Страница 7 из 16
Когда вся надежда на выживание зависит от одного, двух или даже нескольких клиентов, вероятность неудачи возрастает экспоненциально. Для иллюстрации обратимся к ситуации Джерри. Его поиск клиентов можно назвать в лучшем случае непоследовательным. Часть клиентов, на которых он рассчитывал и которых включил в свой прогноз, отодвинули свои решения на следующий квартал, а часть из них переманили конкуренты. Осталось лишь несколько жизнеспособных клиентов. В конце квартала Джерри оказывается под огромным давлением, все больше нуждаясь в том, чтобы закрыть хотя бы одну из своих сделок. По мере того как Джерри отчаянно пытается хоть что-нибудь закрыть, он сталкивается лицом к лицу с жестокой реальностью. Более того, отчаяние увеличивает неудачу, ускоряет ее наступление и фактически гарантирует, что Джерри не закроет ни одну из сделок.
Есть несколько причин, по которым отчаяние увеличивает вероятность неудачи именно в тот момент, когда человек больше всего нуждается в успехе. Во-первых, отчаяние запускает в действие обратную сторону «закона притяжения», который гласит: вы получаете именно то, о чем больше всего думаете. Когда вы в отчаянии, то больше всего фокусируетесь не на том, что требуется для успеха, а на том, что произойдет с вами в случае неудачи – и тем самым ускоряете ее наступление.
Следующая проблема с отчаянием заключается в том, что другие люди могут его почувствовать. Своими действиями, голосом, словами и языком тела вы даете окружающим понять: вы отчаялись и ослабели. Потенциальные и действующие клиенты, естественно, отказывают нуждающимся, отчаявшимся и жалким продавцам – они неизбежно тяготеют к профессионалам, излучающим уверенность. Люди не любят вести дела с тем, «от кого воняет отчаянием».
И наконец, когда вы в отчаянии, то становитесь чрезмерно эмоциональным и действуете нелогично, что заставляет вас принимать плохие решения. Неудачные же решения усугубляют и без того плохую ситуацию, оставляя вас в стрессе, несчастным и роющим самому себе все более глубокую яму.
В отличие от Джерри Сандра постоянно занимается поиском клиентов, налаживает связи, получает рекомендации и систематически перемещает клиентов по этапам продаж. Такая работа привела в воронку более тридцати клиентов.
Перестаньте хотеть, чтобы все стало проще, и начните работать, чтобы стать лучше.
Закроет ли она сделки с каждым из них? Вряд ли. Тем не менее Сандра чувствует небольшое давление и постоянно заменяет выпадающих из воронки клиентов новыми. В результате к концу квартала у нее есть регулярные, предсказуемые и целевые продажи. Она точно знает, что закроет завтра, на следующей неделе и в следующем месяце, и заслужила доверие руководителя, поскольку держит свое слово.
Более того, она получает огромный толчок наверх, когда несколько сделок в ее воронке, которые должны были закрыться позже, внезапно начинают двигаться быстрее. Она продает на сумму значительно больше квоты и получает огромный бонус. На самом деле, Сандре не нужны были эти дополнительные продажи, чтобы выжить, они упали ей прямо в руки. Вот чем оборачивается дисциплинированный подход.
Правило 30 дней
– Привет, Джеб, есть минутка? – спрашивает знакомый голос по телефону.
– Конечно, Грег! В чем дело?
Грег – профессионал в продажах, живет в моем городе, и мы знаем друг друга много лет.
– Хотел спросить, не найдется ли у тебя времени обсудить кое-что.
Поскольку я застрял в пробке на I-285 в Атланте и не мог сдвинуться с места, время нашлось. И Грег начал рассказывать мне свою историю, посетовав, что по какой-то причине у него не получается закрыть ни одну из текущих сделок. Он близок к отчаянию, чувствуя, что потерял свое преимущество, и ищет подсказку, которая могла бы ему помочь. Было начало марта, и он беспокоился, что в конце квартала у него будут плохие показатели. Спады способны быстро подорвать уверенность в себе и загнать в тупик отчаяния даже лучших из лучших.
