Страница 3 из 5
Сейчас я приведу вам другой пример. Компания называется Raffaello Network, они открылись 10 лет назад. Информация на их сайте переведена на множество языков, и они являются достаточно большой группой компаний на сегодняшний день. Raffaello Network вначале вели двойную деятельность: у них был свой сток с вещами прошлых коллекций – и предложения из новых коллекций, но уже по договоренности с другими бутиками. По сути, они занимались дропшиппингом, как это делает, к примеру, Styledrops (тоже известная компания, которая работает очень много лет и продает вообще все, что только можно). Они наладили сотрудничество со многими поставщиками, выставляли их продукцию в бутике и онлайн. Фото вещей на их сайте, к примеру, не самого лучшего качества, но они успешно торгуют, и я уверен, продолжат это делать. Сейчас Raffaello Network зарабатывает миллионы евро. И что самое интересное, весь бизнес был начат с нуля.
Мы с моим компаньоном также начинали с нуля и в скором времени стали зарабатывать очень хорошие деньги. Затем, к сожалению, наши пути разошлись: я хотел расти дальше, а он – нет. Собственно, это и стало камнем преткновения – мы разошлись, потому что я попросту не смог работать дальше с человеком, который не хотел развиваться.
Начиная с нуля, можно достичь больших высот. Yoox также начинали с нуля, идея принадлежала двум людям: они предлагали товары прошлых коллекций по всему миру, затем сформировали бизнес-план и нашли инвесторов – так и превратились в огромную компанию. Не скажу точно, какие доходы они имеют, несколько лет назад это было что-то около 100 миллионов евро, на сегодня я даже не знаю, о каких цифрах может идти речь. Вы также можете стать первооткрывателем в какой-либо деятельности.
В 2008 или 2009 году владелец компании Farfetch (англичанин по происхождению) решил обратиться к представителям итальянского бутика с предложением выставить их товар на своей платформе. Он также занялся дропшиппингом, единственное, что речь шла о мультибрендовом бутике, но тем не менее принцип был один и тот же. Такая же идея была некогда и у меня. Я имел множество контактов и хотел открыть мультибрендовый бутик – но это было другое время, другие условия. Безусловно, владелец Farfetch старше меня, имеет больший опыт в бизнесе и так далее. Ему удалось найти правильных людей, которые поверили в его идею и вложили свои деньги, помогли ему развиваться. Но все-таки он начал работу без каких-либо серьезных личных вложений, с множеством проблем, потому что на тот момент бутики не были заинтересованы в нем и прекрасно работали сами по себе. Тем не менее среди них владельцу Farfetch удалось найти такие, у которых были некоторые проблемы с продажами, получилось заинтересовать их сотрудничеством – и мало-помалу он превратил свое дело в бизнес мирового уровня.
Так они росли, и росли, и росли – и вот что имеют на сегодня: заключили определенное количество контрактов, и теперь не фирма диктует им свои условия, а наоборот, Farfetch решает, с кем и как будет работать (или не будет), какой товар будет иметь спрос, а какой – нет. Фактически они контролируют работу магазинов, с которыми сотрудничают. Я знаю бутики, которые зарабатывают около 10–25 тысяч в месяц – и в большей степени это заслуга как раз таки Farfetch. Магазины стали зависеть от них: если Farfetch решит перекрыть им кислород, завтра же они закроются. Некоторые люди пытаются сделать такой же бизнес, создать такой сайт, но стать таким гигантом, как Farfetch, очень сложно или практически невозможно.
Как я уже говорил, такая же идея была у меня. Единственная значимая разница состоит в том, что кто-то начал свой бизнес без проблем и не имел таких масштабных разногласий, как мы с компаньоном. Мы отвлекались на многие лишние вещи, потеряли много времени, много денег, и в конце концов наша компания распалась. Будь мы едины в своих взглядах на развитие, возможно, стали бы такой же компанией, как Farfetch, с годовым оборотом около 100 миллионов евро. По крайней мере, у нас были все шансы.
