Страница 4 из 7
ТРИГГЕРЫ-КОНТАКТЕРЫ – разминки, игры, упражнения и задания на углубление первичного знакомства и поддержку группового взаимодействия. Этот вид работы служит созданию партнерских отношений, стимулирует самораскрытие, внимание на «другом», межличностную коммуникацию.
∎ Как я представлюсь? Что расскажу о себе?
∎ Что отличает меня от других? В чем я похож на остальных участников тренинга?
∎ Какие границы самораскрытия установлены каждым из участников?..
Эти цели важны, потому что, как заметил Генри Форд: «Люди сами надевают на себя оковы, завязывают себе глаза и после этого удивляются, почему так плохо живется».
Формулы «контактеров»: «Моя визитная карточка», «Давайте все вместе!», «Ты не один!», «Когда „я“ встречается с „ты“», «Если „я“ – это „я“, то „ты“ – это „ты“…», «Ты похож/непохож на меня…».
Как тесто замешивают из различных ингредиентов, так тренер «замешивает группу»! Именно триггеры-контактеры помогают в ходе групповой встречи сделать из отдельных личностей, отдельных участников тренинга, обособленных Я‐коктейль, микс, объединение.
ТРИГГЕРЫ-ИНТЕГРАТОРЫ – смысл разминок, игр, упражнений и заданий этой категории – интегрировать полученные в ходе тренинга впечатления, информацию, умения и навыки, подвести итог (обсуждению, теме, дню, тренингу).
Что служит особенностью разминок-интеграторов? Их «волшебные слова», методические формулы: «Тренинг помог/дал/создал возможности…», «А напоследок я скажу…», «Мой результат тренинга – это…», «Я открыл для себя…», «Попрошу в подарок…», «Никогда раньше не думал, что… а сейчас…».
Интеграторы – это организаторы обратной связи, шеринга, «послевкусия» от групповой встречи, яркий праздничный финал, грустная нота перед расставанием, разговор «по гамбургскому счету».
Является ли эта классификация научной?
Наверное, нет.
Мало того, мы видели и еще увидим на страницах этой книги, как почти любое упражнение, задание, игра могут карнавально «переодеваться», представлять себя в совсем иной ипостаси: все будет зависеть от первичной цели тренера/ведущего.
Можно воспользоваться метафорой, чтобы объяснить эту мысль. Что возьмем для примера?..
Увидел в углу кухни швабру. Что ж, давайте попытаемся использовать в качестве аналога именно ее!
Она может служить по своему прямому назначению – мыть пол посредством тряпки, может быть инструментом для очистки потолка от паутины, может быть дверным запором – суньте швабру в дверную ручку – сработает лучше всякого замка!
Детишки с легкостью превратят палку в древнее копье в игре в войнушку, или воспользуются ей как аналогом весла, или как флагштоком, надев на древко швабры реальный или воображаемый флаг.
Швабра может послужить также шлагбаумом, границей чего-то (старт/финиш), палка швабры может помогать размешивать краску или цементный раствор при ремонте, стать ориентиром на местности, отвесом, карнизом для штор или импровизированного театрального занавеса, ею можно отгонять животных или гонять мух…
Вы без труда найдете швабре еще с десяток применений. Каждый раз она будет менять «облик» в соответствии с нашей авторской задачей и видением.
Устали от отвлеченных метафор, хотите конкретный пример из групповой работы? Пожалуйста!
2. Фруктовый салат
Цели:
► сломать лед отчужденности и способствовать знакомству и сближению участников тренинга;
► помочь участникам лучше понимать личные качества и особенности своей группы;
► формировать навыки группового сотрудничества.
Размер группы: не имеет значения.
Ресурсы: стулья (я пишу о стульях только там, где необходимы ИМЕННО СТУЛЬЯ. А не кресла, не диванчики и не ряды стульев).
Время: 7–15 минут.
В Израиле этот триггер – популярная, игра для разогрева и начального знакомства – называется «Фруктовый салат».
