Страница 3 из 11
– Хорошо, – сказал Максим. И, чувствуя, что диалог подошел к концу, уточнил. – Я могу идти?
– Да, иди, – ответил Игорь.
Максим пошел к себе в кабинет и немедленно приступил к изучению договора. Он ожидал найти какой-нибудь подвох. Еще бы, разве могло быть иначе? Разве мог Игорь, действуя самостоятельно, не накосячить? Разве могли ребята из «Мидас Кэпитал» действительно заключить сделку с захолустной фирмочкой?
Его ожидания, однако, не оправдались. Полномочия сторон были в порядке, условия не предусматривали возможности двойного толкования, не было заметно «перекосов» в пользу какой-либо из сторон и так далее. Договор казался вполне себе образцовым. Все свидетельствовало о чистоте сделки. При этом Максим все же отметил для себя некоторые особенности выстраивания условий договора.
Возможность его расторжения в одностороннем порядке затруднялась. Сторона, желавшая отказаться от договора, должна была выплатить другой стороне возмещение. Очень серьезное возмещение. По всей видимости, «Мидас Кэпитал» действительно были заинтересованы в исполнении договора обеими сторонами. Интересно и то, что заказчик, согласно условиям, выплачивал исполнителю аванс в день заключения договора. Очень большую сумму. Связавшись с бухгалтерией, Максим выяснил, что деньги уже поступили на счет.
Сделка выглядела чистой. Слишком чистой. Оттого и странной. Об этом Максим и сказал вечером своему начальнику. Тот, услышав первую часть и пропустив мимо ушей вторую, обрадовался и заявил, что компания немедленно приступит к выполнению заказа. Уже теперь-то он, Игорь, покажет всем, как надо дела вести. Кто же эти самые «все», которым нужно было непременно показать, к сожалению, не уточнялось.
Что же представлял собой этот заказ? Насколько Максим, не будучи программистом, понимал, речь шла о программе, позволяющей обрабатывать персональные данные клиентов бизнеса. Предполагалась возможность создания цифровых профилей людей, содержащих большие массивы информации. Имя, пол, дата рождения, место жительства, место учебы, место работы, семейное положение, круг общения, интересы и увлечения и так далее. Предусматривалось, что эта информация будет вводиться не только вручную через данную программу, но и будет приходить из других баз данных. В связи с этим требовалось создать механизм получения такой информации.
На тот момент больше ничего о характере заказа Максим не знал. По правде сказать, и не хотел знать, ведь свою-то работу он в то время выполнил. Да и не мог же Макс тогда предвидеть, что эта сделка впоследствии окажет влияние на всю его дальнейшую жизнь.
Зачастую мы не осознаем последствий тех или иных явлений. Не понимаем сразу, что тот или иной момент жизни окажется для нас судьбоносным. Осознаем же это лишь по прошествии времени, анализируя произошедшие события. Да, Максиму придется еще многое проанализировать и осознать. Пройти долгий путь, начало которому было положено в тот самый день, когда Игорь сообщил о крупной сделке.
Хотя если подумать, всегда ли возможно определить точный момент возникновения причины? Казалось бы, все началось с этой сделки. Или же в то мгновение, когда Максим впервые захотел стать творцом? Или же все было предначертано судьбой еще до его рождения? Думается, что в данном случае это не важно. Случилось то, что случилось. Быть может, история Максима хоть кому-то послужит уроком. Если же не послужит, то и черт с ней – значит, зря она была написана.
Глава 2. Радости корпоративной культуры
Через пару недель после заключения сделки был корпоратив по случаю юбилея компании. Безусловно, это очень важное событие. Особенно для работников, которые не хотят на нем присутствовать. Особенно если корпоратив проходит в нерабочее время на обязательных началах под страхом дисциплинарных взысканий за неявку и на условиях софинансирования самими работниками. Это же просто замечательно! Что может быть лучше? Именно так, разумеется, и организовывалось данное мероприятие в компании Игоря под его чутким руководством.
