Страница 13 из 15
Между прочим, японские менеджеры прекрасно применяют этот метод для решения производственных задач, он зовется методом «пяти почему».
Есть еще одно видение по этому вопросу: проблем не существует, сушествуют лишь результаты. Не нравится? Прекрасно, попробуйте сделать по-другому. Опять не получили тот результат, который вас удовлетворил бы? Проанализируйте предыдушую попытку, измените что-нибудь и опять попытайтесь. Опять не получилась? Хорошо. Вам дается еще один шанс для получения знания. Опять задумайтесь, почему не получили желаемый результат, опять измените в вашем плане что-то, и двигайтесь вперед… и так действуйте до тех пор, пока результат вас не удовлетворит.
«Окна возможностей» бизнеса и законодательство
Если человек говорит, что деньгами можно сделать все, знайте, что у него больших денег никогда не было и никогда не будет.
Богатые люди не бросают деньги на ветер, так делают бедные люди.
Бизнес является очень динамичной сферой. Он быстро развивается, меняет вид, старые ситуации «умирают» и появляется еще больше новых возможностей. Государству поручено реагировать на все эти изменения и отражать их в законодательстве, чтобы получить «свою долю» с бизнеса, что мы зовем налогами. Это теоретическая модель. Звучит просто, не так ли? На практике же государство на изменения реагирует с большим опозданием в смысле принятия законов. Каждому законопроекту нужны месяцы, чтобы пройти слушания в парламенте и принять окончательный вид, после чего его или утвердят или провалят на голосовании. В течение всех этих месяцев, в промежутке между «появлением возможности и отражением этой возможности в законодательстве» бизнес использует их в свою пользу. Их называют «окнами возможностей».
Это явление имеет как положительную, так и отрицательную сторону.
Отрицательной стороной можно считать то, что бизнесмены могут рассуждать так: «Если я сделаю то, что пока не записано в виде закона, государство может расценить мои действия как противозаконные». Так думают иностранные инвесторы, когда они воздерживаются от финансирования таких сфер, в которых не существует законодательной базы. Допустим, тайванской фондовой бирже предложили купить грузинскую фондовую биржу, чтобы те развили сферу ценных бумаг в Грузии. Но разговор так и остался разговором, т. к. иностранных инвесторов насторожило отсутствие «правил игры» (современной законодательной базы, регулирующей сферу ценных бумаг).
А теперь поговорим о положительной стороне.
Если бизнесмен проворен и сообразителен, ему не составит труда найти эти «окна», которых не только множество вокруг нас, но и растущих в геометрической прогрессии. А те бизнесмены, у которых слабо развито бизнес-чутье, тоскуют из-за «былых времен», когда они какой-то схемой зарабатывали деньги, но «окно возможности» в один прекрасный день захлопнулось. Они не понимают, что «чтобы что-то началось, что-то должно завершиться». А то, что завершилась, гораздо меньше того, что началось. Но для рассуждений такого рода нужна холодная голова, необходимо много раздумий. А думать – это такой тяжкий труд, что средний человек скорее умрет, чем длительное время будет в раздумьях.
Мораль: раскройте глаз разума. То, что дороже и ценнее всего, не доступно человеческому глазу. Если не верите, задумайтесь, что дороже всего для любого человека? Любовь, дружба, верность, справедливость… что из перечисленного можно увидеть глазами, потрогать руками, понюхать или попробовать на вкус? То же самое можно сказать и о бизнес-возможностях. Думайте и увидите.
Комбинации бизнеса и менеджмента
Всякий бизнес можно отнести к одной из четырех категорий:
1. Хороший бизнес и хороший менеджмент;
2. Хороший бизнес и плохой менеджмент;
3. Плохой бизнес и хороший менеджмент;
4. Плохой бизнес и плохой менеджмент;
Хороший бизнес – эта компания в такой отрасли, которая имеет перспективы потенциального роста в следующее десятилетие, но в то же время дает прибыль и сейчас. Если для сохранения собственной конкурентоспособности компании не нужны капитальные затраты, его смело можно назвать блестящим бизнесом (к примеру, рекламные агентства, телевидение, производство сигарет и т. д.).
Плохой бизнес – это такая отрасль, в которой компания дает малые прибыли и постоянно требует больших капитальных затрат (к примеру, металлургия, машиностроение, авиация и т. д.).
Хороший менеджмент – управленцы, которые честны, справедливы, прямолинейны, не лгут и имеют бизнес-чутье.
Плохой менеджмент – управленцы, которые поощряют и плетут разные интриги («разделяй и властвуй»), угнетают трудолюбивых и талантливых сотрудников (чтобы они не «свергли их с трона»), постоянно лгут и представляют ситуации лучше, чем есть на самом деле, ищут возможности «подзаработать слева», скостить бабки для себя.
Наилучшая возможность – вкладывать в хороший бизнес с хорошим менеджментом, но такие по пальцам можно пересчитать. В виде исключения можно вкладывать и в плохой бизнес с хорошим менеджментом, но постоянно быть начеку.
От компаний из второго и четвертого пункта желательно шарахаться как от прокаженного. Когда дело имеем с хорошим бизнесом и плохим менеджментом, бездарное управление никак не перевесит ситуацию, чтобы хороший бизнес перестал быть прибыльным. Торговля кожей скота – весьма прибыльный бизнес, но когда я был в нем, там было столько лжи и воровства, что в конце концов фирма распалась и несколько человек потеряли приличные деньги. Невозможно сделать хорошое дело с плохими людьми.
Чей дом дороже, Баффета за $30 000 или Билла Гейтса за $50 000 000
Странный вопрос, не так ли? Поясняю. Уоррен Баффет купил дом в 1967 году за 30 тыс. долларов, а Билл Гейтс построил дом в 2007 году, и он обошелся ему в $50 000 000.
Если бы Уоррен в 1967 году на те $30 тыс. купил бы не дом, а акции своей компании BERKSHIRE HATHAWAY Co, которые тогда продавались за $19,46 каждая, он бы приобрел 1541 акций. В 2007 году те же акции стоили $143 000 каждая, а его инвестиции стоили бы $220 млн. Получается, что дом Баффета обошелся ему более чем в 4 раза дороже, чем дом обошелся Биллу Гейтсу.
Получение дивидендов лучше в виде денег или другими неденежными формами?
Давайте сперва объясним значение слова «дивиденд». Компания в результате своей деятельности получает прибыль. Прибылью считается сумма, которая остается в распоряжении компании после покрытия всех затрат и налогов. Эта сумма принадлежит собственникам компании. Если компания выпустила в обращение акции, владельцы акций являются обладателями доли в компании. По решению менеджмента часть прибыли остается в компании и используется для ее расширения, а часть раздается акционерам. Последнее называется дивидендами.
Дивиденды в основном выплачиваются деньгами. Но существует выплата дивидендов неденежными формами. Допустим, это – выплата дивидендов натуральным видом. Бывали случаи, когда дивиденды компания выплачивала в виде запасов кофе. Причиной была то обстоятельство, что цена на кофе была раздутой и компания пожелала вовремя избавиться от него так, чтобы не выплачивать налоги.
Второй неденежной формой выплаты дивидендов является выплата дивидендов акциями. В 1960-х годах законом был установлен верхний предел, компании не могли раздавать в виде дивидендов акций, рыночная стоимость которых на рынке превышала бы 25 % от общей стоимости размещенных компанией акций. В 1970-х годах закон изменили, и это ограничение тоже было изменено. Компании уже могли раздавать в виде дивидендов акции, рыночная стоимость которых на рынке не превышала бы 100 % от общей стоимости размещенных компанией акций.