Страница 5 из 19
3.2. Заказчик несёт ответственность за несвоевременную оплату выполненной работы в размере 0,15% невыплаченной суммы за каждый день просрочки.
4. Досрочное расторжение договора
4.1. Стороны вправе расторгнуть договор по взаимному письменному согласию.
4.2. В случае нарушения одной из сторон обязательств по договору другая сторона вправе расторгнуть его в одностороннем порядке.
5. Прочие условия
5.1. Все споры и разногласия, которые могут возникнуть между сторонами по вопросам, не нашедшим своего разрешения в тексте данного договора, будут разрешаться путём переговоров на основе действующего законодательства Республики Беларусь.
5.2. При неурегулировании в процессе переговоров спорных вопросов, споры разрешаются в суде по месту нахождения истца.
6. Срок действия договора
6.1. Настоящий договор вступает в силу с момента его подписания и действует до полного исполнения сторонами своих обязательств.
6.2. Договор составлен в 2-х экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу один из которых находится у Заказчика, второй – у Исполнителя.
ПРИЛОЖЕНИЕ к договору возмездного оказания услуг№ 01/09/2015 от 01.09.2015г.
№№
Виды оказываемых услуг
Стоимость
п/п
услуг (в
белорус. рублях)
1
Лекция (1 час)
400 000
2
Тренинг (1 человек 1 занятие)
200 000
3
Разработка Концепции развития, как основы создания Проекта построения предприятия, как развивающейся системы (1 час работы)
750 000
4
Разработка Критериев эффективности деятельности сотрудников(KPI) (1 час работы)
750 000
5
Разработка материалов для создания Положения о премиях (1 час)
750 000
6
Разработка материалов для создания Положения о зарплатах (1 час)
750 000
7
Разработка Памятки для руководителей (1 час работы)
750 000
8
Подготовка теоретического обоснования и конкретных материалов по разработке организационной структуры предприятия (1 час)
750 000
9
Разработка материалов по определению этапов организации деятельности предприятия, как развивающейся системы (1 час)
750 000
10
Разработка методики проведения социологических исследований (1час работы)
750 000
11.
Разработка методических материалов по определению уровня развития человека, как личности (1 час работы)
750 000
12
Разработка «Анкеты сотрудника предприятия»
750 000
13
Разработка «Схемы взаимодействия структурных компонентов предприятия» (1 час работы)
750 000
14.
Разработка «древа» целей предприятия (1 час работы)
750 000
15.
Разработка методических материалов для определения адекватности сотрудника занимаемой должности (1 час работы)
750 000
16.
Разработка методических материалов для определения специфики и особенностей развития человека, как личности (методов психологического диагностирования, вопросов для беседы с претендентами на должность и др.) (1 час работы)
750 000
17.
Изучение психологического климата в коллективе, проведение социологического исследования по изучению состояния дел на предприятии, анализ полученных материалов, разработка рекомендаций по устранению выявленных недостатков (1 час работы)
480 000
18.
Разработка рекомендаций по внедрению идеи поэтапности развития предприятия в практику организации деятельности предприятия (1 час работы)
480 000
19.
Разработка рекомендаций по организации и проведения работы по набору на вакантные должности (1 час работы)
480 000
20.
Разработка критериев оценки профессиональной активности сотрудников (1 час работы)
480 000
21.
Разработка анкеты, позволяющей определить уровень развития человека, как личности (1 час работы)
480 000
22.
Разработка сценария проведения установочной конференции по внедрению концепции развития в жизнь предприятия (1 час работы)
480 000
Что касается оплаты мне выполненной по договору работы, то, со мной об этом никто не говорил. Я помнила, как строились наши отношения с предприятием раньше: я выполняла работу, готовила Отчёт о выполненной работе, определяла количество затраченных часов. Сумму за выполненную работу определяла начальник отдела по работе с персоналом. Что касается суммы за каждый час в данном договоре, то Ольга, определяя их, ориентировалась на прайс – листы, которые постоянно приходили из различных консалтинговых фирм Минска. При этом, в договоре возмездного оказания услуг отмечено, что «Общая и окончательная стоимость услуг определяется сторонами по факту окончания оказания услуг и фиксируется сторонами в Акте». Несмотря на то, что в договоре отмечено, что оплачивать мне работу должны были ежемесячно, я, фактически, не могла бы представить работу, выполненную помесячно, поскольку, постоянно совершенствовала разработки, возвращалась к наработанным материалам, снова и снова обсуждала их с сотрудниками. Было решено с Олей, что Отчёт о выполненной работе я представлю в конце срока действия договора, то есть, 24 декабря (с 25 декабря все сотрудники предприятия уходили на каникулы).
Однажды, придя с заседания стратегической группы, Ольга принесла документ, подготовленный «руководителем» стратегической группы (он числился руководителем, но, заседания группы проводил всегда сам директор, и, если его не было на предприятии, то, стратегическая группа в этот четверг не заседала. То есть, директор «держался в курсе всех дел», которые происходили на предприятии).
Выявленные «неполадки» на предприятии
1.Низкий уровень освоения интернет – ресурсов при продвижении и рекламе
2.Отсутствие электронного кодирования готовой продукции
3.Длительный процесс подписания, согласования и решения вопросов, получения входящих и исходящих документов
4.Нет возможности создания плана производства
5.Нет чёткой последовательности выполнения плана производства
6.Отсутствие ежедневного учёта на производстве (искажённая информация об остатках сырья и деталей)
7.Отсутствие глубоких знаний технических характеристик материалов на технологическом уровне
8.Отсутствие на предприятии технологического процесса, адаптированного под особенности предприятия
9.Слабая организация производственного процесса (цеха, упаковка)
10.Слабый уровень образованности линейных руководителей и специалистов (управление персоналом + руководители подразделений)
11.Слабый уровень развитости потребности в самообразовании (управление персоналом + руководители подразделений)
12.Низкий уровень развития лояльности к предприятию у всех работающих на предприятии (управление персоналом + руководители подразделений)
13.Низкий уровень заинтересованности в развитии предприятия и отсутствие инициативы у некоторых руководителей высшего уровня и, в целом, по предприятию – как в администрации, так и на производстве. Формальное выполнение работы
14.Низкий уровень развития потребности во взаимодействии между руководителями и сотрудниками отдельных подразделений