Страница 7 из 8
Вообще в чём Шпрыгину точно нельзя отказать, так это в чувстве жизнерадостности, умении веселить окружающих его людей и веселиться самому. Внешняя коммуникабельность, общительность, умение расположить к себе собеседника позволяли ему заходить в самые высокие кабинеты – в том числе в Государственной думе. Поговаривают, что он даже смог организовать в этих самых кабинетах досуг депутатов с девицами лёгкого поведения, которых провёл туда, миновав строгий контроль ФСО (всех сотрудников, впрочем, потом сняли с должностей). Если всё это так, как описывает фанатская молва, то Шпрыгин достоин громких аплодисментов. Разумеется, со стороны коллег-авантюристов высшей пробы.
И есть, наверное, определенная закономерность в том, что именно этому представителю фанатской среды в своё время улыбнулась фортуна – в течении всего лишь нескольких лет вознёсшая его из безвестного продавца атрибутики у стадиона «Динамо» до «российского болельщика № 1», приближенного к власти и попивающего пиво рядом с самим Владимиром Путиным.
Часть 1
Путь «Вождя краснокожих»: из «Динамо» в ВОБ
Сформулировав идею о создании «Всероссийского объединения болельщиков» и представив спортивным чиновникам проект, что называется «на бумаге», Шпрыгин немедленно принялся за «окучивание» ведущих фан-движений страны. Предстояло собрать в единую организацию формально непримиримых врагов, тысячи людей – и каждый со своим мнением, амбициями, претензиями. Тут надо отдать Шпрыгину должное – если он нарисовал себе цель, то расшибётся в лепёшку, но её достигнет.
В тот момент ему удалось «заразить» своими амбициями лидеров ведущих фанатских движений. Используя личные связи, «Каманча» смог выйти на людей, которые действительно имели вес и уважение в околофутбольных кругах. Не тех, кто в 1990-е годы мелькал в ток-шоу под титрами «лидер фанатов». По сути, это были барыги – продавцы атрибутики, организаторы выездного транспорта и прочих движений. В двухтысячных, ситуацией на трибунах и за ними уже прочно рулили хулиганы. Шпрыгин нашёл взаимопонимание с реальной фанатской силой.
Разумеется, подобная организация была просто не мыслима без присутствия в ней топовых и самых массовых фанатских движений страны – московских «Спартака» и ЦСКА. Тогдашним лидером красно-белых был Иван Катанаев («Комбат», «Компот») – основатель и первый руководитель «Фратрии». Эта организация, собственно, и является спартаковской торсидой – в неё входили и входят все значимые ультрас и околофутбольные группировки. В ЦСКА негласным «рулевым» являлся Максим Коротин («Рабинович», «Рабик»). Человек, по сути, для этой среды уникальный. Не обладая большой физической силой и навыками бойца, Коротин тем не менее, благодаря развитому и нестандартному уму, смог стать настоящим лидером красно-синих. Именно он являлся главным вдохновителем всех ярких акций «армейцев» в двухтысячные – как на стадионе, так и за его пределами.
Понимая какие дивиденды сулит новая организация, лидеры фанатских движений пошли Шпрыгину навстречу. Не против были и рядовые фанаты, радужные перспективы перед которыми в красках описывались на всевозможных сборах и «сходняках». С получением согласия от фанатов «Зенита» и ряда региональных фан-клубов, пул основных игроков был собран. 25 мая 2007 года состоялась учредительная конференция и «Всероссийское объединение болельщиков» получило официальный статус. При полной поддержке и публичном одобрении тогдашнего министра спорта и президента РФС Виталия Мутко. Ещё бы! После вакханалии 90-х в России создавалась единая организация по работе с болельщиками, которая должна была, наконец, навести на трибунах стадионов порядок. Сделав футбольное действо настоящим праздником – ярким, семейным и, самое главное, безопасным. Мечты, мечты… Но те дни были для Шпрыгина триумфальными. Впрочем, эйфория будет недолгой.
