Страница 14 из 18
Собственно, в том и интрига, потому Юля и говорила про месяц, который у меня есть. За этот месяц я должен пройти три посвящения и создать чистый рисунок. Это и есть инициация. После ее прохождения, я окажусь в безопасности.
Чем черные отличаются от чистых? Тут все просто: чистые способны создавать и материализовывать уникальные рисунки исключительно для себя (впоследствии оказалось, что это не совсем так), а черные – наоборот, исключительно для других. Точнее, за счет других. При этом чистыми становятся сразу, а черные проходят стадию «куколки», будучи серыми. Общее у нас – одинаковые значения на шкалах прогресса 100/100 и 0/100 соответственно.
Вот только не подумай, что если черные создают рисунки для других, то это некие белые и пушистые альтруисты. Конечной целью их глобальных рисунков являются вовсе не мир и процветания, а собственное здоровье и благополучие. Все дело в том, что черные живут вечно – неким загадочным образом материализация глобальных рисунков может трансформироваться в хитпойнты создателей этих рисунков. То есть получается, что на бесконечное продление их жизней работает все человечество. И это не преувеличение!
Передо мной стоял один из сотрудников отдела продаж, которого я пока не очень хорошо знаю:
– Мне для того, чтобы взять заказ и уделать …. (фирму-конкурента), нужна картинка стенда, который мы предлагаем. – настрой у него был весьма «боевой», с таким видом, наверное, выходят на митинг по защите каких-нибудь «прав».
– Возьми в каталоге, он в джепеге есть на сервере.
– Из каталога не подходит – нужен с доработками под конкретного заказчика.
Делаю глубокий вдох-выдох, чтобы не сорваться и отвечаю максимально ровным тоном:
– Я не могу делать отдельные иллюстрации под каждое коммерческое. Возьми типовой пример из каталога, откуда заказчику знать, что это стенд с доработками? Скажи, что это именно под него, индивидуальный типа.
– Нет этот вариант не пойдет – под него в конструкции прихваты должны быть, а на типовом нет.
– Хорошо, обратись к главному (конструктору). Если он даст добро, нарисую.
– А вот так, без начальства, просто по моей просьбе, ты не можешь сделать? – странный он, ей богу! С чего вдруг я буду ради него стараться? Впрочем, есть такие люди, все им чего-то должны – только непонятно за что и почему.
– Могу, но не буду.
Менеджер молчит несколько секунд, потом разворачивается и уходит в бешенстве. Ну и черт с ним
Здесь такой нюанс имеет место быть. Основные каталоги оборудования делал не я, а мой предшественник. Сделал он все классно, спору нет, вот только исходники всех 3D-моделей, которые он делал, после его увольнения куда-то делись. Уволился он два года назад и, по его словам, он все передавал преемникам. Проблема в том, что до меня этих самых продолжателей дела сменилось человек пять, не меньше, и на одном из этапов «передачи преемственности» исходники исчезли. Остались только растровые рендеры да макеты каталогов, подготовленные для печати. И мне теперь приходится все моделировать «с нуля». В общем, если главный даст «добро», до конца недели я буду загружен работой, причем работой, скорее всего, бестолковой, ведь из двадцати коммерческих выстреливает хорошо если одно, да и менеджер этот болтается в фирме уже с полгода, а продаж до сих пор нет (потому и нервничает, кстати), так что в его профпригодности также есть основания сомневаться.
Остается надеяться, что главный его пошлет и корячиться мне не придется, но всех раскладов я не знаю, может эта сделка и правда важна для отдела продаж?
Ну вот, помяни черта… В моем окне с корпоративной ERP замигала иконка с сообщением. Открываю – от главного, вызывает к себе.
