Страница 37 из 65
Получив новую форму и совершив экскурсию по фирме, сотрудники собрались в конференц-зале, где были разделены на три группы по пять человек, из числа которых для каждой из них я назначил руководителя, которому предстояло изучить оговоренный специальными документами объем, сроки выполнения работ и причитающееся за них вознаграждение.
Об уравниловке на фирме не могло быть и речи – здесь оплачивались не слова, а исключительно дела!
К работе следовало приступить с понедельника, так как очередная группа сотрудников пребывала в Вашингтон в следующий вторник.
В субботу, нагруженные подарками, бравые полковники отправились в Киев, а с понедельника в фирме началась серьезная работа, так как генерал Эйден Браун сразу предложил мне огромный объем разработок для отдела, который должен был сотрудничать с Пентагоном.
Субботу и воскресенье я провел с Камиллой, отдыхая душой и телом, забыв обо всём, что нервировало меня в последнее время.
В воскресенье меня ненадолго посетила Мария Ковач, но я прямо и чётко сказал ей, что игрушкой в её руках быть не намерен, как и продолжать с ней отношения.
У неё, неожиданно для меня показались слёзы на глазах, и я даже заколебался, кляня себя за поспешное решение расстаться с ней, но быстро пришёл в себя и отвез бывшую подругу в город, так и не зайдя к ней домой, несмотря на настойчивые просьбы.
Зато, быстро вернувшись домой, я был награждён радостной улыбкой Камиллы, тут же пригласившей меня в свою комнату.
Так завершился очередной этап моей бурной жизни, из которой женщины уходили так же быстро, как и приходили в нее…
Почти что до конца декабря я занимался тем, что встречал и благоустраивал прибывающих в Арлингтон строго по графику сотрудников фирмы, распределяя их по группам, стараясь создать из аморфной массы коллектив единомышленников, хотя и понимал, что кое-кто из сотрудников отсеется по абсолютно разным, независимым от меня причинам.
С начала 2015-го года я собирался объявить набор новых сотрудников, доведя состав фирмы (без учета сотрудников опытного предприятия), до 250-ти человек.
Ведь количество идей у меня в голове не убывало, а слух о моей фирме быстро разнесся по США, и мне на стол каждый день ложилось не менее 10-15 резюме.
Кстати, за свою жизнь в бизнесе я прочитал немало резюме.
И у меня сложилось устойчивое мнение о том, как легко выделить важные качества потенциального сотрудника, прочитав этот, в какой-то степени, формальный документ.
Вообще-то, резюме позаимствовано из практики европейского и американского кадрового менеджмента. Это первое, что необходимо иметь при поиске работы. Можно сказать, что при устройстве на работу, предоставление резюме становится обязательным.
Ведь это один из элементов современных правил делового этикета! Но одновременно, резюме - одно из самых эффективных средств рекламы на рынке труда.
Конкретнее, резюме - это краткий вывод из сказанного, написанного или прочитанного, сжато излагающий основные положения.
Применительно к поиску работы, резюме - это описание способностей человека, которые делают его конкурентоспособным на рынке труда. Оно должно отображать три основных качества, требуемых от сотрудника: образованность, продуктивность и неограниченность способностей.
Стиль резюме должен быть направлен на получение конкретного места работы.
Резюме несет в себе много положительного, как для соискателя рабочего места, так и для работодателя. Для соискателя - это идеальный способ представить себя в наиболее выгодном свете, а для работодателя - своеобразный метод отсева неподходящих кандидатов.
Цель резюме - привлечь внимание к себе при первом, как правило, заочном знакомстве, произвести благоприятное впечатление и побудить работодателя пригласить соискателя на личную встречу. Отсюда вытекает главный принцип написания резюме - подчеркнуть все положительные моменты и сделать незаметным, насколько это возможно, то, что вашей сильной стороной не является.
К концу декабря я отобрал 300 резюме и приступил к собеседованиям, беседуя каждый день с двадцатью соискателями места на фирме.