– Грег, – спросил я, – ты случайно не обзваниваешь одних и тех же клиентов снова и снова? Не пытаешься закрыть те же сделки, что начал в феврале?
– Ну да. Но они все время мне отказывают. Я тут подумал, может, у тебя есть какие-нибудь техники закрытия сделок или подсказка: что говорить, чтобы заставить их наконец спустить курок?
– Грег, это прозвучит странно, так что потерпи. Сколько ты работал в декабре?
– Ну, в декабре у нас было много дел, и я не успел закрыть столько сделок, сколько надеялся. И еще в конце года взял пару недель отпуска. Ты же знаешь, как это бывает на праздниках?
– Значит, ты не искал клиентов, как обычно?
На другом конце провода воцарилось молчание.
– Вот дерьмо, Джеб, «правило тридцати дней»! А я ведь его даже и не заметил…
Да, у Грега были проблемы не с закрытием сделок, а с поиском клиентов. В декабре он искать прекратил, а в марте этот сбой уже кусал его в спину. Однако разрыв активности случился еще в декабре, он не сразу связал концы с концами, так что ситуация для него стала выглядеть именно как проблема с закрытием сделок. Поскольку он относился к своему спаду как к технической проблеме закрытия, а не как к проблеме поиска, то продолжал снова и снова обращаться к устаревшим, тупиковым сделкам, не желая признавать, что они никогда не закроются.
Тогда-то он и начал копать яму еще глубже. Ирония заключалась в том, что по мере роста разочарования решил вообще прекратить поиски. Вместо этого просто обзванивал тех же старых клиентов вновь и вновь, убеждая себя в том, будто здесь и есть выход.
Эта смертельная спираль – очень распространенное явление даже среди лучших продавцов. Признаем правду: трудно найти энергию и мотивацию для начала поисков в момент, когда вы чувствуете себя неудачником.
Пока этот цикл продолжался, Грег не мог заменить устаревшие сделки новыми, отчаялся, угодил в спад и принялся искать «серебряную пулю», которая решила бы его проблему. Именно тогда он позвонил мне в поисках сверхсекретных методов закрытия сделок, которые могли бы его спасти.
В декабре Грег прекратил поиски, потому что во время каникул легко отвлекаться на вещи поинтереснее – и через девяносто дней его воронка застоялась и начала портиться. Вот что происходит, когда вы игнорируете правило 30 дней.
Это правило почти всегда в игре в B2B и элитных B2C-продажах. В более коротких циклах транзакционных продаж правило 30 дней может превратиться в «правило одной недели», но концепция остается той же.
Правило 30 дней гласит: тот поиск, который вы совершите за эти тридцать дней, настигнет вас в течение следующих 90. Простое, но мощное универсальное правило управляет всеми продажами, и игнорировать его можно только на свой страх и риск. Но если вы усвоите это правило, оно заставит вас никогда не откладывать поиски на следующий день.
Закон замещения
Рик сидел перед вице-президентом по продажам. В начале месяца он пообещал поставить рекорд – и теперь извинялся за свою ошибку. Он пытался объяснить, почему сделки, на которые они рассчитывали, по той или иной причине не закрылись. В качестве последней попытки оправдаться Рик напомнил, что в течение двух предыдущих месяцев квартала его команда опережала прогноз. Но оправдания остались без внимания.
И Рик пришел ко мне в поисках ответов.
– Команда меня подвела, и я не могу позволить этому случиться снова. Единственное, чего ожидает мой вице-президент, – что мы оправдаем наш собственный прогноз. Как мне удержать команду от подобных ошибок в будущем?
Я попросил Рика рассказать мне о деятельности его команды за последние несколько месяцев, с тех пор как он стал руководителем. Выяснилось, что, когда Рик впервые начал работать с этой командой, ее воронка была полупустой. Он подтолкнул свою команду к поиску и наполнению воронки потенциальными сделками.
– И это сработало! – взволнованно сказал он. – Два месяца назад у нас был лучший месяц за два года. А следующий месяц – еще лучше! Не понимаю, что произошло в этом месяце – как будто все сдались…