Страница 28 из 29
В соответствии со статьей 10 Тани не имел права нанимать факторов и даже младших служащих («мальчиков на побегушках») без согласия старших партнеров. В других партнерских соглашениях содержится то же условие. Более того, Медичи неуклонно придерживались правила никогда не давать подобного разрешения. Они нанимали служащих сами, несомненно для того, чтобы предотвратить сговор между управляющими отделениями и служащими, что способствовало бы разного рода злоупотреблениям. Иногда они ошибались. Так, управляющий филиалом в Брюгге сетовал на то, что присланный из Флоренции рассыльный настолько глуп, что совершенно не справляется даже с самыми простыми поручениями. Его срочно отозвали и заменили более сообразительным и расторопным парнем. Однако, как следует напомнить, решение принималось во Флоренции, в штаб-квартире, а не в Брюгге.
Каждый год 24 марта или чаще, если так решали старшие партнеры, сводили баланс, и один его экземпляр высылали во Флоренцию (статья 8). Судя по переписке, данное условие действительно выполнялось.
Если партнерское соглашение не продлевалось, Тани обязан был служить без оплаты труда еще полгода, чтобы завершить дела. Однако соглашение можно было отозвать и расторгнуть по желанию и усмотрению старших партнеров, а Тани не имел права высказывать свои возражения (статья 1 1). После ликвидации филиала все бухгалтерские книги и документы оставались во владении Медичи; впрочем, оговаривалось, что Тани в любое время получал к ним доступ (статья 9).
Любой спор, возникавший по поводу партнерского соглашения, разрешался в торговом суде Флоренции. Однако в случае невыполнения условий соглашения на Тани также можно было подать иск в мировом суде Брюгге или в судах Лондона, Генуи и Венеции, чьи полномочия он признавал заранее. Наконец, партнеры брали на себя солидарную и неограниченную ответственность за исполнение соглашения и ручались всем своим имуществом, настоящим и будущим, движимым и недвижимым.
Медичи не всегда стремились принять на себя неограниченную ответственность, особенно в первые годы после вступления на новую территорию. Воспользовавшись флорентийским законом, принятым 30 ноября 1408 г., они иногда входили в коммандитные товарищества (товарищества на вере) в качестве вкладчиков-коммандитистов, то есть они несли риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, лишь в пределах сумм внесенных ими вкладов. Если дело обстояло таким образом, об этом недвусмысленно заявлялось в соглашении. Хорошим примером служит соглашение, заключенное в 1422 г. между Козимо и Лоренцо де Медичи и «Иларионе де Барди и K°.» с одной стороны и Россо ди Джованни де Медичи и Фантино ди Фантино де Медичи – с другой стороны. Во-первых, в соглашении объявляется, что договаривающиеся стороны намерены образовать коммандитное товарищество, в которое Россо и Фантино входят полными товарищами и будут заниматься предпринимательской деятельностью в Неаполе и Гаэте. По условиям соглашения, Банк Медичи, то есть Козимо, Лоренцо и Иларионе, освобождались от всякой ответственности, превышавшей их первоначальный вклад в размере 3200 флоринов. Следует отметить, что, даже создавая коммандитные товарищества, в том числе товарищества в Пизе с Уголино Мартелли, Медичи неохотно уступали свои права нанимать факторов.
И все же преувеличивать значение партнерских соглашений не следует. В наши дни, как и в Средние века, почти все статьи таких соглашений не действовали при нормальном течении дел. О них вспоминали, только когда что-то шло не так и партнеры либо не справлялись со взятыми на себя обязательствами, либо между ними возникали разногласия о надлежащей линии поведения. В таких случаях дело почти неизбежно оканчивалось роспуском компании.
Перед тем как назначенные управляющие филиалами покидали Флоренцию, чтобы занять свои посты, их, как правило, снабжали письменными указаниями, которые назывались ricordi. В архивах Медичи сохранились два любопытных примера таких указаний. Одно из них – свод правил и предложений, который вручили Бартоломео де Барди в 1420 г., когда он отправился в Рим, чтобы взять на себя управление филиалом компании Медичи в Вечном городе. Второе ricordi содержит инструкции, которые в 1446 г. получил Джероццо де Пильи, которому предстояло возглавить лондонский филиал.
В указаниях, выданных Бартоломео де Барди, старшие партнеры особенно подробно предостерегали против того, чтобы он выдавал кредит без разбора. Ему напоминали, насколько выгоднее вести дела с коммерсантами, чем с Римской курией. Призывали не доверять римлянам, потому что они охотно раздают щедрые обещания, хотя на деле им нечего предложить. Часто лучше не дать ссуду, чем удовлетворить просьбу церковников или баронов, не получив надежного обеспечения. В указаниях подчеркивалось, что кредитор, который вынужден давить на должников, чтобы получить долг, подвержен опасности потерять не только деньги, но и друзей. Старший фактор Бартоломео, Антонио ди Лаззаро Бертини, был хорошо осведомлен о деловой конъюнктуре и кредитном рейтинге клиентов, но он был склонен слишком снисходительно предоставлять ссуды. Поэтому Бартоломео призывали внимательно наблюдать за служащим.
