Страница 7 из 15
Из таких небольших радостей каждый день и рождается такое одновременно простое и глубокое чувство счастье. Маленькие приятные моменты в теореме счастья это хоть и недостаточное, но необходимое условие для его существования.
Именно поэтому компании с мотивирующей философией живут дольше и становятся богаче. Каждый сотрудник видит конкретную цель и осмысливает личный труд как инструмент достижения поставленной цели.
Забавно, что финальная цель может быть сколь угодно абсурдной и недосягаемой, вроде «Мы меняем мир» или «Мы можем многое», но важнее всего искренность этой цели. Люди должны верить. Более того, люди хотят верить! Они хотят найти смысл своих действий и поступков, поэтому примут почти любое предложение. Ни один человек не хочет считать себя бесцельным созданием, проживающим никчемную жизнь. Каждый подсознательно ищет отговорки и будет искренне рад, если ему их подскажут.
Реальность такова, что большинство компаний не могут не то что приблизиться к какой-то общей цели, но и даже элементарно внятно ее сформулировать. А у большинства людей цель есть только потому, что она «должна быть». Логика весьма банальна: раз у более крутых корпораций есть цель, то и мы нечто подобное придумаем. Но ведь цель нужна совсем не для понтов, она должна быть практическим ориентиром, мерилом процесса работы, его результатом. А если у компании на определенном этапе внятной цели нет, а это, наверное, 90% рынка, то надо лишь показать результат работы для каждого сотрудника, важность любой работы и всем будет счастье. Рядовой аналитик, доделав отчет в пятницу вечером, отправляет его начальнику и убегает прочь от ненавистной бессмысленной работы. Он сознательно отравляет свой отчет в путь к роботу "LEGO" на свалку. Его зона ответственности на этом заканчивается, и его не интересует, что там будет дальше, да хоть потоп. Рабочий день окончен, теперь есть время для более осознанных дел. Попойка с друзьями в баре в его глазах куда более осознанное действие.
Чтобы подобного отторжения не происходило, в тех же японских компаниях каждому сотруднику регулярно дают понять о важности его работы. Неважно, стажер ты или руководитель каждое действие важно для общего успеха. Твой отчет используется для аналитики в других отделах, на его основе принимаются важнейшие решения всего бизнеса. Твоя работа это важный кирпичик в успехе Компании. Ею можно гордиться.
И человек уже не убегает с работы после окончания рабочего дня. Куда ему бежать и зачем? Здесь, на рабочем месте, он нужен. Как часто любящие люди дома или друзья говорят ему подобные теплые слова?
Счастьем в Айкидо для большинства инструкторов является красивое выступление его ученика на показательных выступлениях или экзаменах. И для родителей тоже счастье. Вроде как win win. Но это все поверхностно, локально. Я бы даже сказал, что все это… самообман!
В моей парадигме подлинный, стратегический результат не может быть на поверхности. Между необходимым общефизическим и психологическим развитием ребенка, которое останется с ним на всю жизнь, и непосредственно приемами Айкидо, то есть дракой, я выбираю первое развитие.
Сразу оговорюсь, что подобный выбор встает нечасто. Это не значит, что на занятиях по Айкидо я не учу детей тому самому Айкидо. Безусловно, это не так, и за уровень моих учеников я искренне горд. Речь идет о ситуациях, когда есть выбор. Например, отточить в сотый раз ломание руки для показательного выступления или в игровой форме устроить team building.
Я настаиваю, что для ученика важнее получить навыки успешного общения, но эту вещь не увидишь на показательных выступлениях или экзаменах. В этом плане мое Айкидо, мягко говоря, немного отличается от показательного Айкидо большинства инструкторов. Со мной тренируются несколько учеников, которые занимались у меня в возрасте 5-7 лет, потом родители перестали их водить, они «пробовали» другие секции, а через несколько лет эти ученики приходили уже сами. И они, и их родители стали замечать, что Айкидо оказалось не просто маханием кулаков.
А проявилось оно в поведении подростка во время сложных жизненных ситуаций в форме атипично взвешенного поведения.
Ребенок, который умеет держать спину ровно и имеет завидную осанку, будет для меня бо́льшим достижением, чем его правильный бросок во время выступления. Умение правильно падать (так называемый эффект кошки) в любой ситуации куда важнее, чем просто красивый кувырок на экзамене. Самоуверенность, сдержанность и внимание к деталям те навыки, которые сверстники вряд ли станут демонстрировать.
Я отпускаю учеников в большую жизнь, далеко за пределы татами с чувством, что в заплыве этой взрослой жизни они точно будут быстрее остальных. Способность адаптироваться в океане повседневной рутины и выбирать правильные ориентиры вот те самые непростые для понимания, но главные результаты тренировок.
Я утверждаю это как человек, занимающийся Айкидо с детства. Боевое искусство в современной жизни гораздо более объемное и захватывающее, чем исключительно в стенах спортивного зала.
К сожалению, так как Айкидо на постсоветском пространстве явление еще относительно молодое, то многие инструкторы измеряют свой успех в этом виде искусства исключительно количеством учеников, медалей и данов.
К счастью, сознательные родители отдают свое чадо на Айкидо не с целью научить его ломать руки, а с надеждой, что инструкторы помогут им воспитать полноценную личность. Сам факт того, что они оплатили занятия, привели ребенка на секцию и пришли поснимать свое чадо на сцене, не удовлетворяет их в полной мере. Ученики должны получить коммуникативные, умственные и прочие навыки, которые станут их главными преимуществами уже во взрослой жизни.
Увы, сознательных родителей меньше, чем несознательных. Большинство задумываются над важностью стратегии воспитания только тогда, когда в поступках ребенка прослеживается влияние всех, даже самых незначительных событий прошлого. Как вы догадываетесь, это не самые лучше поступки. Сознательность и к родителям приходит лишь с возрастом.
С предпринимателями сложнее. К ним сознательность с возрастом не приходит. Они рассуждают подобно большей части родителей. Дали людям работу, оплачивают им их время по более-менее рыночной цене, и на этом все. Никто никому больше ничего вроде как не должен. Однако получается, что при такой стратегии сотрудник убеждается в том, что у него нет стимула для профессионального роста.
И уж тем более у него нет мотивации развивать бизнес своей компании! А дело, оказывается, совсем не в деньгах все гораздо проще решается именно постановкой цели и демонстрацией конкретных результатов каждого человека.
Кто вы: предприниматель или исполнитель? Не по оболочке, а по внутреннему мышлению? Так, предприниматель смотрит на любую проблему, рассуждая от общего к частному, представляя в воображении свой бизнес (пусть даже самый скромный) частью глобального рынка. Исполнитель же радуется возможности закрыться в своем микромире и оценивать вещи через призму «от мелкого к… другому мелкому».
Предприниматели зачастую становятся сказочными мечтателями, но кому-то из них и правда суждено изменить мир. В то время как у исполнителя нет полной картины всех происходящих процессов. Исполнитель копает от забора до обеда. Подобно старому анекдоту, в котором один рабочий копает яму, а второй закапывает.
Прохожий возмущается:
Вы что делаете, идиоты, один копает, а второй закапывает?!
Я не второй, я третий. Второй сегодня не вышел он должен был деревья сажать.