Страница 4 из 7
Следующий блок работы связан с выявлением персональной миссии.
Во время этого процесса вы можете осознать ваше видение и миссию и конгруэнтно[4] проявить их на всех логических уровнях.
Вы можете выполнить этот процесс самостоятельно, ответив на вопросы и последовательно выполнив несколько шагов.
Шаг № 1. Исследование ваших страстей/самых важных ценностей.
Мы уже наметили пунктиром ваши ценности, которые наполняют сектор жизни «Профессиональная деятельность». Первый шаг этого упражнения поможет вам проверить себя и, может быть, дополнить этот ряд. Записывайте свои мысли.
Ответьте на вопросы:
– Что в вашей жизни вас захватывает?
– Что вам интересно?
– Что вы любите настолько, что готовы платить за то, чтобы делать это?
– Подумайте о ситуациях, событиях, местах, которые вам очень нравятся, о людях, с которыми вам нравится находиться рядом, и постарайтесь заметить, какие ваши ценности это все удовлетворяет?
– Что вы получаете в этот момент, что заставляет вас проводить больше времени и тратить на это больше энергии?
– Когда вы сейчас думаете о ваших увлечениях, отметьте ваше состояние… Какое оно, и что делает его особенно важным?
Я пожелаю вам глубокой работы и вдохновляющих инсайтов и приступаю к описанию Второго шага.
Шаг № 2. Создайте ваше собственное великое Видение.
Ответьте на следующие вопросы:
– Когда вы думаете о самых глубоких своих ценностях и еще раз ассоциируетесь с этим состоянием, что вы можете создать для того, чтобы удовлетворить эти ценности?
– Какая идея, образ, метафора приходят вам в голову?
– Как бы вы хотели, чтобы развивался мир/страна/компания?
– Какой мир/страна/компания были бы для вас идеальными?
– Представьте большую, наполненную смыслом картинку того, чему вы можете посвятить свою жизнь.
– Представьте, что есть нечто значительно большее, чем все, что вы когда-нибудь сможете создать один, но нечто, частью чего вы хотели и могли бы быть…
Когда у вас появится образ, составьте коллаж, графическое изображение, литературное эссе, либо исследуйте его каким-то иным способом. После этого приступайте к Третьему шагу.
Шаг № 3. Создайте собственную миссию.
– Когда вы увидите созданный вами образ, задумайтесь, какова ваша роль в нем.
– Какой вклад вы можете внести в этот мир/страну/компанию, чтобы произошло движение в сторону этого большого образа?
– Каким образом вы можете наиболее эффективно использовать ваши особые способности в этом большом образе?
– Что бы вам хотелось совершить до того, как вы уйдете на пенсию?
– Каково это будет, уйдя на пенсию, созерцать то, что вы сделали? В каком окружении, с каким чувством вы хотели бы созерцать это?
Итак, допустим, вы занимаетесь делом всей своей жизни и желаете развиваться только в этом направлении. Ура! Это значит, что вам следует подвергнуть анализу день сегодняшний, то есть ситуацию КАК ЕСТЬ. Каждый из нас, думая о своей карьере, может ответить на следующие вопросы:
– Как развивалась моя карьера в течение какого-то периода времени?
– Каков пик моей карьеры?
– Каковы мои успехи и достижения, ошибки?
– Были ли в этом промежутке времени упущенные возможности?
– Каков потенциал моей карьеры в компании, где я тружусь?
– Каков потенциал моей карьеры в случае смены работы?
– Какие риски есть в моем карьерном пути, если я остаюсь в данной компании?
– Какие риски существуют при смене работы?
– Сколько я стою сегодня на рынке труда?
– Что, какие объективные факторы могут повлиять на профессиональную стоимость?
