Страница 18 из 19
Глава 5
Начало эмоциональной экономики
Лас-Вегас, Невада – 5 ноября 2029 года
Джейсон откинулся на спинку кресла, глядя поверх карт на соперников. У него два короля и две двойки. Непростая ситуация, но до середины игры еще далеко. Даже с учетом того, что это финал чемпионата мира по эмо-покеру, спонсируемого Budweiser.
Игроки смотрели друг на друга через стол, оценивая соперников. Точнее, использовали специальные программы, чтобы присмотреться друг к другу. К их визорам крепились веб-камеры и пара считывающих контактов, передающих данные непрерывным потоком. Разумеется, потоки шифровались с помощью квантовых алгоритмов, чтобы ни у кого не было возможности подключиться к чужому устройству и перехватить сигнал. Ставки были высоки.
Джейсон сосредоточился на Дмитрии, бесспорно, самом крутом и сильном игроке из всех, кого он когда-либо встречал. Джейсон знал свою роль: оставаться настолько холодным и нечитаемым, насколько это возможно для человека, и пусть эмоционеры делают свою волшебную работу. Его дыхание было медленным и ровным, и данные начали поступать потоком.
Дмитрий был уверен в себе. До крайней степени. Его показатели уверенности в 99,1% были почти нереально высокими. Практически недосягаемыми. Последний раз Джейсон видел подобное в Рио, когда перед ним с небывалой уверенностью выложили флэш-рояль. Тогда он проигрался в хлам. Но что-то было не так, и это что-то было на границе потока данных. Нюанс, которого не должно было быть. Он тщательно проверил данные и наконец заметил. Видеотрансляция выражения лица Дмитрия показывала намек, крошечный намек на удовольствие как после секса.
Разумеется, он маскировался. Как и все остальные. Это был единственный способ добиться такого уровня игры. Но его маскировка была другой. Он хотел отвлечь внимание. Но от чего?
Едва уловимое выражение, почти незаметный блеск в нижней части глаза Дмитрия выдал его. Противником Джейсона был не он. Он был отвлекающим маневром. Блефом. Подсадкой, чтобы сбить Джейсона с толку. Он не играл; он держал свою симпатическую нервную систему под жутким контролем. Настоящим соперником Джейсона был Григор, сидевший справа от него на дальнем конце стола. И Джейсон знал, что Григор не расслаблялся. Намеренной неосторожной улыбкой Джейсон раскрыл блеф Дмитрия. Это был его турнир. И Джейсон собирался выиграть.
Мы находимся на пороге новой эмоциональной экономики, и, как в партии в покер, ставки в ней высоки.
Хотя это самое начало, наши технологические возможности и рыночный спрос уже достигли того этапа, когда то, что раньше было диковинным, становится практически неизбежным.
Как это будет проявляться? Как и в случае с другими новыми научными разработками, их будут активно продвигать в новых бизнес-проектах, и между ними возникнет конкуренция за возможность первыми появиться на рынке. Но, как было сказано раньше, выход первым на рынок не гарантирует продукту ни долговечности, ни успеха1. Это далеко не первое поколение технологий, и мы чему-то научились за время их развития. Спонсоры будут вкладывать деньги в поисках нескольких победителей, чей продукт будет долговечным. Оценки взлетят, возможно, даже дойдя до смешного, а потом пузырь или лопнет, или сдуется до прежних размеров. В результате наступит период недовольства, а потом несколько отчаянных инвесторов будут осторожно прощупывать почву, и цикл повторится. Так начнется второе поколение эмоционального программирования.
На рынке появится экосистема компаний и заполнит еще незанятые экономические ниши. Упрочив свои позиции на рынке, они поддержат и дадут начало новым компаниям и услугам, существование которых ранее не было возможным.
