Страница 8 из 8
Как мы живем сейчас? В постоянном беспокойстве. Мы беспокоимся по любому поводу, и напряжение в душе каждого усиливается. Напряжение в мире, экономике страны усугубляет это беспокойство и отрицательно сказывается на характерах людей. Гнев, высокомерие, жадность стали нормой поведения. Поэтому в коллективах конфликты, неприязнь друг к другу, сплетни. И ведь не нравится нам такая жизнь, а изменить что-либо нет сил.
Многие ли организации могут похвалиться своей стабильностью и устойчивостью? А организация – это люди. Нет стабильности в состоянии умов людей – откуда возьмется стабильность в работе организации?
Любой собственник, руководитель организации хочет, чтобы его организация была процветающей. Каждый из нас тоже хочет для себя процветания. Основа для процветания и организации, и личности – духовность. Мы забыли о духовности и дома, и на работе. Ищем причину неудовлетворенностью жизнью вовне. Но причина не там.
Суть духовности – избавиться от недостатков в себе и приносить благо другим. Просто каждый из нас, какую бы должность ни занимал и кем бы ни был, должен спросить себя: «А я как живу? Что хорошего в своей жизни я сделал для других?» Достоинство человека измеряется не деньгами и высоким положением, а чистотой души, накопленными в ней добродетелями, иными словами – хорошим характером. Только меняя себя, меняя свой взгляд на мир, меняя собственное сознание, можно изменить мотивацию в работе. Работать не только за деньги, но и получать удовольствие от работы, своим трудом приносить пользу другим. Профессия сама по себе не может, не должна быть целью жизни человека и для духовного развития личности не имеет значения. Неважно, вы – водитель или президент. Люди создают иллюзию важности и значимости той или иной профессии.
Искусство администрировать и управлять прежде всего связано с личностью руководителя и мотивацией сотрудников к работе.
Руководитель – конечно, опора коллектива, он ведет коллектив, он первый выходит на поле действий. И точно так же сотрудники – это группа тех, кто выходит на поле действий, кто общается с партнерами и даёт представление о своей организации. Победа или поражение на поле бизнеса зависит во многом именно от сотрудников, которые находятся на поле действия.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.