Инструкции, данные Пильи, еще любопытнее. Судя по почерку и стилю, указания подготовил главный управляющий Джованни Бенчи. Все путешествие в Лондон было расписано подробнейшим образом. Пильи надлежало ехать через Милан и Женеву, затем через Бургундию в Брюгге, а оттуда – в Лондон. Он должен был разбить свой путь на небольшие отрезки, так как с ним путешествовали несколько молодых людей, скорее всего младших клерков или рассыльных. Пильи снабдили рекомендательным письмом на имя Алессандро да Кастаньоло в Милане; тот в случае необходимости мог снабдить его деньгами, а также предоставить сведения о кредитном рейтинге различных миланских компаний, которые вели дела с Англией. Во время остановки в Женеве, где отсутствовал управляющий филиалом, Пильи должен был подбодрить клерков, последить за их поведением и доложить об их успехах. В Брюгге, как предупреждали в указаниях, он тоже не застанет управляющего, зато познакомится с двумя главными факторами, Симоне Нори и Томмазо Портинари, которые получили приказы помогать ему и предоставить ему любые сведения, которые могут оказаться полезными. Там Пильи также призывали проявить бдительность и доложить об обстановке. По прибытии в Лондон ему надлежало как можно деликатнее объяснить Анджело Тани, старейшему из факторов, почему последнему отказали в повышении на пост управляющего.
Далее инструкции очерчивали политику, которую, как ожидалось, должен был проводить Пильи. Во-первых, он должен был тесно сотрудничать с филиалом в Брюгге. В тех местах, где у Медичи имелись филиалы, он должен был вести дела с ними, предпочитая их остальным, и посылать им партии товаров на условиях консигнации. Кроме того, он обязан был исполнять их заказы на шерсть и сукно без ограничений, за исключением Мартелли в Пизе, для которого был установлен «потолок» в 1500 флоринов. Там, где у Медичи филиалов не было, ему следовало тщательно подбирать корреспондентов среди надежных негоциантов, оказывая предпочтение тем, кто предоставил самые выгодные условия.
Рассматривая все возможные города, Джованни Бенчи пишет, что в Неаполе, скорее всего, нет надежных компаний. В Риме, помимо филиала Банка Медичи, имелся банк Пацци, которому Пильи разрешалось предоставлять неограниченный кредит, а также банки Камбини и Антонио Делла Каза, которым можно было предоставлять кредит на сумму до 1500 флоринов каждому. Во Флоренции Бенчи называл банки Серристори, Ручеллаи, Камбини и Филиппо Риньери – всем им можно было доверить кредит на сумму до 1 тыс. или даже до 1500 флоринов. Что же касалось Венеции, Пильи рекомендовали спросить мнение Лотто Танини (Боцци), управляющего филиалом Банка Медичи. В Милане можно было вести дела с де Кастаньоло, Орнати и Гульельмо да Марлиано. В Авиньоне и Монпелье Бенчи называл Дзампини, агента Медичи, и представителей банкирских домов Пацци, Вентури, Нерли и Карнесекки, поскольку у них, по его мнению, была хорошая репутация. Кроме того, он считал платежеспособными банками компании Франческо Нерони, а также компанию Джованни Вентури и Риккардо Даванцати в Барселоне и Валенсии. В отношении последних он ошибался, так как в следующем, 1447 году они обанкротились, причинив серьезные убытки отделениям Банка Медичи в Авиньоне, Брюгге и Венеции[44]. Пильи не требовалось согласие старших партнеров и для того, чтобы взять на себя обязательства перед «Раймондо Маннелли и Пьеро Пьячити и K°.», еще одной компанией из Барселоны и Валенсии, которую Бенчи считал надежной и хорошо управляемой. Пильи не разрешалось покупать переводные векселя у генуэзцев и венецианцев и принимать их переводные векселя (тратты) без одобрения старших партнеров. Он не должен был вести дела ни с Бретанью, ни с Гасконью, но мог принимать партии хорошего вина, если это не влекло за собой никаких последствий, не подразумевало риска и не требовало аванса. Его предупреждали, чтобы он проявлял особую осторожность, ведя дела с каталонцами. Что же касается предоставления кредита англичанам, Бенчи полагался на опыт Пильи, который много лет жил в Англии до того, как вступить в компанию Медичи.
44
Многие переводные векселя, выписанные на компанию Джованни Вентури и Риккардо Даванцати венецианским филиалом, вернулись опротестованными. Симоне Нори послал одного из своих факторов, Аттавиано Альтовити, из Брюгге в Барселону в попытке добиться благоприятных условий в урегулировании процедуры банкротства.