Страница 2 из 11
В дополнение к тому, чем мы делимся с вами, о чем узнали за последние несколько лет, хотим, чтобы эта книга была полезна читателям. Нам хотелось знать, какие вопросы остались у прочитавших первую книгу. Поэтому мы попросили всех пользователей в нашей имейл-рассылке пройти своеобразное «приемочное тестирование». Мы отфильтровали ответы и приложили все усилия, чтобы раскрыть суть возникших вопросов во второй книге.
Вы заметите, что мы используем разработку через поведение (Behaviour Driven Development, BDD), о которой подробнее поговорим в главе 11.
Например, <исходные данные>,
Когда <триггер, действие>,
Я должен <ожидаемый результат>.
• Я Agile-тестировщик или руководитель. Когда нанимаю новых тестировщиков без опыта работы по системе Agile, я должен знать, как ввести их в работу, не бросая за борт без спасательного жилета.
• Я работаю в команде Agile. Когда прочту эту книгу, я должен узнать как подходить к исследовательскому тестированию с автоматизированными тестами и получать общую картину покрытия тестами без использования сложных инструментов.
• Я опытный руководитель команды тестировщиков Agile. Когда прочитаю эту книгу, должен понять, как использовать Agile-тестирование в разных командах, чтобы моя компания могла развиваться.
• Я опытный руководитель команды тестировщиков. Прочитав эту книгу, должен понять, как координировать автоматизированные процессы тестирования на разных этапах с различными командами, как их улучшить.
• Я опытный руководитель команды тестировщиков Agile. Когда прочту эту книгу, должен понять, как другие команды адаптировали методы Agile-тестирования для различных областей, и получить представление, как применить это в своей сфере.
• Я работаю в команде Agile и интересуюсь тестированием. Закончив читать эту книгу, я пойму, какими должны быть тесты, а какими нет, и как эффективно организовать тестирование.
• Я опытный Agile-тестировщик. Натыкаясь в книге на интересную тему, я хочу получить ссылки на онлайн-ресурсы и другие книги.
• Я опытный Agile-тренер или руководитель. Если в книге упоминается идея, полезная для моей команды, то должно быть достаточно информации, чтобы разработать стратегию и убедить коллектив попробовать ее в деле.
• Я работаю в команде Agile, и мои задачи касаются тестирования и информирования клиентов. Когда прочту эту книгу, я должен понять, как говорить с командой заказчика о процессах тестирования.
• Я опытный руководитель команды тестировщиков Agile. Прочитав эту книгу, хочу знать о наиболее распространенных методах внедрения Agile, понимать рабочую среду тестировщиков из других компаний, если они претендуют на место в моей команде.
(Важно: это приемочное тестирование – не часть книги, но мы думаем, что некоторые примеры и истории, рассказанные здесь, помогут добиться результатов.)
Мы распределили информацию так, как считаем удобным. Тем не менее вам не обязательно читать книгу с первой главы. Вы можете начать с любой наиболее интересной темы. Мы стараемся рассказать лишь раз о каждой, но так как многие методы и принципы пересекаются, вы обнаружите похожие идеи в разных главах.
ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ВВЕДЕНИЕ
Прочтите эту часть, чтобы понять, как появилось Agile-тестирование, как оно превратилось в краеугольный камень развития системы Agile и продолжение разработки продуктов. Отчасти успешное внедрение Agile зависит от способности компании определять наиболее важные задачи для успешного Agile-тестирования в долгосрочной перспективе.
ЧАСТЬ ВТОРАЯ. ОБУЧЕНИЕ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ТЕСТИРОВАНИЯ
Технологии и мастерство тестирования постоянно развиваются, и границы между различными областями постепенно размываются. Даже опытным специалистам нужно постоянно повышать свои навыки. В этой части рассказывается, что необходимо знать тестировщикам, бизнес-аналитикам или программистам, чтобы преодолевать трудности, возникающие в процессе тестирования. Мы объясним плюсы специалистов широкого профиля и перечислим неочевидные умения и отдельные техники, которые будут полезны тестировщикам и всему коллективу. В этой части раскрываются различные аспекты того, что и как изучать.
ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. ПЛАНИРОВАНИЕ РАДИ ЦЕЛОСТНОЙ КАРТИНЫ
Планировать ровно столько, сколько необходимо, – секрет равновесия. Пока мы работаем на небольших отрезках, необходимо следить за всем процессом, за всей системой. В этой части мы рассказываем о различных аспектах планирования: от выпуска продукта до постановки задач. Здесь вы также найдете информацию о разных моделях, таких как квадраты Agile-тестирования и предложенные стратегии адаптации.
ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ. ТЕСТИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ЦЕННОСТИ
Если вы, как и многие Agile-команды, разрабатываете надежный код только для того, чтобы понять, что это не то, чего хотел заказчик, вам пригодится информация из этой части. Мы рассказываем об инструментах и принципах, особенно из сферы бизнес-аналитики, которые помогут определить идеи и варианты на ранней стадии, а также убедиться, что каждый знает свои задачи. Мы также обращаемся к смежным дисциплинам и расширяем мышление.
ЧАСТЬ ПЯТАЯ. ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ
Программисты прислали вам некий код для тестирования. С чего начать? Если вы или ваша команда испытываете трудности с исследовательским тестированием, то в этой части вы найдете много полезного. Мы выделили несколько техник исследовательского тестирования: использование искусственных образов (персон) и туров (маршрутов) для генерации новых идей и тестов, сессионное тестирование (SBTM) и тестирование вокруг различных направлений («цепочек») работы (TBTM).
Наряду со всеми этими подходами мы рассматриваем другие пути удостовериться, что написанный код удовлетворяет потребности бизнеса и пользователей. В этой части мы рассматриваем пути минимизации рисков и сбора полезной информации в ходе нескольких видов тестирования, которые представляют трудности для Agile-команд.
ЧАСТЬ ШЕСТАЯ. АВТОМАТИЗАЦИЯ ТЕСТИРОВАНИЯ
Все больше и больше команд преуспевают в автоматизации тестирования, но при этом многие сталкиваются с единичными сбоями, разобраться в которых дорогого стоит. Каждый такой сбой может потребовать больше времени (и денег), чем все тестирование в целом. Автоматизированные тесты таят множество ловушек. В этой части мы приведем примеры, как распознать технический долг. Рассмотрим различные способы использования пирамиды тестирования, что поможет в планировании. Изучим некоторые альтернативные виды пирамиды тестирования для подхода к автоматизации под другим углом. Вы научитесь проектировать надежные и простые в использовании автоматизированные тесты. В этой части также приводятся примеры внедрения автоматизированных тестов в крупных компаниях.
ЧАСТЬ СЕДЬМАЯ. РАЗНЫЕ СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Ваш подход к Agile-тестированию будет определяться сферой деятельности. Вы работаете с крупными предприятиями? Возможно, перед вами стоит новая задача протестировать мобильное приложение или встроенное программное обеспечение. Может быть, ваша команда столкнулась с трудностями при поиске оптимального тестирования данных, которые помогают коммерческим предприятиям принимать решения. Интересовались ли вы, как Agile может работать при тестировании установленного ПО? Мы рассмотрим связь между тестированием и шагами в интеграции разработки ПО. Главы этой части касаются различных областей, поэтому мы включили истории людей, уже работающих в данных условиях. Некоторые из глав, возможно, не имеют отношения к сфере, в которой вы сегодня работаете. Но кто знает, что будет завтра.