Страница 2 из 3
Микропредприятия, содержащиеся в ЕГРЮЛ и ЕГРИП, также указаны в реестре с указанием их статуса. Информация о микропредприятии отражается Едином реестре субъектов малого и среднего предпринимательства (ЕР СМСП) следующим образом: Если предприятие соответствует вышеуказанным признакам на протяжении 3-х лет, то организация или ИП автоматически включается в Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства (ЕР СМСП).
Так как реестр отражается Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства формируется автоматически, то работодателям не надо представлять никаких дополнительных документов, и нет необходимости писать заявление об установлении соответствующего статуса.
Для отражения сведений в Едином реестре субъектов малого и среднего предпринимательства необходимо соблюдать главное условие – регулярно предоставлять бухгалтерскую и налоговую отчетность в налоговые органы. На основании полученной информации и выносится решение о соответствии субъекта признакам микропредриятия. Посмотреть статус, который имеет предприятие, можно после регистрации на официальном сайте ФНС РФ через личный кабинет.
Поиск осуществляется по запросу, в котором необходимо указать название компании, ее ИНН, ОГРН или ОГРНИП. Льготы для субъектов малого предпринимательства
На государственном уровне для организаций и ИП, отвечающих критериям микропредприятия, предусмотрен ряд льгот, а именно: возможность применения упрощенного бухгалтерского учета; возможность составлять упрощенную бухгалтерскую отчетность; упрощенный порядок кассовых операций. Так малые предприятия могут не утверждать лимит остатка кассы (п. 2 Указания ЦБР от 11.03.2014 № 3210-У); Минимум кадровой документации; Приоритет при участии в госзакупках (на долю микропредприятий должно приходиться не менее 15% общего годового объема госзакупок); Право на субсидии и гранты;
На многих малых предприятиях в 2019 году нельзя проводить плановые проверки (но речь не идет о проверках органами ФНС, ПФР или ФСС). Микропредприятия могут рассчитывать на безвозмездные субсидии для компенсации части расходов в рамках договора лизинга, на обеспечение кредита и расходов, понесенных в связи с участием в профильных и тематических мероприятиях (конференции, выставки и т.д.). Все эти действия призваны сократить временные и материальные затраты бизнеса на его содержание, развивать его, создавая новые рабочие места. Микроорганизация – это первый шаг развития собственного бизнеса. В данной организации может работать всего несколько человек. Возьмём, например, парикмахера, который открыл собственный салон красоты и работает там один, пекаря, который в одиночку печет булочки, автослесарь, который ремонтирует машины.
В классической литературе организация – это структура, возникающая в результате договоренности группы людей. Т.е. она не может состоять из одного человека. Однако жизнь диктует нам другие условия. В нашей жизни микроорганизация должна еще иметь признаки юридического лица. Это регистрация в ЕГРЮЛ (Едином государственном реестре юридических лиц), наличие исполнительного органа, устава, расчетного счета с банка, и в конце концов наличие материальной ответственности организации. Если нет этих признаков, то данная организация вне закона и такие случаи мы рассматривать не будем. Т.е. организация, зарегистрированная в установленном порядке, имеющая признаки юридического лица, и соответствующая требованиям микроорганизации будет являться микроогранизацией.
Концепции Микроорганизации:
– Динамичность – постоянные изменения происходят в организации, изменяется прибыль, рентабельность, количество работающего персонала. Причем динамика может быть как положительная, так и отрицательная;
– Гибкая структура – перестройка работы компании в максимально короткие сроки. Допустим выпускали велосипеды, а стали выпускать швейные машинки. Свойственно переобучение специалистов, а также изменение политики управления;
– Сосредоточенность на расширении навыков – специалист обладает не одной, а несколькими специальностями;
– Характер работы может изменяться от поступающих задач – в зависимости от условий внешнего рынка обязанности могут изменяться вплоть до переквалификации;
– Ориентированность на коллектив – коллектив ориентируется на главный результат;
– Рабочие задания ограничены временем – заказ клиенты надо выдать вовремя;
– Участие работников в управлении организацией – специалисты могут быть собственниками бизнеса;
– Работники участвуют в принятии решения – каждый специалист имеет свой голос при принятии решений;
– Ориентированность на конкретный заказ клиента – каждый заказ или услуга индивидуальна, они требуют особенного подхода к каждому клиенту;
– Рабочий день свободный график – зарплата зависит не от проведённого времени на работе, а от конкретного результата;
– Персонал разный – персонал совершенно из разных сфер, объединённых одной целью;
– Работа выполняется в любом месте в любое время – на примере кейтерингового агентства можно наблюдать, что работать модно и в лесу и ночью;
А может ли микроорганизация стать средней или крупной. Конечно да. При успешном развитии обязательно происходит преобразование.
Нужны ли в микроорганизации менеджеры? Обязательно. Дело в том, что в микроорганизации самым главным менеджером (топ менеджером) является собственник, который иногда не имеет достаточного опыта в постановке бизнеса и в сфере управления. Собственник, который имеет большой опыт ведения бизнеса обеспечивает стабильность процветание. Что провоцирует достаточно большой процент закрытия микроорганизаций в первый год существования. Кто такой менеджер микроорганизации? Менеджер микроорганизации – это член микроорганизации, который объединяет, координирует работу других членов и сам лично выполняет определённые задачи. Сразу замечу, что законы макробизнеса не работают с микробизнесе. Т.е. если мы возьмём менеджера крупной организации, то он только организует работу и координирует, сам ничего не выполняет. В этом и есть кардинальное отличие. Есть ли классификация менеджеров в микроорганизации? Нет. Введем такое понятие как универсальный менеджер. Универсальный менеджер – это работник микроорганизации, способный руководить микроорганизацией и заменить на время любого члена микроорганизации. В наше время это очень актуально. Возникает вполне определенный вопрос. Откуда берутся эти менеджеры – универсалы? Ответ лежит на поверхности. Эти люди приобретают опыт сами в процессе непосредственно самообучения. Теорию можно получить из книжек, а вот практику можно только наработать. Основная задача менеджера обеспечить эффективность и результативность работы микроорганизации. Эффективность – минимизация затрат при получении результата. Результативность – показатель отображающий достижение цели. Возьмём на примере нашей зарплаты. Как эффективно потратить зарплату? Ответ очень интересный – это вообще её не тратить, а выкручиваться другими средствами. Как эффективно купить машину? Это будет разбитая старая дешевая колымага, которая может ездить. А как результативно потратить зарплату? Надо покупать только то, что приведёт к достижению цели. Хорошие и качественные продукты, которые обеспечат хорошее здоровье. Качественные и экологичные вещи. Так вот задача менеджера микроорганизации найти идеальный баланс организации между эффективностью и результативностью. Возьмём пример с торгами на электронных площадках, допустим Россельторг, РТС тендер или Сбербанк АСТ. Заказчик выставился на торги с первоначальной стоимостью 1 млн. руб. Как менеджеру микроорганизации определить конечную сумму, на которой нужно остановиться? Как найти этот баланс. Что получиться если сильно занизить стоимость контракта? Организация не сможет предоставить качественную услугу и может попасть даже под банкротство. Поэтому развитие микроорганизации будет зависеть только от менеджера и его действий. В микроорганизации как я уже говорил раньше отсутствует разделение менеджеров, нет конкретных управленческих должностей, которые отвечают за узкие направления работы. Есть только менеджер – универсал.