А поначалу всё складывалось неплохо. По крайней мере, адресат поддержки – сборная России смогла почувствовать позитивные изменения на трибунах. На матчи сборной наконец стали ходить. А кроме того, национальную команду стали по-настоящему поддерживать! На смену унылому скандированию «Россия! Россия!» пришли оригинальные кричалки и речёвки. К каждой игре изготавливались яркие баннеры (некоторые даже попали в книгу рекордов Гинесса), звуковую поддержку координировали «заводящие» (в их число входил и автор этой книги). Для болельщиков организовывался выездной транспорт, футбольные турниры, различные общественные мероприятия. В общем, все были довольны.
Апогеем успешной деятельности «раннего» ВОБа стал Евро-2008. Как вы помните, сборная России показала на этом турнире фееричную игру, взяв в итоге «бронзу». Российские же болельщики запомнились своей яркой, бескомпромиссной, но в то же время дисциплинированной поддержкой национальной команды. ВОБ, пользуясь благосклонностью спортивных властей, смог вывести в Европу топовые околофутбольные коллективы, которые спокойно поучаствовали в проходе болельщиков перед первой игрой на так называемом «Русском марше». Немыслимо, но факт – вакуум между болельщиками и силовиками был разрушен. Вырисовывалась система взаимовыгодного «сотрудничества», а вернее использования на доверительной основе.
Всё изменилось с началом отборочного цикла в чемпионату мира в ЮАР. Хотя предвестником раскола, первым тревожным звоночком стал матч «Россия—Англия» 17 октября 2007-го года. Тогда через Российский футбольный союз ВОБу была выделена целая трибуна в «Лужниках» и несколько центральных секторов – надо понимать, что это очень крутая квота билетов. По замыслу РФС, продав их по номинальной стоимости, ВОБ должен был использовать эти средства на собственные официальные нужды. Однако фактически доходы с продаж были «распилены» между тогдашней «верхушкой» организации. После того памятного матча у руководителей ВОБа странным образом появились дорогие машины, доли в бизнесе, кто-то сразу уехал отдыхать за границу и так далее. Даже сторонним наблюдателям стало ясно: теперь и в фанатской среде появилась площадка для «освоения» бюджетных средств. Сегодня доподлинно известно: часть билетов была перепродана «барыгам» по баснословным ценам. Билеты же, отданные фан-клубам, также были удачно «пристроены» – через липовые «лотереи» среди простых болельщиков. В чьих карманах осели деньги – вопрос риторический. А сумма была крупная. Поговаривают, что с шестью нулями…
Заработав один раз, боссы ВОБа быстро поняли, что при грамотном подходе организация способна в считанные месяцы превратить их в миллионеров. Столь стремительное обогащение одурманило многих. Это и стало началом больших потрясений, которые будут сопровождать ВОБ на протяжении всего времени его существования. Алчность и жажда денег отдельных лиц привели в 2010-м году к событиям, которые потом назовут «Первой ВОБ-революцией».
Часть 2
Первая ВОБ-революция
Как уже было сказано, Шпрыгин всегда ведёт свою игру – такова его суть. Чего бы он ни обещал – собственными интересами он не поступится никогда. Это ни хорошо, ни плохо. Это данность, которую следует принять, если хочешь иметь с ним дело. И сосуществовать со Шпрыгиным можно только на его условиях.
Увы, отцы-основатели ВОБа «Рабик» и «Комбат» поняли это слишком поздно. Но обо всём по порядку. Несмотря на неплохой старт организации, определенные успехи и благосклонность высших властных кругов, в руководстве ВОБа практически сразу стало зреть напряжение. Что конкретно не поделили «Комбат» и «Рабик» с «Каманчей» – деньги или полномочия, сейчас уже неважно. Принципиально то, что этот дуэт решил убрать Шпрыгина с руководящей должности, полагая что авторитет стоящих за ними движей «Спартака» и ЦСКА позволит это сделать без особых проблем.
Сначала они попытались убедить Виталия Мутко, чтобы тот просто «снял» Шпрыгина с должности. Они почему-то были уверены, что если просто вечером «подловят» его у Дома футбола и поговорят с ним тет-а-тет, то он обязательно их поддержит. Но Виталий Леонтьевич, к их удивлению, предложил иной вариант. Конечно, он согласился с тем, что «Спартак» и ЦСКА составляют ядро фанатского движения России, но в то же время дал им понять, что в ВОБе силу и вес имеют также и регионы.