Страница 11 из 12
9. Да, да, да и еще раз да! Когда дело доходит до заданий, у вас наготове должен быть один ответ. Да. Вы не должны закатывать глаза и тяжело вздыхать. Проявите энтузиазм! Менеджеры не должны чувствовать себя рабовладельцами только потому, что дают вам задание. Если вы будете закатывать глаза и поджимать губы, ничего хорошего не получится, уверяю вас. Есть одно исключение из этого правила. Если новое задание противоречит вашим моральным ценностям, не выполняйте его. Вы должны уметь ставить границы.
10. Не будьте зомби. Молчание может быть воспринято как грубость. Здоровайтесь с коллегами, просите задания, делайте все сами. Отвечайте во время инструктажа. Я понимаю, что это может показаться сложным, но вы должны вступать в контакт с начальством. Иначе никак.
11. Не прыгайте по головам. Понятно, что вам хочется пообщаться с большим боссом, но ваш куратор – прежде всего. Если он увидит, что вы не делаете ничего особенного, но зато все время лезете к его шефу… скажем так, доволен он не будет точно. В офисе очень важна иерархия. Относитесь к ней серьезно.
12. Социальные сети. Поговорим о них. Я понимаю, что вам захочется сделать пару постов, но лучше сфокусироваться на работе. Помните, что люди увидят ваши посты. Они могут подумать, что вы не относитесь к своей работе серьезно, раз находите время на это. Кроме того, вы совершенно точно не должны упоминать коллег, даже под вымышленными именами. Не делайте постов про стажировки. Что случается в офисе, остается в офисе!
Insider tip:
Прочитайте о политике компании в отношении личных соцсетей своих служащих. Вы удивитесь, но ваши посты могут быть регламентированы, даже если они написаны в свободное время.
Чуть позднее я буду много писать про социальные сети, но оставлю пару комментариев и здесь.
Итак. Вы пытаетесь создать себе хорошую репутацию. Не ставьте ее под удар непрофессиональными высказываниями где бы то ни было.
Insider tip:
Ваши профили в социальных сетях не должны оставлять плохое впечатление. Они не должны влиять на ваших коллег и вашу работу.
Пара простых правил
Не френдитесь к своему куратору. Вы можете подумать об этом, когда стажировка закончится. И только в том случае, если у вас наладятся хорошие отношения.
То же относится и к LinkedIn. Ваш куратор пока что не знает ни вас, ни ваш стиль работы. Дождитесь конца стажировки.
Если ваш куратор зафрендит вас, зафрендите его, но не начинайте диалог сами. Я понимаю, вы считаете меня занудой. Почему бы не построить виртуальную дружбу? Честное слово, это окажется лишним.
Если вы зафренжены со своим начальством, думайте, что постите. Да, я отнимаю у вас свободу слова, но придется потерпеть. Правила есть правила, даже когда дело касается вашей личной страницы.
Однако в то время, пока вы еще не получили стажировку, стоит попробовать связаться с компанией и ее начальством в социальных сетях. Это отличный прием нетворкинга. Я встречала на своем пути огромное количество студентов, попавших на стажировку благодаря социальным сетям. Помните Дженну из введения к этой книге? Такое общение лучше прервать на время стажировки и возобновить его после.
13. Воспользуйтесь знаниями команды. Вас окружают профессионалы своего дела. Выясните, как они начинали карьеру. Я уверена, что вы почерпнете много нового. Кроме того, во время разговора они могут придумать что-то и для вас. Время от времени просите оценить вашу работу. Это очень полезно. Во-первых, вы сможете безболезненно исправить ошибки. Во-вторых, вы узнаете о них! Вы дадите себе еще один шанс. Конструктивная критика – отличная штука. Если вы попросите о ней напрямую, вы облегчите задачу своему куратору.
14. Уходите со вкусом. Не забудьте поблагодарить куратора за прекрасный опыт.
Insider tip:
Скажите «спасибо» всем, не только высокому начальству.
15. Если вы полагаете, что заслужили рекомендательное письмо, попросите его. Вы можете запросить рекомендацию не только у куратора, но и у любого другого работника. Чем больше, тем лучше! Ведите список таких людей, чтобы всегда быть наготове. Помните, что люди меняют место работы, так что попросите личные контакты. Конечно, вы можете попробовать связаться с ними на LinkedIn, но некоторые начальники не очень любят этот метод, он кажется слишком прямолинейным. Не забывайте, что это соцсеть для профессиональных контактов.