Группа сидит в кругу. Тренер, обходя участников, дает каждому название фрукта. С его помощью игроки превращаются в:
∎ апельсин,
∎ банан,
∎ абрикос,
∎ персик,
∎ сливу,
∎ ананас.
Не стоит давать в кругу более пяти-шести наименований – хорошо играть, когда каждый фрукт представлен хотя бы 2–3 игроками (больше – лучше!).
Когда все получили свое название, из круга убирается один стул, а тот, кто сидел на нем, становится ведущим.
Ведущий выходит и объявляет:
– Готовим ФРУКТОВЫЙ САЛАТ из ананасов.
(Все ананасы вскакивают и меняются местами. Ведущий занимает освободившийся стул, а тот, кто остался без стула, «готовит фруктовый салат», предположим, из апельсинов…)
Как правило, веселая толкотня и неразбериха создают хорошее настроение, буквально разогревают публику. Не правда ли, замечательный ледокол или активизатор?
Теперь я предлагаю вариант той же игры, но гораздо более нагруженный смыслом. Название этой игры «Пусть встанет тот, кто…»
Забудем о фруктовом салате, хотя принцип останется сходным: люди с общими признаками, качествами должны встать и поменяться местами. Оставшийся без места – водит.
В этом варианте ведущий не раздает участникам названия, а говорит о чем-то, что связано с его собственными привычками, пристрастиями, умениями, размышлениями… Так, любитель домашних животных может сказать сидящим товарищам:
∎ Пусть встанет тот, кто любит домашних животных (встают все любители животных и меняются местами! Ведущий опять занимает освободившийся стул, а оставшийся без места – водит, предлагая свой вопрос…).
∎ Пусть встанет тот, кто любит путешествовать!..
∎ Пусть встанет тот, кто боится высоты!..
∎ Пусть встанет тот, кто чувствует себя счастливым…
Та же форма, но иная подача, другой акцент. Игра стала замечательным упражнением с элементами знакомства, игровым опытом начального самораскрытия! Перед нами – типичная игра на знакомство.
Идем дальше! Группа подводит итог встречи. Вновь обращаемся к знакомой уже форме, наполняя ее новым содержанием: тренер просит ведущего делиться с группой своими впечатлениями/выводами/оценками прошедшей встречи, всего тренинга.
∎ Пусть встанет тот, кто считает, что семинар был эффективным!
∎ Пусть встанет тот, кому группа «затыкала рот»!
∎ Пусть встанет тот, кто, благодаря групповой работе, смог решить свою проблему/ кому встреча помогла разобраться в себе!
∎ Пусть встанет тот, кому было интересно на нашем семинаре!
∎ Пусть встанет тот, для кого эта неделя оказалась значимой в жизни!
∎ Пусть встанет тот, кому этот семинар не дал ничего нового!..
Что мы имеем в этом виде игры? Классический триггер «обратной связи», «фидбека», то есть место этому упражнению – в триггерах-«интеграторах»!
Игры, упражнения и задания – активны. Они не могут усидеть на стерильных полках определений и градаций, они непоседливы, и, перебивая друг друга, толкаясь, шумя… выскакивают на игровое поле тренингового класса без всякого пиетета к разделам, параграфам и жанрам классификаций. Триггеры живут сами и помогают встрече разных людей жить и дышать энергией, узнаванием, творчеством, поиском ответов на различные вопросы, вызовы, провокации, комбинации смыслов.
Я хочу призвать всех читателей этих строк не бояться фантазировать, менять, спорить, улучшать… А, если так, большинство из упражнений могут претерпевать самые неожиданные изменения и могут быть приспособлены к различным задачам и условиям тренинга.
По большому счету граница между категориями триггеров – это не жирная линия, не Китайская стена, а пунктир и полутона различий.
Триггеры-ледоколы
3. Командный узел
Цели:
► сломать лед отчужденности и способствовать знакомству и сближению участников тренинга;
► помочь участникам лучше понимать личные качества и особенности своей группы;
► формировать гибкость и творческий подход к задаче;
► формировать навыки группового сотрудничества.
Размер группы: не имеет значения.
Ресурсы: длинная веревка.
Время: 7–15 минут.