Прошедшие пятьдесят лет эпохи цифровых технологий предоставили такую возможность. Компьютеры, искусственный интеллект, интернет и технология Web Х.О прошли практически через закономерность взлетов и падений на стадии разработки и инвестирования. Все они дали начало инфраструктуре, необходимой для появления новой эмоциональной экономики. У компаний появляется возможность использовать и распространять давшиеся им с огромным трудом технологии самыми различными способами. Прикладные программные интерфейсы (API) и пакеты средств разработки программного обеспечения (SDK) предоставляют компаниям, отдельным людям и даже конкурентам средства, позволяющие объединить новые технологии с собственными процессами. В то же время программное обеспечение как услуга (SaaS) доступно всем, от владельцев лицензий и подписчиков до поддерживаемых за счет рекламы интернет-сайтов и приложений. Благодаря всему этому (и многому другому) создаются новые функции и предложения, удовлетворяющие потребности рынка. Затем развивается новая инфраструктура и создаются инновации, которые были невозможны, пока не появилась поддерживающая их технология.
Мировой рынок продуктов эмоционального программирования будет стремительно расти с 9,3 миллиарда долларов в 2015 году до 42,5 миллиарда долларов в 2020 году.
Интересно, что подобная конъюнктура рынка создает спрос на еще большее количество продуктов и услуг там, где прежде спроса не было. Эта полоса везения продолжается некоторое время для каждого поколения новой технологии. Насколько масштабным и быстрым будет рост? Согласно отчету об исследовании рынка 2015 года, мировой рынок продуктов эмоционального программирования будет стремительно расти с 9,3 миллиарда долларов в 2015 году до 42,5 миллиарда долларов в 2020 году. Доля США на рынке составит 22,65 миллиарда. Не так уж и скромно для рынка, которого еще десять лет назад просто не существовало.2
Компания AfFectiva, которую Пикард и эль Калиуби основали в апреле 2009 года, стала первой компанией, применившей технологии эмоционального программирования в коммерческих целях. Первоначально они планировали сосредоточиться на создании ряда продуктов, основанных на эмоциональном программировании. В частности, на вспомогательных технологиях для людей, испытывающих трудности с восприятием и переживанием эмоций, страдающих расстройствами аутического спектра. В течение года они подписали соглашение с первым сторонним инвестором – Благотворительным фондом Петера Сагера Валленберга – на сумму в 2 миллиона долларов. Последующие инвестиции принесли им еще 18 миллионов. Отношения и связи, оставшиеся со времени работы в Междисциплинарной исследовательской лаборатории, означали, что AfFectiva стартовала с уже имеющейся клиентской базой. Среди их первых продуктов были AfFdex, технология по оценке и анализу эмоций на основе FaceSense, и Q Sensor, усовершенствованная версия браслета iCalm.
Когда компания начала работу, у них был список из двадцати четырех крупных компаний, в основном входивших в рейтинг Fortune Global 500, которым нужна была их технология. Пикард отмечает: «К сожалению, все они хотели воспользоваться технологией в своих целях. Нельзя начинать работу с двадцатью четырьмя разными продуктами. Одно дело – заставить алгоритмы работать, и совсем другое – создать специальный продукт и интерфейс для совершенно разных людей, когда ты только начинаешь собственный бизнес. Так что потребовалось много времени, чтобы решить, каким именно из двадцати четырех продуктов заняться. Угодить всем просто невозможно».
Для начала Affectiva полностью обновила код приложения FaceSense, которое впоследствии стало коммерческим приложением Affdex. Дело в том, что технология распознавания образов и другие области искусственного интеллекта слишком изменились с момента создания. Например, искусственные нейронные сети (ИНС) с 1990-х годов были не в чести. Однако в 2006 году вышли две важные статьи Джеффри Хинтона и Руслана Салахутдинова. Авторы предложили ряд серьезных улучшений, после чего ИНС стала одной из передовых технологий в исследовании искусственного интеллекта3. Исследователи представили новые методы создания и обучения многоуровневых нейронных сетей, которые со временем изменят облик многих отраслей промышленности. Новые методы, от распознавания голоса и перевода до поиска изображений и обнаружения мошенничества, стали использоваться практически повсеместно.