Я привел вам примеры, которые мне известны, и рассказал о компаниях, историю которых знаю. Тем не менее есть и другие возможности начать свое дело. Вам совсем не обязательно заниматься продажей брендовых вещей, обуви, вести бизнес в сфере моды. Существует множество других вариантов – к примеру, я знаю одного итальянского предпринимателя, который продает в основном в Англию. Так вот он провел мониторинг рынка, нашел товар, который, по его мнению, имел бы большой спрос, заказывал крупные партии в Китае и выставлял в своем магазине. Был период, когда он достиг рекорда в продаже лопат для обработки земли – на то время в Англии была острая необходимость в них. Он продал огромное количество этих лопат через Ebay и заработал несколько сотен тысяч евро.
Это рынок. Совсем не обязательно заниматься чем-то одним, вы можете провести анализ и найти свою нишу. Приведу вам еще один пример – своего близкого друга, который зарабатывает что-то около 50–70 тысяч евро в месяц на продаже проводов. Да, он продает провода, которые стоят… 50 центов, 30 центов, 1 евро максимум! Покупает их в Китае, выставляет на Ebay – и зарабатывает десятки тысяч евро. Он сумел найти нишу, ведь большое количество электриков нуждаются в проводах и им удобно покупать в интернете. Он тоже развивался с нуля, продавая столь мелкий и дешевый товар, и достиг серьезных высот.
Конечно, хорошо, если вам нравится мода, если у вас новые идеи в этом плане, но необязательно заниматься тем же, чем и все остальные. На сегодня у нас есть интернет, ищите информацию, начните с Google. Только недостаточно искать три минуты. Просматривайте по 10 веб-страниц каждой темы, разыскивайте новые знания, идеи – нужно пользоваться возможностями, которые дает нам интернет. И чем больше усилий вы приложите, тем лучший результат будете иметь.
Можно открыть обычный магазин, не виртуальный, бывает, что они работают очень хорошо. Я знаком с преуспевающими владельцами итальянских аутлетов. Один из них открыл магазин в достаточно известном городе, и бутик пользуется большим спросом. А другой открыл магазин просто в крошечном городке, но его дела идут не хуже. К тому же, если вы будете заниматься офлайн- и онлайн-продажами параллельно, вы сможете удвоить и даже утроить свой доход.
Если вы не хотите работать на какой-либо платформе из-за проблем, которые они создают, а хотите использовать Инстаграм – пожалуйста, вы можете воспользоваться информацией, которую предоставляет Аня. Как вы знаете, помимо работы байером, она еще и ведет свой блог, создала свою «Школу блогеров» и курсы, которые переплетаются также и с курсами байеров.
Когда Аня рассказывает вам о байерстве, речь не идет о готовом продукте, благодаря которому вы сразу же будете иметь полностью укомплектованный бизнес. Скорее, вам предоставят огромное количество важной информации, структурированной и нужной, которую вам пришлось бы искать самим долгое время, прикладывая огромные усилия, – либо вы получили бы ее с опытом, прочувствовали на своей шкуре, так сказать. Если бы много лет назад мне предложили такой инструмент, я не сделал бы тех ошибок, которые сделал, и преуспел бы в своем деле намного быстрее и с меньшими потерями.
Помните, что открытие онлайн-бутика – это не только закупка продукции, ее выкладка в Инстаграме и ожидание прибыли. Да, конечно, можно работать и так, но это не единственный путь! Правильнее – открывать для себя новые горизонты и заниматься тем, чего не делают другие. К примеру, сделать видео о своем магазине – то есть пробовать новые сервисы, делать все, чтобы выделиться. Нужно быть всегда начеку, развиваться. Там, где люди пишут: «А вот у меня не так, а вот у меня не получается» – знаете, что это значит? Лишь одно: человек попросту не хочет что-либо делать, пробовать и развиваться, а хочет сразу же быть на всем готовеньком. Вложить 3 копейки, но получать миллионы в месяц.
Нужно постоянно заниматься саморазвитием, потому что Анина книга, как и ее курсы, – это лишь помощь, инструмент. Мы тоже не избежали ошибок, без этого не приобрести соответствующий опыт. Таким образом, вся наша деятельность построена на приобретенных контактах, ошибках, которые мы допускали, ну и конечно же, на позитивных событиях.