Страница 10 из 15
Порой кажется, что если куда-то есть конкурс, очередь, ажиотаж, то это действительно стоящее место. Ключевое слово – кажется. По-настоящему одаренные специалисты побеждают на сложном конкурсе и понимают, что попали не туда. А время уже не вернуть.
Да, крайне обидно осознавать, что тратил годы на обучение тому, что тебе в жизни не принесет успеха, но еще обиднее будет остаться в этом болоте на всю жизнь, так что изменить свою стратегию жизни здесь и сейчас похвальное желание.
Но где гарантия того, что не будут сделаны новые ошибки? Годы назад мы поддались влиянию общества и родителей и поступили после школы в технический университет. Мейнстрим сейчас делать свой бизнес. Не с криминальным оттенком, как это было модно после развала Советского Союза, а более технологический, но все же бизнес. И вот ребята сидят, уставшие от несправедливой молодой жизни, мечтают о том, чтобы «не работать на дядю». Дядя плохой, жадный и никогда не заплатит много денег. Я с интересом слушаю их беседу, но вежливо не встреваю в разговор. Уже больше года я работаю в международной корпорации и знаю точно: в моих карманах деньги есть. Нет, я ни разу не олигарх, но в сравнении с большей частью населения и, тем более, собравшихся за этим столом, я более чем богат уровень моего достатка совершенно иной. Успев откинуть юношескую романтику стартапов, мне не ясно, зачем отказываться от работы на дядю по восемь часов в день, пять раз в неделю с оплачиваемыми отпусками и больничными, вместо того чтобы пахать на себя, но уже по двенадцать часов и семь дней в неделю? И даже если бизнес в гору пошел, что с ним делать дальше? Надолго ли хватит здоровья им руководить? Почти 95% бизнесов на постсоветском пространстве нельзя не то что продать, но даже закрыть! Дело заточено под одного человека, и без него все идет наперекосяк. Да и детям толком не передашь, зачем им такая головная боль?
Даже в этот будний день я должен находиться на рабочем месте, но я сумел доехать до университета, сдать экзамен и даже пообедать вместе с одногруппниками. Да, приходится находиться в режиме жесткой многозадачности, с обеда я убегу раньше остальных, и пока парни будут поднимать бокалы за успешную сдачу, я с наигранной улыбкой чокнусь фрешем и полечу в офис. Но я вижу результат своих трудов, в том числе в карманах. Впрочем, у ребят есть еще один веский аргумент: свой бизнес дает независимость.
А вот это действительно важный момент, с которым можно одновременно и согласиться, и поспорить. Вот, допустим, вам слегка за сорок. На обеспечении жена, дети, родители. А ваш начальник дебил. Сумасшедший мозгоправ, который в любой момент может вас уволить или обанкротить всю компанию. То, что вы терпите неуравновешенного типа и полностью зависите от него еще относительно выносимо. Но вот тот факт, что от недальновидного типа, по сути, зависит судьба невинных детей и всей семьи очень опасная и неприятная ситуация. В целом, люди, выбирая свою работу, почти не задумываются о будущей социальной ответственности за близких, а потом ходят на работу, как на пытку, глотая успокоительные. Молодым людям вообще крайне несвойственно задумываться о таком параметре как стабильность.
Но вот полоумного шефа отправили на повышение, и вы стали не просто специалистом, а менеджером. И тут незадача у вас появился еще более высокопоставленный начальник (или начальница, что еще хуже) куда похлеще вашего предыдущего руководителя…
Не могу не вспомнить историю, как я летал в командировку в Англию, в HQ и так случилось, что со мной поехал генеральный директор российской компании. Он итальянец, экспат с контрактом в России. И вот мы выбрались в Британию, шикарный отель, шикарные рестораны, шикарные машины и сервис у меня более чем приподнятое настроение. Утром я с удовольствием пробежался по аллеям вокруг роскошного замка, поел самый аутентичный английский завтрак. Не работа, а просто сказка.
