Страница 6 из 6
Несколько штрихов из моих личных наблюдений, свидетельствующих, что за кажущейся простотой облика Михаила Ивановича на самом деле жила и действовала неординарная личность большого масштаба. Отсюда потрясающая интуиция при принятии столь масштабных и столь же рискованных решений по вопросам развития стратегических систем вооружения И в то же время колоссальный авторитет и узнаваемость без преувеличения среди огромного числа людей самого разного статуса и положения. Мне иногда казалось, что его знает весь Советский Союз. Хотелось бы привести несколько сюжетов, которые подтверждают сказанное.
Первый заместитель начальника Главного управления вооружения (преемник 4-го ГУМО) Геннадий Иванович Хлынин на свое шестидесятилетие пригласил более полусотни гостей. Торжество происходило в доме приемов Министерства обороны в районе Ленинских гор. Душой всей нашей многочисленной кампании был Михаил Иванович. Для меня, как, наверное, и для многих других, было откровением его удивительно, я бы сказал, изящное владение ситуацией, умение управлять ей без всякой пошлости, интеллигентно, с таким искрометным чувством юмора, что наступило полное раскрепощение всех без исключения присутствующих. Михаил Иванович демонстрировал потрясающее знание творчества Омара Хайяма (для меня было откровение, что он любит этого поэта-мудреца), читал наизусть стихи и приводил многочисленные высказывания, причем именно в нужное время и в нужном месте. Скажу откровенно: эта сторона Михаила Ивановича для меня оказалась столь неожиданной, что я стал видеть по-другому за внешней суровостью суть личности моего начальника.
Следующий сюжет, чуть не окончившийся для меня драматически, высветил Михаила Ивановича совсем с иной стороны. В 1985 году меня представили к присвоению воинского звания «генерал-майор». Сами понимаете, это для каждого человека эпохальное событие, а для офицера, прослужившего более двадцати пяти лет в рядах вооруженных сил, и подавно. Пройдены все многочисленные инстанции, подготовлен проект постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР, приходит информация, что постановление Генеральным секретарем ЦК КПСС и Председателем Правительства подписано. Получаем выписку из постановления, а моей фамилии там нет. Михаил Иванович пришел буквально в бешенство, таким разъяренным мы его ни разу не видели. Он мгновенно вычислил, рук каких чиновников правительства и министерства обороны это дело, и по телефону так их «размазал», что, как мне казалось, они, оправдываясь, стояли перед ним на коленях и умоляли о прощении, гарантируя, что в следующем постановлении исправят этот «грех». Действительно, в следующем постановлении моя фамилия была. Но я понял и убедился, что мой командир стоит за подчиненных горой и никогда не даст их в обиду ни при каких обстоятельствах. Это качество настоящего командира и начальника, которое в полной мере было присуще Михаилу Ивановичу Ненашеву. А теперь
Слово Михаилу Ивановичу
Предоставим ему самому рассказать о той поистине гигантской работе, которая была проведена в Советском Союзе большой кооперацией оборонного комплекса, военной науки и военных строителей практически под его руководством. Представляется интересным начать этот рассказ с той школы, которую прошел Михаил Иванович в процессе создания противовоздушной обороны города Москвы – системы С-25.
Ракета и радиолокатор системы С-25
Небольшая справка. Первая система ПВО была создана на базе зенитно-ракетных комплексов для защиты столицы СССР от вражеской авиации. Создание этой системы было крайне необходимо, поскольку самолеты-разведчики иностранных государств вольготно летали практически над всей территорией Советского Союза, в том числе Москвы.
На фотографии ниже – одни из основных разработчиков системы С-25.
Понимая стратегическую задачу защиты столицы, правительство приняло решение в первоочередном порядке в кратчайший срок создать эффективную оборону города на базе зенитно-ракетного вооружения, поскольку зенитная артиллерия по высотным целям была крайне неэффективна. Почти за четыре года такая система была создана и поставлена на боевое дежурство.
Бункин Б.В.
Грушин П.Д.
Минц А.Л.
Зенитно-ракетная система С-25
В отечественной литературе бытует такое выражение, что все великие писатели вышли из гоголевской шинели. Перефразируя это утверждение, можно сказать, что все великие генеральные конструкторы, руководители радиопромышленности и военные, занимающиеся вооружением ПВО, вышли из системы С-25. На этом поле вырос и наш командир. Представляется интересным, как он сам описывает это время и этот процесс.
«Вспомнилось время создания первых боевых управляемых зенитных средств. Обстановка была чрезвычайно напряженной. В Конгрессе США обсуждались вопросы возможности разгрома Советской России атомными бомбами с воздуха. Проводилась одна военная игра за другой с применением большого числа самолетов, летящих с территории США в направлении наших границ. А ведь наша страна еще залечивала тяжелые раны от войны, но уже необходимо было напряжение. Принимались энергичные меры по созданию средств возмездия. На нашу долю выпала вторая задача – борьба с авиацией. Были сосредоточены коллективы конструкторов, заводов-изготовителей, строительных организаций.
Одновременно разрабатывались опытные образцы ракет, радиолокаторов наведения, станций обнаружения и средств управления. Строились полигоны и создавались боевые средства, связываемые в систему обороны важнейших объектов. Технический риск, на который тогда шли конструкторы разных рангов, проектировщики и заказчик, был огромен. Ведь все начиналось заново – от идеи, чертежа, проекта, технологической оснастки, изготовления опытного образца и одновременного запуска в серийное производство средств.
Ведь изначальная неточность, ошибка, незнание могли многократно повториться в серии. Если поставить все в очередь, законный порядок, то создание большого числа объектов может затянуться на многие годы. Вдумчивые, смелые и очень квалифицированные люди принимали такие решения и вели большие массы за собой, добиваясь исполнения. Многих из этих людей уже нет. Очень жаль, что дела эти практически не описаны и опыт такой работы исчезает. А ведь это был настоящий прорыв в новое. Готовились в это же время кадры для эксплуатации. Работа кипела. Рабочие дни заполнялись очень плотно. Например, на заводах и объектах работа велась минимум в две смены. Конструктора и аппарат управлений начинали работу в восемь часов, выезжали на объекты, проверяли ход работ и принимали решения по возникшим вопросам. Если требовалось решение вышестоящего руководства, то либо передавалось предложение по телефону, либо съезжались к 21 часу на совещание, где к 24 часам принималось необходимое решение, а до двух-трех часов ночи следующего дня оно передавалось для реализации. Я не знаю случая, чтобы кто-либо не выполнял, оспаривал или затягивал принятое конструктором и одобренное заказчиком решение. Такой режим позволил готовить объекты за два-три года.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.