Страница 4 из 8
Прописная жизненная истина: любые разногласия – личностные, семейные, международные – всегда являются следствием конфликта интересов. Фанатская субкультура, представляющая собой своеобразный слепок общества, увы, не исключение. Болельщики априори люди очень эмоциональные. И уж если вспыхнула искра – из неё обязательно распалится пламя. Фанатское движение «Динамо» и вовсе охватил самый настоящий пожар…
Август 2002-го года, момент назначения генеральным директором ФК «Динамо» Юрия Заварзина, стал отправной точкой новых отношений футбольного клуба с фанатской аудиторией. Силами этого футбольного функционера, успевшего, кстати, поработать и в московском «Спартаке», была предложена новая система взаимодействия команды с торсидой – через официальный Клуб болельщиков.
К моменту создания этой организации в 2003-м на авансцену вполне логично вышли давние динамовские «заводилы» – Александр Шпрыгин («Каманча») и Сергей Кабан («Кабан»). Фанатскому сообществу они были известны не только по своей выездной активности. Тандем Шпрыгин – Кабан с середины 1990-х годов активно занимался распространением динамовской атрибутики. В то время никакой официальной клубной продукции попросту не существовало. Соответственно, обзавестись динамовской «розой» можно было только двумя путями: либо тебе её свяжет бабушка, либо ты придёшь за ней в киоск Шпрыгина. Как сейчас помню: висела обычная бельевая верёвка, через которую было перекинуто несколько «роз». Торговля шла довольно бойко. Впрочем, деятельность эта достойна всяческого уважения. Цели её были самыми благими. Фактически Шпрыгин и Кабан занимались подвижничеством: сами разрабатывали дизайн, находили ателье, делали заказы. По сути, именно они «одевали» в тот момент посетителей динамовских трибун. У красно-белых подобной деятельностью в то время занимался фан «Профессор» – Амир Хуслютдинов. В ЦСКА это направление курировал Михаил Забродин.
Таким образом, в какой-то мере Шпрыгин и Кабан являлись самыми узнаваемыми фанатами «Динамо», в том числе и для тогдашнего руководства клуба. Неудивительно, что Шпрыгин и вошёл в руководящий состав новой организации, призванной осуществлять так называемую «работу с болельщиками». Отмечу также, что доверенным лицом Шпрыгина на тот момент был олдовый динамовский фанат Александр Остриков («Цилиндр»). На короткий промежуток времени функции Шпрыгина будет выполнять другой не менее известный в динамовском сообществе человек Максим Сычёв – «Каманча» некоторое время проведёт в «Матросской тишине» (об этом впереди). Кабан же получит добро на магазин «Динамо – Спорт» в Петровском парке – изначально это была палатка напротив северной трибуны, потом она трансформируется в магазин в здании самого стадиона.
Юридически новый механизм выглядел очень просто. Было создано обыкновенное ООО. Учредителем его выступил футбольный клуб «Динамо», обладавший всеми правовыми рычагами относительно данной организации. Говоря совсем уж простым языком: был открыт счёт в банке, на который ФК ежемесячно переводил определенную денежную сумму. Распоряжаться ею руководство Клуба болельщиков могло по своему собственному усмотрению.
Безусловно, уже тогда звучали тревожные голоса. Многие понимали, что фанатизм – это не профессия. И никаких «коммерческих отношений» между болельщиками и клубом быть не должно. Ведь это искажает саму суть движения. В то же время было понятно, что данную работу как-никак, а налаживать было необходимо. И заниматься этим нужно было не случайным людям «в свободное от работы время», а самим фанатам – постоянно и систематически. Прежде всего в силу того, что российский фанатизм стремительно развивался. И в начале нулевых московское «Динамо» уже сильно проигрывало другим столичным клубам как по перфомансу, так и по аудио-визуальной поддержке на трибунах.