Максим особого воодушевления по поводу этого интереснейшего события не чувствовал. По правде сказать, он терпеть не мог такие вот парады лицемерия, где руководство с пафосными рожами вещает о корпоративных псевдоценностях, псевдопринципах, псевдоидеалах и псевдодостижениях, а подневольные работники слушают эту чушь с видом искренней заинтересованности, после чего обе эти группы благополучно напиваются, укрепляя коллективистские чувства. Может ли трата времени быть более бестолковой? Максиму, который в принципе не был фанатом алкоголя, казалось, что бухать дома в одиночестве и то лучше – по крайней мере, можно было обойтись без всей этой обрыдлой ему корпоративщины. Впрочем, его мнения, само собой, никто не спрашивал. Как и остальные, он принял участие в параде лицемерия. Пришлось побыть послушным мальчиком.
Разумеется, ожидания Максима относительно содержания мероприятия полностью оправдались. Не нужно быть Нострадамусом, чтобы такое предвидеть. Вечер начался именно с вещания Игорем корпоративного бреда. Разве могло быть иначе? Нет, только не в этом случае. В голове Игоря находилось столько бреда, что остановить его выход не представлялось возможным. Особенно в вечер корпоратива, когда данное содержимое его разума тщательно удобрялось изрядным количеством выпитого алкоголя. Было, само собой, сказано много слов об уважении клиентов и работников, доверии, эффективности использования ресурсов, постоянном совершенствовании рабочих процессов. Ничего удивительного – офисный планктон часто такое слышит от своих руководителей и от всяких коучей, к которым отправляют все те же руководители.
Максим совершенно искренне пытался понять, есть ли во всем этом хоть доля истины. Если и есть, то очень уж небольшая, ну совсем катастрофически мизерная, решил он. Уважение? Уважал ли Игорь кого-нибудь из клиентов или работников? Вряд ли. Задницу, конечно, лизал тем из клиентов, кто выше него, но едва ли все-таки это можно назвать уважением. Работников же, похоже, вообще за людей не считал. Доверие? С ним еще сложнее. Никто тут никому не доверял, это уж точно. Эффективность? Ну нет, таковой точно не было. Взять хотя бы эпизод с необдуманным молниеносным заключением договора с «Мидас Кэпитал». Совершенствование рабочих процессов? Надо признать, кое-как осуществлялось. Все-таки технологическая компания по-другому и выжить бы не смогла. Как ни крути, а без развития в этой части обойтись было нельзя. Усовершенствования, правда, касались, именно технологической сферы – закупка нового оборудования, нового программного обеспечения и тому подобное. О каком бы то ни было действительном развитии в сфере управления персоналом, реальной мотивации на деле, а не на словах, даже мечтать, конечно, не приходилось. Ладно, это преувеличение. Мечтать было можно. Вот только воплощать эти мечты в жизнь Игорь уж точно не собирался.
Закончив разглагольствовать о ценностях компании, образцовый босс перешел к обзору ее достижений. Рассказал, с кем из клиентов работают, сколько сделок заключили, сколько денег заработали. Отдельно, конечно, похвастался новым договором с «Мидас Кэпитал», выставив его заключение, само собой, своей личной заслугой.
Целый раздел пафосной речи Игоря был посвящен «благотворительности». Да, такое часто бывает на подобных мероприятиях. Однако очень уж возвышенно он рассказывал, в каких благотворительных акциях участвовала компания. При этом из кучи высоких слов, столь щедро исторгнутых Игоревой говорилкой, невозможно было понять, кому конкретно и какая помощь была оказана.
Да и вообще, вся эта корпоративная болтовня в купе с «благотворительностью» вызывала у Максима особое отвращение. Сам он придерживался простого принципа. Хочешь сделать хорошее дело – сделай. Вовсе не за чем вопить об этом налево и направо. Хвастовство хорошими поступками, эту наигранную святость, Максим считал верхом лицемерия.
Да и сами поступки, столь расхваливаемые боссом, вызывали ряд вопросов. Эти «благотворительные акции», о которых вещал Игорь, по своей сути были неоднозначными, и, можно было с высокой долей уверенности сказать, являлись более показухой, чем действительно благим делом. Насколько Максим знал, участие компании сводилось к пиару этих мероприятий и к сопутствующему пиару на этих мероприятиях услуг компании. Ни в какой реальной благотворительности Игорь замечен Максимом не был. Если, конечно, не считать щедрого финансирования боссом проституток, о чем в коллективе давно уже ходили слухи. Впрочем, даже это финансирование не было безвозмездным, так что и тут о благотворительности речи не шло.