В двадцать с небольшим лет крайне приятно начинать солнечный ноябрьский день в английском дворце, одетым в солидный пиджак, особенно если буквально вчера сидел на лекции, а домой возвращался под мокрым снегом…
А вот на моем начальнике наоборот лица нет. Мой шеф на завтраке отсутствующая личность. Физически он сидит рядом, а мысли не на месте. Он не спал всю ночь, бледен и напуган так, будто повстречал в старом замке постояльца-призрака. Каждая поездка для него испытание с прямым смыслом однокоренного слова. Пытка. Совет Директоров выпивал из него все соки настолько, что он в прямом смысле не хотел жить. Он всю ночь оттачивал презентацию с нагнетающей уверенностью, что завтра его снова прилюдно казнят. При этом его зарплата в компании была до неприличия большой, за неделю он получал больше, чем я за пару лет. Его жена и дети ни в чем себе не отказывали и счастливо жили на широкую ногу. Их папа тоже, по-итальянски, искренне любил жизнь, но раз в месяц, во время поездок в HQ проклинал все вокруг.
Посмотрев на страдания моего шефа в тот день, я лично понял простую истину: над тобой всегда будет начальник. Всегда будет кто-то выше. Это прописная и очевидная вещь, над которой мало кто задумывается, а если и задумывается, то не в полной мере ее осознает. Над менеджером есть старший менеджер, над ним есть директор по определенному подразделению, над ним генеральный, а его бьют по голове акционеры. Ой, как сильно бьют!
И будьте уверены, акционеров тоже бьют! Банки, кредиторы, чиновники, налоговые, конкуренты есть масса вещей, от которых человек зависит на том или ином уровне.
И чем выше уровень, тем сильнее бьют. Настоящие управленцы могут стоически держать удар. Да, на их ужине будет самое дорогое вино и закуски, но настоящей ответственной работы им не избежать.
Даже красивый, иллюзорный и озорной мир стартапов меняет краски, когда приходят серьезные дяди и без улыбок спрашивают: «Где наши деньги?».
Ключевое преимущество топ-управленцев они не избегают ответственности. Сравните с желанием рядового сотрудника провалиться под землю или убежать подальше, приходя на работу к своему начальнику-дебилу. Такие люди засекают часы и минуты до конца рабочего дня. Если вам это знакомо, перечитайте эту главу.
Парадокс заключается в том, что если вы действительно абсолютно независимо ни от каких инвесторов и партнеров запустили свой бизнес, то вы все равно будете зависеть… от покупателей. От клиентов, нрав и уровень образованности которых всегда будет существенно ниже ваших ожиданий. От толпы, управление которой будет строиться, в лучшем случае, на проверенных гипотезах и опытах. Зависимость будет от неблагодарного сообщества, с которым нельзя просто сесть и договориться о новых условиях труда, как это можно было даже с придурковатым начальником. Зависимость остается всегда. Она бывает разного уровня, и тут много нюансов, касающихся того, какие бывают виды этой зависимости и как к ней относиться, но главное держать в голове самую простую вещь: «Зависимость это нормально!». Всегда будет кто-то выше вас, и в этом нет ни моральной трагедии, ни угнетения личности. Relax and enjoy.
Эта истина, хоть на первый взгляд и неприятная, вступает в полное противоречие с праведной ненавистью к работе «на дядю», которую так стремятся избегать новые поколения. Я ни в коем случае не пытаюсь доказать, что это неправильно или плохо, что все должны забыть про амбиции и не открывать свое дело. Абсолютно нет. Важно делать выбор осознано, на основе своих личных качеств, способностей и возможностей.
Каждому свое. И вот за годы совместной учебы я проникся к этим студентам за барным столом и точно вижу, что предпринимательство, увы, не их удел. Например, за три предыдущих дня они не смогли организовать свой досуг таким образом, чтобы с первого раза сдать реально плевый экзамен. Теперь потратят на пересдачу еще пять дней подготовки и стояний в очередях. Как с таким тайм-менеджментом можно управлять бизнесом?