Страница 94 из 285
Зыркнув по сторонам, они обозначили коридор для выноса денег. Синхронно отворились двери банка, на крыльцо вышел Абубабкар Арсанамаков, будущий владелец и этого банка в том числе, со своими охранниками, провожаемый пока еще действующим директором банка. Убедившись, что все спокойно Гериев дал команду и сотрудники банка, быстро перекидав мешки с деньгами в КУНГ, направились за следующей партией.
К входу Промстройбанка с визгом покрышек подлетели два микроавтобуса, блокируя возможные пути отъезда. Двери распахнулись, не дожидаясь остановки, и из машин посыпались оперативники службы безопасности России, разделяясь на две части.
Первая резвой рысцой устремилась к входу в банк.
Вторая бросились на захват получателя перевода с охранниками и вооруженными экспедиторами и водителя ГАЗ-66 с еще одним охранником.
Не успев оказать сопротивления все фигуранты были повалены лицом в асфальт, с громкими парализующими воплями "работает служба безопасности, всем лежать, руки за голову". Пинками разбросав ноги по сторонам их быстренько обшмонали, попутно изъяв целый арсенал колюще-режущих и огнестрельных аргументов.
Арсанамаков приподнялся и попытался объяснить неправоту силовиков и последствия для них такого к себе отношения: — Вы пожале… — но получил прикладом между лопаток и заткнулся.
Всего в ходе операции было задержано семь человек получателей и сопровождающих ценный груз из числа граждан" суверенной" Ичкерии, как они себя назвали на последующем допросе, директор банка и операционисты РКЦ, а также руководство "Месед" банка.
Попутно пресекли хищение полумиллиарда рублей. Зарплата двух миллионов человек за месяц спасена.
На две недели была приостановлена работа всех РКЦ по стране. Руководители крупных предприятий и организаций получающих наличку на своих сотрудников получили хороший шанс свалить задержки зарплаты на козни неведомого центра. Две недели задержки взаиморасчетов между организациями на фоне многомесячного взаимного кидалова погоды не сыграли.
За две недели силами воинских частей связи во все государственные банки и расчетно-кассовые центры были установлены комплекты аппаратуры ЗАС (засекречивающей связи) временной стойкости, оборудованы помещения для работы и хранения секретных документов (ключевой документации для шифрования).
Из числа состоящих в запасе военнообязанных, имеющих соответствующую подготовку и группу допуска к секретным сведениям, был набран персонал по обслуживанию аппаратуры.
Все исходящие и входящие платежные поручения и расчеты между госбанком и расчетно-кассовыми центрами с первого февраля стали производиться только после получения подтверждения по закрытому каналу связи.
Обналичивание денег было строго запрещено, наличка выдавалась только на зарплату, для чего все основные получатели предоставили в РКЦ сведения на своих сотрудников, уполномоченных на получение денег. Выдача проводилась только по доверенности подписанной руководителем и специальному индивидуальному паролю, выдаваемому операционистом банка уполномоченному сотруднику предприятия, для получения денег на следующий месяц.
За каждым операционистом РКЦ закрепили определенный перечень обслуживаемых им организаций. Только этот сотрудник имел право выдавать пароли и осуществлять трансзакции.
Во всех случая при запросе крупных сумм денег производился параллельный контроль старшим смены РКЦ и выдача или транзакция осуществлялась только после его одобрения. Ежедневно по защищенным каналам связи банки обменивались информацией по всем взаимным проводкам. Все сотрудники РКЦ были разбиты на две независимые друг от друга смены.
Конечно, это не сняло вопрос возможного группового подкупа всех должностных лиц смены банка, но после такого события надо было бежать как можно быстрее. Так как начинался банковский рабочий день опять со сверки баланса новой сменой по приходу и расходу за предыдущий день.
Предпринятые меры привели к значительным потерям времени на все операции, но и свели к минимуму возможные хищения денежных средств, используя несовершенство и разобщенность банковской системы.
Для компенсации затрат времени увеличили продолжительность работы операционных смен и численность сотрудников банка.
Параллельно, полным ходом шла реформа всей банковской структуры. Госбанк, Казначейство, Расчетно-кассовые центры разрабатывали и внедряли конкретные практические мероприятия, направленные на повышение устойчивости и оперативности всей системы.
Для стимулирования деловой активности за счет бюджетных средств, в каждом крупном населенном пункте открылись филиалы Сберегательного банка для работы с индивидуальными предпринимателями, малыми и семейными предприятиями.
Государственные кредиты выдавались под минимальный процент, не более десяти процентов годовых, только на организацию и развитие товарного производства: продовольственной и сельскохозяйственной продукции, одежды и обуви, строительных материалов, мебели и прочих товаров первой необходимости.
Кредитный договор заключался только при наличии договора аудита с независимыми фирмами, заключенного на весь срок кредита, до его полного погашения и бизнес-плана согласованного с аудиторской компанией. В задачи аудита входил финансовый и физический контроль над целевым использованием выделенного кредита, на всех этапах организации нового дела в соответствие с бизнес-планом. Кредит выделялся не всей суммой, а частями после предоставления отчета по затратам на аренду помещений, приобретение оборудования и сырья и прочие сопутствующие расходы. Обналичивание производственного кредита запрещалось.
Все расчеты по аренде, ремонту и оснащению помещений, приобретению станков и оборудования, материалов и сырья для производства осуществлялись только безналичным способом. Лишь двадцать пять процентов остатка кредита можно было потратить на выплату заработной платы и налогов, в первые месяц-два, вновь заработавшему предприятию. Выплата процентов по кредиту начиналась через шесть месяцев — достаточный срок, чтобы запустить производственный процесс.
Главная цель этих кредитов заставить работать малый бизнес, максимально увеличить самозанятость людей и производить, производить, производить.
Торговля и здесь пыталась примазаться к государственной кормушке, но поставленное жесткое условие — кредиты только производителям поубавили их аппетиты и подтолкнули к приобретению минипекарен, гриль станков, кофемашин и открытию на своих площадях точек питания, производства полуфабрикатов и готовой продукции.
Для более крупных, уже работающих производственных предприятий, кредиты, также безналично, выделялись через РКЦ на оплату закупаемого сырья и комплектующих и заработную плату сотрудникам в процессе производства, с ежемесячным погашением, за счет прибыли от продажи произведенной продукции.
Наличными кредит можно было получить только в коммерческом банке, а проценты там взвинтили до ста процентов годовых!
Вся продукция направлялась на государственные оптовые базы для продажи по свободным ценам оптовыми партиями торговым сетям.
Ежедневно осуществлялся мониторинг цен в магазинах с проверкой уровня торговой наценки.
Штраф за превышение наценки, в случае его выявления, устанавливался, на первый раз, в размере разницы между покупной и отпускной цены на всю партию товара.
При втором нарушении — в пятикратном размере с конфискацией партии товара. Далее — вступает в действие уголовный кодекс с соответствующим сроком для непонятливых и запрет заниматься предпринимательской деятельностью на срок до пяти лет.
***
24.01.1992 года
Две "Волги" отъехали от здания правительства области и, в сопровождении взвизгивающего простуженным голосом милицейского жигуленка, покатились по Невскому проспекту. Низкие, свинцовые тучи придавили город, извергаясь то мелкой моросью, то снежной крупой хлещущей по съежившимся людям, быстрым шагом перебегающими от укрытия к укрытию.