увы, но в США не используются в полной мере эти постулаты, как и не воплощена в жизнь идея Г. Форда о создании в стране, если ее правители хотят преуспевать в международной конкуренции, научной системы предвосхищения надвигающегося экономического краха и наборе превентивных мер по его эффективному предотвращению.

Концептуальные постулаты и предложение Г. Форда о создании научной системы предвосхищения экономических кризисов – это виртуальное предвидение, в каком ключе перспективно разрабатывать менеджмент будущего.

О том, что современный менеджмент является устаревшим форматом управления социальной и экономической сферами жизни людей, свидетельствуют постоянные мировые финансовые потрясения, не прекращающиеся межгосударственные агрессивные противостояния, возрастающая опасность планетарного экологического бедствия. Поэтому не случайно Г. Форд назвал свою книгу «Сегодня и завтра». Как один из корифеев теории и практики цивилизованного бизнеса, он преднамеренно обращает внимание: потеря времени на создание инновационной системы управления экономики сегодня неизбежно увеличит продолжительность времени для наступления благополучного для людей завтра.

Изучение истории убеждает, что прогрессивное развитие человеческого общества – это безусловная закономерность, то есть неотвратимый процесс, ибо социально-экономический ступор в людской жизнедеятельности приравнен к смерти. Однако история также свидетельствует, что для цивилизованного развития общества революции, как насильственные перевороты, – не самое надежное средство для освобождения пространства прогрессу. В наше время при наличии массы образованных людей и мощного научно-технического потенциала реально без «насильственных революций» осуществлять цивилизованные преобразования.

Каким образом?

Ответ: посредством создания инновационной системы политического и экономического управления. Пример того, что современные люди созрели для успешного решения данной проблемы, – современные успехи управления космическими аппаратами. Если люди умеют совершать технические революции без людских страданий, то они могут совершать и социальные революции с минимальным причинением боли людям.

Есть классическая формула необходимости социальных революций: «Верхи не могут, низы не хотят».

В наше время, как правило, нет проблемы с «низами». Людей не надо уговаривать, что жить лучше – это лучше, чем жить хуже. Им надо помочь этого «без крови» добиться. Чтобы этого достичь, необходима разумность «верхов», которая реально предстает в виде созданной инновационной системы управления обществом. Поэтому дело за «верхами»: насколько они заинтересованы, чтобы все люди жили радостно и долго.

Конечно, одно – осознавать необходимость перехода от прежней системы управления к ее качественно иному состоянию, другое – это практическое решение данной проблемы.

Для создания инновационной системы управления необходима качественно иная экономика. В формате существующей экономической модели устаревшего капитализма, несколько перефразируя слова литературного персонажа пьесы А.М. Горького «На дне», человек не звучит гордо. Поэтому для большинства современных топ-менеджеров не человек, а прибыль и корпоративная выживаемость являются знаковыми целями.

В этой связи интересный факт: в мире насчитывается более 80 лауреатов Нобелевской премии по экономике, а бифуркации не прекращаются, экономический межгосударственный антагонизм ужесточается.

Почему?

Дело в том, что солидно оплачиваемые труды Нобелевских лауреатов ориентированы не на кардинальное преобразование, а на продление сроков функционирования существующей рыночной экономики. В этом можно удостовериться, если обратиться, например, к трудам по «теории подталкивания» Нобелевского лауреата по экономике 2017 года профессора Ричарда Талера.

Нобелевских и иных лауреатов по экономике надо понять: неизвестно, будут ли им хорошо платить за их размышления при новой экономике, но зато есть гарантия их финансового поощрения при прежней экономике.

Кстати, подобную позицию занимают многие современные олигархи – личности интеллектуально незаурядные и обладающие значительным культурным потенциалом. Их устраивает то, что они могут обеспечить «сытое будущее» своим детям и родственникам, не беспокоясь о том, как будет жить будущее поколение людей, не имеющих таких родителей.

Итак, вышепредставленные размышления свидетельствуют, что полезно, аналитически осмысливая исторические материалы по управленческой деятельности, креативно их использовать в наше время. При серьезном отношении к этой проблеме такой познавательный процесс – это эффективное учебное занятие по формированию профессионального мышления как будущих специалистов по управлению, так и опытных менеджеров.