Александр Шпрыгин, как назначенный руководством футбольного клуба «лидер» динамовского «движа», начал утверждаться в крайне необычное время. На начало нулевых в среде болельщиков (и не только динамовских) обозначился чёткий околофутбольный вектор. Исчезли бомберы с оранжевой подкладкой, на некогда гладко выбритых головах фанатов снова отросли волосы. Западные фильмы о героических похождениях английских хулиганов, заграничные поездки, новые брендовые магазины – всё это способствовало стремительной трансформации российской фанатской субкультуры. За основу была взята британская модель. Банды стали «фирмами». Вчерашние скинхеды – одетыми по последней моде «хулиганами».
Новая модель провозглашала и новые принципы. Отличительные черты стадионного боления – активная поддержка на трибунах – всё это отошло на второй план. Парадоксально, но посещение футбольных матчей и вовсе стало считаться необязательным! А если кто из так называемых hools и приходил на трибуны, то стояли в гордой позе «руки в брюки». Поддерживать команду активно никто не желал. Более того, это становилось дурным тоном. Проблема эта, кстати, оказалась настолько серьёзной, что решить её не удаётся до сих пор. Данное поведение почему-то упорно демонстрирует каждое новое поколение молодых фанатов.
Так или иначе, деньги от клуба всё равно регулярно перечислялись на счёт Клуба болельщиков. Распоряжаться ими товарищ Шпрыгин, а точнее его бухгалтер добрая Таня Темнохуд, не один год отработавшая в хоккейном клубе «Динамо» (Москва) и сколотившая Александру целое состояние на продаже сезонных абонементов, могла достаточно свободно. Очевидно, что в тот момент строгого контроля за этими «бюджетами» не было, а по сему активных телодвижений «Каманча» не производил. Меж тем, ассигнования на болельщиков год от года росли – прежде всего злые языки увязывали это с ростом личного благосостояния самого Шпрыгина – и уже примерно к 2005-му году некогда сплоченное сообщество динамовских болельщиков начало активно распадаться на группы и группки «недовольных», «раздражённых», «несогласных» и так далее.
Забегая немного вперёд озвучу некоторые цифры. С 2003-го по 2014-й год бюджет Клуба болельщиков увеличился с трёхсот долларов до восемнадцати миллионов рублей. Разумеется, борьба за кусок столь жирного финансового пирога год от года только обострялась!..
Впрочем, появилась и третья сила, которой, собственно, было плевать на шпрыгинские заработки. Её волновала непосредственно поддержка любимого клуба. Так появилось ультрас-движение нового формата «Screamers» – в числе активных участников которой был и автор этой книги. Мы сделали ставку на активное боление на трибунах, не избегая (как большая часть остальных ультрас) драк с оппонентами. На тот момент это было крайне смело и необычно.
До поры до времени Шпрыгин не обращал на «Screamers» никакого внимания. Обладая феноменальным чутьём, он крайне вовремя почувствовал нарастающее раздражение со стороны фанатского сообщества. И решил погасить негатив самым надёжным способом – деньгами. Не будучи хулиганом, он решил «перетянуть» на свою сторону все действующие динамовские околофутбольные коллективы, памятуя о том, что «сильный всегда прав».
В то время в динамовском движе существовал целый конгломерат различных группировок. Что примечательно: не враждовавших между собой, а напротив, готовых в любой момент собираться в один единый кулак, называемый «общаком». То ли дело теперь…
«Каманча» сделал ставку на авторитетнейшего представителя ОФ-движения Сергея Дроздова («Дрозд»). Именно этот человек стоял у истоков становления всего динамовского околофутбола. За счет сближения с «Дроздом» Шпрыгин рассчитывал получить расположение всех значимых динамовских коллективов. И у него это получилось. Используя денежную «подушку» футбольного клуба, он смог заручиться поддержкой топовых хулиганов. Просто «выписав» главным действующим лицам минимальное жалование в Клубе болельщиков.
Параллельно успешно шли его билетные и абонементные «дела», которые «Динамо» просто не могло производить без организации Шпрыгина. И до поры до времени всё складывалось прекрасно и замечательно. Поддержка на трибунах не была оригинальной, но там царил порядок, силовое крыло – хулиганы – были прикормлены и демонстрировали полную лояльность.