Страница 4 из 7
Конечно, это ее делает куда менее четкой. Но и более теплой тоже.
Карделл говорит: лидеры – это все мы. Лидерство – это путь саморазвития, личностного роста.
Чем «больше» ты становишься, тем больше ответственности берешь на себя и тем эффективнее тебе придется становиться.
Карделл рассматривает, как этот механизм лидерства воплощается в конкретных действиях и какие ловушки подстерегают нас на этом пути.
Книга полна своеобразных, не всегда доказанных мнений, лирических рассуждений и примеров из жизни.
Конечно, всех «четко мыслящих» Карделл будет раздражать, но в то же время он отличное противоядие от чрезмерной рациональности. А также от желания всех причесать под одну гребенку и отбросить тех, кого причесать не удается.
Да-да, вот этот самый попсовый Джон Максвелл. А также его «21 неопровержимый закон лидерства» и другие книги.
Вот Карделл у нас поэт, а у этого другой грех – огромные тиражи и совершеннейшая упрощенка.
Но мы его все равно читать будем. Потому что пишет хорошо. Умеет. Вот написал – и сразу хоп – пазл сложился. И пустоты нет. И вектор вырисовывается.
Подход Джона Максвелла – в составлении списков, ощупывании лидерства, как пресловутого слона, с разных сторон.
О чем важном следует не забывать, когда ты лидер? Какие черты, стороны, мелочи очень важны для эффективного лидерства?
Максвелл дает конкретные, простые, пошаговые рецепты, чтобы «человек на руководящей должности» мог маленькими порциями продвигаться к лидерству как внутренней установке.
В книгах Максвелла также очень много говорится о вещах, связанных с командой, людьми, использованием горизонтальных связей. То есть «лидер Максвелла» – это не старорежимный «лидер-иерарх», а скорее лидер нового типа.
Ну а минус, конечно, в том, что Максвелл все-таки ужасно декларативный. Можно начитаться упражнений, которые он рекомендует… а они как семечки – ешь и не замечаешь. Эти упражнения не проникают вглубь, целиком оставаясь в сознательном плане.
«Подумайте об этом! – советует Максвелл. – Задайте себе такой-то вопрос». Что должно измениться от того, что я не знаю на этот вопрос ответа, – Максвелл не говорит.
Но все-таки книжка действительно рисует реалистичный, четкий и понятный портрет «лидера, собранного из кусочков», – и делает это так, что им ХОЧЕТСЯ стать.
Про книгу Шармы я выскажусь радикально: это безумный сектант с горящими глазами.
Некоторые таких не любят и с порога говорят им: «Спасибо, нет, я не хочу благодати, я не буду размышлять над тем, что есть моя жизнь, – до свиданья».
Их можно понять.
В отличие от Джона Максвелла, Шарма исходит из того, что вас лидером еще не «назначили», и предлагает вырастить его в себе прямо с нуля.
«Лидер без титула» написан в духе позитивного мышления, типа: начни считать себя лидером, и им станешь.
Мысль очень и очень спорная. Да еще и в тоне восторженной болтовни. И я не призываю заняться Шармой всерьез, пригласить его в гостиную и вести с ним богословско-психологические беседы.
Но если вы готовы находить зерно истины везде, где оно есть, возьмите Шарму, он вам пригодится.
Например, Шарма предлагает развивать лидерские качества у всех без исключения сотрудников компании – от вахтера до генерального директора.
Десять часов целенаправленных тренировок для достижения мастерства – это тоже звучит вполне здраво.
Короче, постепенно, продравшись сквозь чащобу цитат из Махатмы Ганди, далай-ламы, Бенджамина Франклина и прочих подобных героев, читатель понимает, что эта книга не совсем то, чем кажется.
В «мессианской» упаковке скрыты простые здравые принципы, которые пригодятся, если вы умеете читать быстро и пропускать ненужное.
Тут что сказать? Классика.
Одна из популярнейших книг о лидерстве в мире, впервые изданная еще в 1989 году и отлично продающаяся до сих пор.
Бизнес-консультант Стивен Кови изучил и обработал всю имеющуюся литературу по лидерству и сделал краткую выжимку – какими качествами должен обладать успешный человек.
Книга основана на принципах гуманистической психологии, а ее главная идея в том, что в любых обстоятельствах вы можете сами выбирать, как на них реагировать.
Конечно, многое хитрый Кови почерпнул у Виктора Франкла, психолога, прошедшего концлагерь и написавшего о том, как выжить в нечеловечески трудных обстоятельствах. Но это не значит, что он не внес ничего своего.
Очень обаятельная книга, которая заряжает каким-то правильным (по-хорошему правильным) подходом к жизни.
О практических аспектах лидерства там говорится немного, но в данном случае это нельзя назвать недостатком.
Еще один коллега – и вот в этот текст я просто влюбился.
Книга вроде бы не о лидерстве, но тем не менее именно о нем.
Тут рассказывается, как использовать эмоциональный интеллект для продвижения к успеху. Рассказывается подробно. От лимбической системы и биохимии до конкретных стратегий, помогающих общаться, понимать себя и других, повышать осознанность и самоконтроль.
Вновь и вновь автор доказывает простую вещь: если не понимать и не чувствовать себя и других, вы не сможете управлять ни собой, ни другими.
Очень простая, ясная, предельно полезная книга для всех, кто имеет дело с людьми.
Вот книжка как раз про то, что фразочки типа «лидером надо родиться» и «для этого необходимы какие-то особенные качества» – гнилые отмазки.
Вовсе нет – надо просто расти, просто отвечать на вызовы, которые дает тебе жизнь.
Оптимистичная посылка Бенниса – лидеров сейчас меньше, чем руководителей! Лидеров не хватает! Если вы будете вести себя по-лидерски, то ваша карьера непременно пойдет в гору – просто потому, что вы будете выигрывать эти места у не-лидеров.
Беннис отличный теоретик и не худший практик.
Правда, конечно, книжка эта написана еще тогда, когда про горизонтальные организации и слыхом не слыхивали. Поэтому про них там нет. Но это ничего, все равно полезно.
Еще один классик научного менеджмента, отхвативший от жизни кусок в 96 лет (1909–2005).
Книга эта, однако, переведена на русский только в 2007 году и переиздана в 2012-м.
И я недаром говорю о ней в самом конце, после всех этих вдохновенных панегириков эмоциональному интеллекту.
Потому что можно ведь и так – сухо, без особых самокопаний, просто следовать определенным скромным правилам – и быть вполне годным лидером, который не подведет компанию в трудную минуту.
Мудрый Питер Друкер, начиная с абсолютно других предпосылок, чем сторонники эмоционального интеллекта, в итоге приходит к похожим выводам.
Например, призыв идти при планировании от собственной реальности, а не от жесткой сетки плана.
Или мысль о том, что эффективный руководитель должен тренироваться видеть сильные стороны человека и ситуации.
У каждого свой путь, и кому-то, возможно, именно подход Друкера покажется полезным и симпатичным.
Можно продолжать до бесконечности, но – хватит, стоп. В каждой из этих книг кусочек пазла, они представляют весь спектр подходов к лидерству:
• мессианский подход – призывающий «заразиться» лидерством;
• функциональный подход – предлагающий научиться лидерству;
• алгоритмический подход – приводящий к лидерству по определенным ступенькам;
• эмпатический подход – делающий акцент на роль и силу эмоционального интеллекта, эмпатии, умения обращаться с собой и другими;
• описательный подход – рассматривающий лидерство как феномен внутри общества или внутри самого человека и «подбадривающий» читателя (что на самом деле весьма эффективно).