16. Помните, что рекомендация – это еще не все. Перед следующим собеседованием вам придется связаться с этим человеком и уточнить, все ли в силе. «Но Элиза, она сказала “да”, и у меня даже письмо есть!» Понимаю. Вот в чем дело. Связываясь с этим человеком, вы напоминаете ему о своем существовании, о том, как работали вместе. Когда ему позвонит ваш наниматель, он будет готов. В противном случае ваш куратор может сразу не сориентироваться, ведь стажеров целая куча. Вы должны связаться с ним и напомнить о себе. Будем надеяться, он вас вспомнит и даст рекомендацию. Хотя и не факт.
Вы просто обязаны выжать из своей стажировки все. Она дает вам возможность научиться важным вещам, она дает вам бесконечный список контактов. Вероятно, вы отыщете способ найти следующее место работы. Если вы в офисе, о вас вспомнят, когда откроется подходящая работа. Я могла не узнать о вакансии в Atelier, но Дин порекомендовал меня. Если вы сделаете все, что в ваших силах, и наладите отношения с куратором, это будет просто замечательно. Время от времени спрашивайте, как у него дела. Он может рассказать вам о новых вакансиях. Только не появляйтесь на горизонте слишком часто.
Insider tip:
Люди с работой первыми узнают о вакансиях.
Возможно, куратор даже пошлет ваше резюме сам. Помните, что люди доверяют своим знакомым. Стажировка – способ завоевать доверие. Не упустите свой шанс!
Глава 5
Пройдите первое собеседование с блеском
РЕКОМЕНДАЦИЯ ОТ ДИНА БЫЛА БЛЕСТЯЩЕЙ. ПОЭТОМУ МЕНЯ ПОЗВАЛИ НА СОБЕСЕДОВАНИЕ НА ДОЛЖНОСТЬ ПОМОЩНИКА В ОТДЕЛЕ АКСЕССУАРОВ ЖУРНАЛА ATELIER. Это было мое первое собеседование, и я чуть не умерла со страху. У меня и опыта-то не было, за исключением Haute и Le Ville, только страсть к моде.
Чтобы подготовиться, я купила самый свежий выпуск Atelier и прочитала его от корки до корки, пытаясь вникнуть в концепцию. Это был хороший журнал мод, но его создателей не интересовал haute couture. Кроме того, он не так давно появился на свет. В школе я его точно не читала. Atelier казался мне дружелюбным, в нем нашлось много информации, посвященной моде. Но он не был так же крут, как Haute.
Я пошла на встречу с редактором по аксессуарам, Элизабет. Ее только что повысили и дали возможность взять ассистента. Элизабет оказалась высокой женщиной с очень светлыми волосами и водянистыми голубыми глазами. На первый взгляд она выглядела угрожающе, но в процессе разговора выяснилось, что она теплый и милый человек. Я почувствовала, что мы неплохо контактируем, и понадеялась на взаимность. Я была почти уверена, что пройду во второй раунд и поговорю с директором отдела аксессуаров, Хизер.
Хизер была невысокой. В отличие от Элизабет она не выглядела так, будто работает в модной индустрии. Она была одета в классический костюм, коротко подстрижена и носила очки в черепаховой оправе. На моем личном кастинге Хизер была бы учительницей. Выглядела она невинно, но вот собеседование вела… Меня не покидало ощущение, что она намеренно вставляет мне палки в колеса. Хизер задавала много вопросов, требующих субъективных ответов. Что я думаю о журнале? Что из белья можно носить с юбкой-карандашом? Какие туфли подобрать к этой юбке и необычному рукаву блузки? Что можно улучшить в работе журнала? Какие журналы я читаю? Кто мой любимый дизайнер? Какой показ мне запомнился из этого сезона? Я начинала подозревать, что правильные ответы были в ее голове. Я полагала, что она судит мой вкус, скорость ответов и возможность приспособиться к неприятным обстоятельствам. Я вышла из кабинета и поняла, что понятия не имею, как все прошло. Я знала одно: отвечала я хорошо и уверенно. Приходилось надеяться на лучшее.