Страница 3 из 4
●
Папроцкий И.Б. и Старащук А.И. – работа в ГП «Registru» (см. статью [1]) под их руководством имела огромное значение на мой профессиональный и карьерный уровень.
●
Золотухина Е.Б. – за потрясающий курс по системному анализу и разработке ИС.
●
Дурлештяну Эдуард (компания BitGenerator) – вместе работать было тяжело, но очень интересно. К большому моему сожалению, тяжесть «перевесила» интерес.
●
И, наконец, Топорец Игорь – мой непосредственный начальник на данный момент и настоящий профессионал своего дела. Многие поставленные цели мне удалось достичь быстрее благодаря нему. Очень надеюсь и на обратное (т.е. что я тоже помог достижению его целей).
Методологии разработки ПО
RUP
Rational Unified Process – Рациональный Унифицированный процесс.
RUP был создан в 1996г. корпорацией Rational при участии Гради Буча, Айвара Якобсона и Джима Румбаха.
Это поистине фундаментальная работа по описанию успешных методик создания ПО. Жизненные циклы ПО, потоки работ, роли, деятельности, артефакты, продукты, поддерживающие большую часть этапов ЖЦ. Не зря эту методику называют «тяжеловесной». Поддержка языка UML. RUP в качестве самостоятельной базы знаний по объему и значению может сравниться разве что с MSDN.
Основная идея RUP – максимально четко распределить работу каждого участника процесса разработки. Самая большая проблема, по моему мнению, заключается в том, что трудно (или даже невозможно) найти таких людей, которые будут делать только то, что им сказано. Как скоро им надоест заниматься одним и тем же? Не теряется ли чувство ответственности (и как следствие – удовлетворение от результата) за выполненную работу при жестком фиксировании участков работ? Служит ли наличие согласованных интерфейсов по обмену информацией гарантией качества и эффективности работы?
Продукты, поддерживающие методику – в первую очередь, это продукты самой компании Rational. Основной продукт Rose (используется практически на всех этапах разработки), SoDA (автодокументирование), RequisitePro (управление требованиями), ClearQuest (запросы на изменения), ClearCase (версионность), Administrator (управление репозиторием проекта), WorkBrench (настройка корпоративных процессов), Quantify (тестирование скорости кода), Purify (определение утечек памяти), PureCoverage (тест охвата кода), Robot (автоматизированное тестирование), SiteLoad (нагрузочное тестирование), SiteCheck (проверка «мертвых» Web-ссылок). В настоящее время доступен RUP, интегрированный в среду разработки Microsoft .NET (под названием Rational XDE).
XP
Extreme Programming – Экстремальное программирование.
Рождением (а точнее датой «официальной» регистрации) можно считать 2001г., когда в США, штате Юта 17 сторонников «легковесных» процессов разработки выработали манифест с основными постулатами. Идеологами методики можно считать Кента Бека, Уорда Каннингема и Рона Джеффриса.
Основные принципы: тесная коммуникация, постоянное тестирование, минимум документации и максимум гибкости. Впрочем, лучше привести текст манифеста (см. книгу [4]):
«Мы открываем лучшие способы разработки ПО, создавая его сами и помогая другим. Благодаря этой работе мы стали ценить:
●
Индивидуумов и взаимодействия
выше процессов и инструментов
●
Работающее ПО
выше всеобъемлющей документации
●
Сотрудничество с заказчиками
выше согласований условий договора
●
Реагирование на изменения
выше соблюдения плана
Это означает, что, хотя элементы в правой части также имеют свою ценность, но больше мы ценим элементы, расположенные слева».
Довольно краткие и понятные формулировки, делающие доступными высказанные идеи самым широким массам. ХР впервые озвучила некоторые совершенно революционные принципы разработки. «Это вам не понадобится», «Ищите самое простое решение, которое может сработать», «Любые сидящие рядом два разработчика могут поменять всё что угодно в системе», «Заказчик в любой момент может изменить требования» и др.
Однако я уже высказывал свою критику по поводу ХР. Большая часть претензий к ХР снимается, вследствие более детального знакомства с ней. Можно считать, что последние проекты, в которых я участвовал, были «в духе ХР».
Осталась следующая критика:
●
Идея «нахождения представителя заказчика в одной комнате с программистами» по моему мнению, мягко говоря, является фантастическим пожеланием. Никто не спорит, что коммуникация с заказчиком жизненно необходима. Но решение проблемы скорее находится, во-первых, в сфере разработки стандартных форм документов по взаимодействию (ТЗ, ТП). Во-вторых, в более быстрых итерациях (нужно помочь заказчику сформулировать и откорректировать своё видение системы)
●
Отрицание этапа «большого предварительного проектирования» допустимо только при разработке тривиальных систем (несложные сайты с уклоном в сторону дизайна, а не программирования, простейшие однопользовательские программы с минимумом бизнес-логики и т.п.). Цитируя одного из авторов: «Я рассматриваю здесь решения, полезные при разработке
сложных
систем. Если приложение простое, зачем тратить на него своё время?». В сложном и интересном проекте, с «богатой» предметной областью было бы преступной халатностью не сформировать
в самом начале
каркас системы, основные принципы его функционирования. Конечно, «настоящие ХР-шники» стоически воспримут информацию в середине проекта о том, что обнаружился прецедент, заставляющий переделать большую часть кода (или ещё хуже выбросить его). Но я считаю это совершенно недопустимым.
●
Десятки userstory (бумажки с несколькими предложениями, характеризующими прецедент пользователя), оставшиеся после завершения проекта, не могут служить в качестве надежной документации. Получается, что ХР нацелена на быструю
разработку
ПО, но не на его
сопровождение
. Приведу цитату из книги [4] по поводу неудачи проекта 3C, выполненного посредством ХР (расчет зарплаты для Chrysler – могу подтвердить, что зарплата при своей внешней простоте одна из самых трудных областей бухгалтерии, в которой «утонула» не одна команда программистов). «Когда ушло достаточно много сотрудников, незаписанные сведения о проекте и групповая память были утрачены». Я думаю, что апологеты ХР переусердствовали с минимизацией документации. Что для студентов может выглядеть привлекательным, серьезных разработчиков должно насторожить.
Должен поделиться собственным ощущением от «работы в стиле ХР». В отличие от RUP (или любой другой методики с фиксированием результатов этапов, посредством тех. задания, тех. проекта и т.п.) ХР дает ощущение неуверенности и анархии в начале проекта. Бизнес-требования и архитектура меняются так быстро, что, просидев пару дней дома можно потом не узнать структуру базовых классов (даже если ты сам её придумал).
Сразу начинаешь понимать положение ХР о 40-часовой рабочей недели без переработок. Зачем до 22_00 трудиться в поте лица над модулем, который завтра может вообще не понадобиться?
В середине архитектура стабилизируется, конец же проекта характеризуется полной уверенностью в себе. Никакое из изменений требований, которое может высказать заказчик, не кажется ужасным. За время постоянных модификаций архитектуру приходится перерабатывать таким образом, чтобы изменения выполнялись максимально просто.
Программисты выступают в роли пользователей созданного дизайна программы – если он имеет дефекты, то систему трудно менять ещё на этапе разработки и это вызывает дискомфорт. В результате, дизайн вынужденно улучшается, а система легко переносит любые изменения бизнес-требований.