Страница 6 из 8
Гипноз редко используется в психотерапии. Вообще, редкие специалисты владеют гипнозом. В советское время это была прерогатива врачей, а в современности почти все специалисты прибегают к простому консультированию и психотерапии. Гипноз как метод в традиционной психологии почти не применяется.
Некоторые психологи прибегают к использованию эффекта «якорения». Как корабль бросает якорь, чтобы задержаться на нужной отмели возле берега, так и клиенты могут получить «якорение», точно так же «задержаться» в области, желаемой для консультирующего психолога. Например, при расспросе клиента о жизненной ситуации специалист может задержать рассказывающего на каком-либо приятном периоде жизни, расспросить его больше о конкретном человеке или событии, вызывающем наиболее приятные чувства, и в этот момент дотронуться до него, совершить эмоционально поддерживающее прикосновение. Такой жест является социальнозначимым, и здесь они словно бы отмечает поддержку консультанта при упоминании хорошего. В следующий раз, когда клиент вновь рассказывает о чем-то, в чем снова есть положительные переживания, консультант вновь дотрагивается до клиента. Таким образом, жест прикосновения ассоциативно закрепляется за хорошими переживаниями клиента, и наоборот: положительные переживания ассоциативно закрепляются за поддерживающим прикосновением. Эта ассоциативная связь строится неосознанно для клиента, но полностью контролируема специалистом. Когда связь закреплена, наподобие рефлекса в известных экспериментах с собаками профессора И. П. Павлова, консультант может манипулировать ответными реакциями клиента, ассоциативно вызывая у него приток положительных состояний такими закрепленными поддерживающими прикосновениями.
[Консультант]: Вы говорите об отце в вашем детстве… (прикосновение) Вы любили его?
[Клиент]: Иногда я не ощущаю, будто бы перестаю ощущать, что любила его, но… Все же любила.
• Да, бывает, психологи ссорятся между собой. В сообществе порой разворачиваются баталии, организовываются кампании, одна сторона идет против другой. Войны обычно подпитываются амбициями, желанием захватить больше власти, получить больше ценностей, то есть все теми же низменными эго-мотивами, даже если это борьба за собственную правду. Там все ровно так же, как и в других профессиональных сферах. Психологов, оказывается, не защищает особенное понимание человеческого, знание конфликтологии. Столкновений тут ни больше, ни меньше, чем в других профессиях.
• Из разряда «бывает и такое». Однажды на научном семинаре профессионального сообщества психологов хедлайнером был доклад от председателя сообщества на тему «Генералы ФСБ наконец-то открыли существование Бога». В тот момент я сам отказывался верить в происходящее и немножечко затосковал.
• В книге одного терапевта есть такая фраза: «В некотором смысле все лидеры психологии и психотерапии похожи на детей – когда им не рассказывают новые сказки, они начинают придумывать их сами». Каждый человек такой.
• По мере развития умения видеть человека у вас развивается интуитивное психологическое считывание. И вскоре вы начинаете, не отдавая себе в этом отчета, понимать про собеседника гораздо больше. Вы видите его состояние, опыт, уровень, подлинные цели, отношение к вам.
• Психология занимается не только печальными ситуациями. Сейчас я работаю в школе кино и телевидения, и с курсантами школы мы весь учебный год работаем в направлении творческого самораскрытия, развиваем разностороннее восприятие себя и других, тренируем эмоциональный интеллект.
• Не раз поступали угрозы от разгневанных мужей (однажды приезжали разбираться). Пережив близкий эмоциональный контакт, истерические клиентки откровенно манипулировали моим именем, чтобы вызвать ревность или утвердить себя в глазах мужа.
• Однажды стал свидетелем, как психолог сошел с ума. Прямо при мне. Я даже не сразу понял, что именно произошло. Поначалу было не так заметно, да и легко списывалось на усталость. А потом началось такое… белая горячка, «Скорая», госпитализация. Спустя пару месяцев он снова заступил на службу.
• Есть давняя мечта – издать книгу, в которой будут конкретные алгоритмы для компании друзей, сборник психотехник, которые могут быть использованы в такой компании, чтобы люди стали ближе друг к другу, свободнее, чтобы повысились лояльность, открытость и любовь.
• Когда-то на собеседовании с руководителем крупной организации, по его же просьбе, рассказал ему о семейном положении, детстве, женщинах, отношениях с родителями, жизненных мотивах… Ох и сильный это был человек. Ну… мне не перезвонили.
Человек в кресле напротив
Мы встречаем разных клиентов. Кто-то пытается все контролировать, постоянно мониторит периферию жизни, чтобы быть наготове в случае чего. Есть и такие клиенты, которые отчаялись и опустили руки, их уже не столько заботит выстраивание ограждений, сколько мучает страх, потому что ограждения рухнули, обстоятельства хлынули через порушенные рубежи и захватили в плен. Есть и те, которые ненасытно алчут внимания и одобрения и их постоянно подгоняет страх, что если они не будут в центре внимания окружающих, то окружающие разлюбят их и откажутся от любого с ними взаимодействия. Последние – это особая категория клиентов, это демонстративно-истероидные личности, которые будто бы вечно на сцене. Они притягивают к себе внимание, очень эмоциональны, и, по их убеждениям, именно они рождены на этот свет наиболее чувствительными, ранимыми, они склонны быть чересчур восприимчивыми к собственным переживаниям, преувеличивать их, именно им, как они считают, в первую очередь требуются помощь, снисхождение, поблажки, потому что всем вокруг гораздо проще. Их нарциссическое восприятие мира распространяется также и на отношения клиент-консультант. Консультанту в этом случае долго приходится преодолевать «внешний фасад», чтобы пробраться к настоящим чувствам. Сопротивление со стороны клиента с демонстративными чертами может вырастать до неправдоподобного, клиент может начать обвинять консультанта в некомпетентности, превышении рамок дозволенного, жестокости, непонимании, а может удариться в обратную крайность, уйти в подобострастие, полную (но на самом деле мнимую) покорность и обожествление.
Говорят, коллеги на приеме меньше всего любят демонстративных личностей, работающих напоказ, громких, собирающих на себя внимание. По упомянутым причинам работа с ними получается поверхностной и требует гораздо больших усилий в поиске подлинных мотивов и чувств.
Но любая сложная задача для специалиста – это вызов к его профессионализму. Клиентов с истерическим поведением достаточно много, потому рано или поздно вырабатывается ряд стратегий, техник и понимание, на что именно следует обращать внимание в сеансах, а что оставлять в стороне и не придавать особого значения.
Особенный вид клиентов – это те, которые пришли не по своей воле, которых именно привели. Иногда путем уговоров, иногда шантажа. У этих клиентов нет собственной внутренней мотивации, есть только внешняя. Их подтолкнули к визиту на сеанс их родители, супруги, друзья, дети, настаивая на необходимости психологической помощи. «Если ты меня любишь, ты должен пойти к психологу», «Если ты хоть как-то ценишь наши отношения, ты обязан…», «Если ты пообещал начать новую жизнь, тогда докажи это, пойдем к психологу…» – и так далее.
В большинстве случаев «приведенный» клиент закрыт и не желает открываться. У него есть причины прийти к специалисту, но нет причин, чтобы действительно работать с ним. Он не совершал осознанного выбора, не достигал той точки, за которой уже нет другого выбора, кроме как взяться за себя и за свою жизнь. Чаще всего консультанта и клиента ждет безрезультатная работа, состоящая из перебирания вариантов, как выйти на уровень взаимодействия, договора о совместных усилиях в предполагаемой работе.