Согласитесь, очень важные ответы вам предстоит получить у самого себя. Я уверена, кто-то вспомнит, что не так давно ему предлагали повышение. Но уж очень «расстрельную» позицию предлагали занять. Слишком много людей на вашей памяти с этой позиции уходили в никуда. Кто-то может понять, что уже давно перерос тот грейд, который занимает сейчас в компании, да и функционал, который сейчас тянет один, весит значительно больше. А долгожданного повышения все нет. Не предлагают… Кто-то вдруг определит, что исчерпал свои компетенции на той позиции, которую занимает сейчас в компании. А расти некуда, да и незачем. Выгорел, устал, больше нечего дать да и взять для себя. Вариантов может быть множество. Для чего я предлагаю проанализировать эту сферу? Конечно, для того чтобы подготовить плодородную почву планирования вашей карьеры. Иными словами, произвести комплексный анализ, в основе которого – судьбоносное решение о векторе развития:
– Что предпочесть – карьеру в компании, фриланс, консалтинг или собственный бизнес?
– Какие риски необходимо учесть, чтобы спрогнозировать карьерные кризисы во всех трех случаях?
– Стоит ли менять место работы или продолжить развитие карьеры в рамках нынешней компании?
– Стоит ли принимать job offer от той или иной компании?
– Как решить проблему профессионального выгорания и карьерного потолка?
После того как вы определили для себя вектор развития карьеры, можно предельно честно ответить на вопросы, касающиеся ваших профессиональных, индивидуально-личностных, управленческих компетенций:
– В какой точке развития профессиональных компетенций я сейчас нахожусь?
– Каковы мои конкурентные преимущества и ограничения?
– Каков мой управленческий стиль и лидерский потенциал?
– Какие стратегии поведения являются для меня эффективными?
– В каких случаях эффективнейшим образом проявляется мой лидерский потенциал?
– В чем выражается мой профессионализм?
– Как позиционировать и продвигать свой бренд во внешней и внутренней бизнес-среде?
Итак, я предлагаю определить две очень важные составляющие развития карьеры: вектор развития и свой собственный потенциал, уровень профессионального развития. Сразу хочу оговориться, в книге пойдет речь о двух вариантах развития событий: внутри компании и на внешнем рынке труда. Я не буду рассматривать варианты фриланса, консалтинга, собственного бизнеса.
Прежде чем заняться планированием в краткосрочной и долгосрочной перспективе, предлагаю провести некий мини-маркетинг рынка. Понять, что предлагает сегодняшний рынок в вашем направлении. Экспертиза текущих тенденций отрасли, рынка, профессии, компании – дело хлопотное, но чрезвычайно эффективное и направляющее в планировании. Если не хотите обращаться к профессионалам, мини-маркетинг можно провести самостоятельно, опираясь на следующие вопросы:
– Что происходит на рынке труда по моей профессии?
– Каковы ожидания работодателей по моему грейду должности и функционалу?
– Какова текущая политика работодателей в области найма и оплаты труда специалистов моего уровня?
– Какова зарплатная «вилка» на эти позиции по вакансиям?
– На каком рынке, в какой отрасли целесообразнее строить карьеру, учитывая мой опыт?
– Целесообразно ли для меня расширение функционала на данном этапе карьеры? И какими компетенциями я должен обладать, чтобы последнее стало возможным?
Итак, вектор развития, профиль компетенций, профессиональный потенциал, а также мини-маркетинг рынка позволят вам смоделировать карьерный сценарий – именно ваш, персональный карьерный сценарий – который можно последовательно воплощать в жизнь. Для того чтобы этот план был возможен к воплощению, на основе анализа персональной карты компетенций и мини-маркетинга рынка следует составить картинку, КАК ДОЛЖНО БЫТЬ. Планирование карьерного сценария должно включать наращивание профессиональных компетенций в той зоне, где они недостаточны. Ну, например, вы хотите строить карьеру в западной компании, но уровень знания английского языка по-прежнему оставляет желать лучшего. Вы мониторите рынок образовательных услуг и намечаете, в течение какого времени вы повышаете Language skills.
4
Конгруэнтность – (лат. congruens, -ntis – соразмерный, соответствующий) в широком смысле – равенство, адекватность друг другу различных экземпляров чего-либо (обычно – содержания, выраженного в различных формах, представлениях) или согласованность элементов системы между собой.
В психологии – согласованность информации, одновременно передаваемой человеком вербальным и невербальным способом (или различными невербальными способами), а также непротиворечивость его речи, представлений, убеждений между собой; в более широком смысле – целостность, самосогласованность личности вообще.