Захожу в его крошечный кабинетик, присаживаюсь. Бац, передо мной всплывает интерфейс. Прокручиваю версию с первого окна – как и ожидалось, меня вкрячивают в работу и я, пусть не неделю, но ближайшие два дня посвящаю моделированию стенда. Заканчиваю работу под конец завтрашнего дня под постоянным прессингом горе-продажника – ему, видите ли, нужно очень срочно, из-за этого теребит меня каждые 20-30 минут. Наконец, рендер готов, отправляю сообщение менеджеру с прикрепленным файлом. Ради интереса посмотрел коммерческое, которое подготовил этот демон продаж для заказчика. Там все весьма лаконично: в вордовском файле только моя картинка, название стенда и цена. Просто песня, в общем. На следующий день известны результаты мини-тендера: мы, как и ожидалось, в пролете и это при том, что мы предложили вдвое меньшую цену. Представитель заказчика объяснил свой выбор в пользу конкурента тем, что они представили целый пакет технических документов с расчетами, сертификатами, разрешениями, экономическими обоснованиями и референц-листом, а мы – только красивую картинку, и ту рисованную. В общем, все закономерно, все по теории промышленного маркетинга. Ко мне претензий нет, даже похвалили за оперативность – жаль только бессмысленно потраченного времени. Вероятность 96/100, расход хэпэ 0,01/100. Словом, вариант вроде бы приемлемый, но… работать неохота.
Так уж я устроен – не могу себя заставить делать бессмысленную работу. Поэтому посмотрим, что мне предлагают другие окна, благо теперь я могу управлять их прокруткой. Этот бонус от «игры» проявился сам собой, не знаю как. Вдруг я понял, что нужно просто мысленно представить, как я нажимаю кнопки ctrl + tab не на виртуальной клавиатуре, а просто так, как будто они висят в воздухе, и все получилось: окна стали меняться местами, а у меня появилась возможность их «просматривать».
На следующих трех доступных окнах сюжет примерно тот же – я занимаюсь в ближайшие пару дней моделированием. Правда, в одном из рисунков каким-то чудом находится сборочный чертеж базового стенда в автокаде, что здорово облегчает мне работу благодаря совместимости макса и автокада (наш КБ по дефолту работает с другим софтом, в том-то и беда). Так что в этой версии будущего я управляюсь за день, в остальном все без изменений.
Следующий доступный вариант вообще весьма любопытен. Здесь я использую ситуацию, для того, чтобы засветиться перед генеральным. После того, как заказчик отказал нам в покупке стенда, я иду к генеральному с электронной книгой «Промышленный маркетинг» одного автора с похабной для русского слуха фамилией, рассказываю, как плохо и непрофессионально у нас работает коммерческая служба с точки зрения современных веяний, директор впечатляется, у нас с ним завязывается диалог, перерастающий, со временем, в почти приятельские отношения и это становится началом моего карьерного рывка. Еще неделю назад я бы без тени сомнения выбрал именно этот вариант, но сейчас карьера в этой компании меня совершенно не интересует, так что мимо.
Что характерно, время в момент просмотра рисунков полностью остановилось. И дедушка главный конструктор (ему под 70), который что-то мне говорил в начале процесса, так и застыл с открытым ртом. Впрочем, я был не в лучшем положении – меня охватил полный паралич тела, так что я не мог пошевелить ни рукой ни ногой. Все, что было мне доступно – прокрутка виртуальных окон и их «просмотр».
Наконец, нахожу вариант, в котором мне не нужно работать. В этом рисунке я напрямую почти ни в чем не участвую. Более того, действие рисунка происходит в прошлом! Сейчас часы на компе главного показывают 14.37, а рисунок начинается в 12.46 – почти на два часа раньше! Неужели можно управлять даже временем? Директор без предупреждения заходит в коммерческий отдел. Рабочее место «моего» менеджера расположено спиной ко входу, поэтому момент материализации директора у себя за спиной он прохлопал. А зря, ведь в эту секунду он был занят просмотром футбола на служебном компе. Дело было перед обедом, поэтому начальство не ждали, но время еще вполне рабочее, да и к нецелевому использованию интернета отношение у руководства не сказать, чтобы позитивное.
В общем, генеральный и так косо смотрел на менеджера из-за отсутствия продаж, а увидев эдакое безобразие, вообще приходит в бешенство и немедленно заявляет менеджеру «ты уволен!». Бедолаге не дают даже день доработать – он сразу пишет заявление «по собственному» и отваливает, его сделка повисает, а назавтра тендер уже состоялся на день раньше первоначального срока. Оказывается, заказчики ждали только предложение от нас, а менеджер, после того, как его проводили, написал о своей беде своему контрагенту в скайпе и заказчики решили нас не ждать.