Страница 21 из 27
В данном случае Нахимов затрагивает очень важную проблему, которая сейчас рассматривается в ряде учебников по иностранному бизнесу. Как быть при управлении в компании, которая постоянно подвергается атакам конкурентов и нужно держать дело в своих руках. Если ранее казалось, что система штрафов является одним из самых надежных элементов в работе, то на самом деле эта практика в компаниях прошедших жернова такой конкурентной борьбы исчезает. Так в Сони этот процесс рассматривается иначе. Здесь не говорят о наказании рабочего, говорят о том, чтобы не допустить повторения брака и смягчают процесс, так как это влияет на настрой в коллективе. Такая же ситуация имела место и в американских компаниях, в которых работал автор. Никаких штрафов, никаких понижений зарплаты. Только анализ и создание комплекса мероприятий, связанных с сведением брака и ошибок к минимуму.
Важно только одно, что как только работник обнаружил брак на потоке, он должен немедленно сообщить менеджеру об этом происшествии.
На некоторых российских предприятиях введение штрафов не дало эффективных результатов и привело к озлоблению рабочих и естественно к утрате лидирующих позиций. Увеличилась конфронтационность.
Для лучшего усвоения материала целесообразно почитать книги о морских сражениях, о морских разбойниках и пиратах, о жизни замечательных флотоводцев и путешественниках. Также целесообразно пересмотреть исторические фильмы на эти темы и организовать хоровое пение песен по этой тематике.
Предприниматели после прослушивания данного учебного курс в конце национально-патриотических занятий, сидя за столом, крепко сжав кулаки, несколько раз убежденно повторяют слова:
– Никто не имеет право самостоятельно покидать аварийный отсек!!!!
Затем поют или прослушивают песню В. Высоцкого:
Суворов А. В. Наука побеждать
Тяжело в ученье, легко в бою
Многие полагают, что предприниматели это те, кто наваривается, кто только хапает, кто только сидит в ларьках или кто благоухает в офисе. На самом деле исследования и опросы граждан показывают крайнюю некомпетентность в этих вопросах.
Многие полагают что предприниматели это капиталисты, другие говорят добрые слова только о предпринимателях, которые непременно сами должны чего-то делать и при этом обязательно своими руками или с помощью различных орудий, (чтобы были мозолистые руки). При этом мозоли в голове почему-то не учитываются.
Другие пылают ненавистью к торгашам. При этом сами «торгаши» про себя могут говорить, что мы торгаши (мазохистские явления в коммерческой бизнесе).
В фильме «Коммунист» – главный герой, олицетворяющий идеальный образ коммуниста, работал кладовщиком.
Хотя товарищ Сталин говорил: " что в рядах коммунистов все еще царит высокомерие и пренебрежительное отношение к торговле вообще…, второстепенное дело… а работников торговли – как конченых людей. Эти люди не понимают, что советская торговля есть наше родное большевистское дело, а работники торговли, в том, числе работники прилавка, если они только честно работают – являются проводниками нашего революционного большевистского дела".
И. В. Сталин. Краткая биография. Москва, 1950 г.
Но что является самым трудным и практически непонимаемым на большинстве деловых предприятий, то это необходимость в обучении и одновременно с этим приспосабливании к быстро изменяющейся ситуации. Возникает ощущение того, что россияне утратили чувство возникающей опасности. Будь то неожиданные увольнения на производстве или развитие конкуренции со стороны соседних компаний. Например, резкая потеря постоянной клиентуры воспринимается работниками некоторых предприятий, как случайный процесс, а не закономерность и во всем могут винить свое руководство или Правительство. Но при этом своей вины не ощущать. Даже возник общенародный лозунг: Стабильность.
Хотя в любом учебнике или советах предпринимателей западного бизнеса указывается, что нужно окружать себя только победителями, что нужно всем думать на предприятии о том, как выжить. Что армия должна состоять из настоящих бойцов, а не из сильного командира и слабосильных воинов. С такой армией побед не выиграешь и в жесткой конкурентной борьбе не устоишь.
Для усиления фактора обучения на выживаемость и развитие победоносных свойств необходимо изыскивать такие аргументы и приводить такие примеры, которые были бы неоспоримы в любой конфликтной ситуации, где бы она не возникала, по вопросам выживаемости, желания победы, обучения.
К таким неоспоримым моментам в истории Отечества необходимо отнести жизнь и творчество Суворова Александра Васильевича. Такой предлагаемый подход в изучении российской истории как бы связывает два казалось бы совершенно разных учебных предмета: историю и бизнес. Это соответственно дает новое понимание ценности в изучении такого предмета как история, даже для тех, кто особо не тянется к таким знаниям. Но если он хочет стать настоящим рыночным бойцом, то суворовский флаг в руки!
Горжусь, что я русский!
Необходимо обратить особое внимание на творчество А. В. Суворова. Потому, что военное искусство, которым он обладал в совершенстве, является творческим и поучительным для сегодняшнего момента. Российские предприниматели и рабочие должны обратить на сам процесс подготовки войск, который позволил привести армии Суворова к блистательным победам. Этот подход и методы несомненно помогут в становлении и выживаемости российских предприятий.
Конечно, многие зная его биографию, зная его как национального непобедимого героя может быть и не увидят ничего удивительного в этом. Русские бизнесмены, взяв из его многотомных описаний походов и жизни отдельные фрагменты, найдут то, что необходимо для значимости обучения в условиях ведения бизнеса и роли славного исторического прошлого.
Великий полководец сам, невзирая на свое величие, не гнушался и занимался, для того, чтобы победить.
Уже будучи знаменитым и непобедимым он совершил свой знаменитый Альпийский поход, чтобы спасти армию и не позволить неприятелю ее пленить.
"Место, дочитанное вчера, заложено сухим кленовым листом. Сладко забилось сердце Александра: вчера он уже заглядывал вперед и догадывался, каковы-то предстанут воинам Ганнибала Альпийские горы, как-то пойдут по кручам и узким тропинкам тяжкие, громоздкие слоны и, главное, что скажет своим воинам перед битвой Ганнибал…
Речь Ганнибала окрылила войско. Исполняясь жара и бодрости, воздели все руки и засвидетельствовали, что готовы следовать всюду, куда он их поведет.
Армия Ганнибала вступила в горы……
……21 сентября армия Суворова через Белинцону двинулась к Сен-Готарду…
…Альпы встретили Суворова дождями и мглой. Дождь почти не переставал. Горные речки и ручьи вздулись. Ноги солдат то скользили, по мокрой гальке, то вязли в глине. Дорога шла вверх, то вниз с крутыми спусками и подъемами по скользким косогорам. Речек и ручьев встречалось множество, их переходили вброд по колено, иногда по пояс. Суворов задал быстрые марши. Солдаты выбивались из сил, срывались с крутизны и разбивались. Несколько вьючных лошадей скатилось в пропасть.
Тем не менее солдаты сохраняли бодрость и веселье. Они догадывались, что этот поход – последний. Что Суворов ведет их домой. Никто не сомневался. В невзгодах винили не Суворова.
Суворов ехал среди солдат на казачьей лошади, легко одетый, накрывшись от дождя «родительским» плащом из тонкого, ничем не подбитого сукна. На голове Суворова красовалась, свисая намокшими полями, широкая итальянская шляпа.
Главные силы французов защищали перевал. Численность французов не превышала силы Суворова, но выгоды позиций утраивали их мощь. Суворову приходилось штурмовать естественную крепость.