Страница 10 из 13
Увы, вывести команду из кризиса не удалось. Хотя мы были на правильном пути. Очистили состав от группы бесполезных игроков, стали подтягивать к нему молодых ребят, например братьев Комбаровых, Антона Шунина. Но Федорычеву обещали Петровский парк и не отдали, После этого он постепенно охладел к возрождению клуба. Неразбериха стала усиливаться, иностранцы обособились от российских игроков, кому-то платили зарплату, другим задерживали. Федорычев, живший за границей, перестал посещать Россию. И хотя гендиректор «Динамо» Юрий Заварзин – менеджер квалифицированный, ему все труднее становилось разруливать возникавшие конфликты, которые сказывались и на тренировочной работе. Отдельные игроки саботировали предлагаемые мною упражнения, не выполняли игровых установок. Рычагов воздействия на них у нас с Заварзиным не было. И в какой-то момент я принял решение разорвать контракт.
А в начале 2007 года я неожиданно вернулся в «Локомотив» на должность… президента клуба. Ведущие наши специалисты такое решение не поддержали, считая, что меня трудно представить в кабинете, в отрыве от футбольного поля, от влияния на игру команды. Я был с ними согласен, но что делать, если «Локомотиву» я понадобился в другом качестве, а отказать клубу, ставшему для меня родным, просто не мог.
Главным для меня было сохранить атмосферу взаимного доверия, семейный дух, характерный для команды железнодорожников. Потому и согласился на должность, к которой душа не лежала, которую свободно мог занять еще полтора десятка лет назад.
Чтобы добиться результата, мы все должны быть едины – руководители клуба, тренеры, футболисты, обслуживающий персонал, болельщики. «Локомотив» высоко поднял планку, и опускать ее было нельзя. О футболе я знал больше, чем президенты, пришедшие в него из другой среды. А в экономических и финансовых вопросах надеялся на менеджеров из РЖД и «Транстелекома», имевших громадный опыт в этой области.
С новым тренером «Локомотива» Анатолием Бышовцем отношения у меня не сложились. И я на какое-то время тренера в себе убил, старался дистанцироваться от команды. Занялся другими делами. Было постелено новое поле с подогревом для футбольной школы, под огромным куполом оборудовано еще одно, синтетическое. Полностью перестроили стадион в Перове – втором отделении локомотивской школы. Претворили в жизнь идею о проведении массовых детских турниров, в 18 городах за призы «Локо-бол» боролись около 400 команд. Финал соревнований прошел в Черкизове параллельно с Кубком РЖД, в котором вместе с «Локомотивом» приняли участие всемирно известные мадридский «Реал», итальянский «Милан», голландский ПСВ. Очень сложно залучить мировых грандов на локальные турниры. Я начал действовать заблаговременно, пользуясь знакомством с тренерами. Встретился в Мадриде с Фабио Капелло, в Милане с Карло Анчелотти, сумел уговорить их. А они уже воздействовали на президентов своих клубов. В результате успех турнира превзошел все ожидания.
Выиграв по весне Кубок России, «Локомотив» в чемпионате двигался рывками. Стабильности игры и результатов не было, а главный тренер вдруг начал намеками, экивоками обвинять в том меня. Мол, натравливаю на него болельщиков, устроил заговор, докладывал наверх, что ему в его работе ставят палки в колеса.
Я на это не обращал внимания, занимался своими делами. «Локомотив» – огромная часть моей жизни. Люблю его всем сердцем. Клуб с каждым годом рос, и мне тоже нужно было расти, успевать за его развитием. Познавать финансовые вопросы, ни в коем случае не отставать в решении чисто футбольных ситуаций.
Мне тогда предлагали тренерскую должность в турецком, бельгийском клубах, Аркадий Гайдамак звал в свой израильский «Бейтар», а я отвечал: «Люблю дом. Мне нравится жить в Москве. Люблю свою страну и ее чемпионат, пусть и не лишенный недостатков, которые иной раз пропускаешь через себя с болью, но с которыми по мере сил мы боремся. От побед в этой борьбе я тоже испытываю удовольствие. И независимо от должности ощущаю себя человеком, который служит российскому футболу».
В начале 2000-х годов, когда в наш футбол пришли большие деньги, он привлек немало людей случайных, не любящих его, а если говорить о «Локомотиве», не любящих по-настоящему этот клуб. Прежним человеческим взаимоотношениям места в этой ситуации оставалось все меньше. И все же мне трудно было понять, почему наступление бизнеса, чьи законы подразумевают доходность предприятий, сопровождалось в «Локомотиве» падением турнирных результатов и пуском, заметьте, государственных средств на ветер.
Сергей Липатов, добившийся должности председателя совета директоров «Локомотива», был известен в бизнес-кругах как вполне благополучный президент «Транстелекома». Правда, успешных топ-менеджеров много, но ни славы тебе, ни публичности. Футбол – одна из лучших сфер деятельности для того, чтобы запомнили фамилию. Ее и запомнили, фанатские баннеры постоянно выражали обструкцию председателю совета директоров.
Пока «Локомотив» простаивал на запасных путях отечественного футбола, а потом с огромным напряжением выбивался на главные, он не был никому интересен. Но дважды осененный чемпионским золотом, получивший европейскую известность, клуб сразу привлек внимание. Кое-кому захотелось порулить в нем, сколотить на его платформе себе моральный капитал. А для этого потребовалось свергнуть успешных руководителей клуба и взобраться на их место.
Липатову «Локомотив» обязан назначением на пост главного тренера команды Бышовца, а меня – формально президентом клуба, а фактически министром без портфеля. Хотя тогда после предварительных консультаций руководство РЖД пришло к мнению вернуть главным тренером команды Семина. Но на заключительном этапе вдруг возникла кандидатура Бышовца, а мне для успокоения болельщиков предложили пост президента клуба.
Я рассчитывал, что своим непосредственным влиянием сумею сохранить человеческие и победные традиции «Локо», людей в структуре клуба, которые их заложили, что смогу еще больше сплотить с командой болельщиков, привлеку на стадион новых. Но как я ни старался, не смог предотвратить расправу над ветеранами команды, сыгравшими огромную роль в ее развитии, Вадимом Евсеевым, а затем и Дмитрием Лоськовым.
Как ни пытался главный тренер втянуть меня в какие-то дрязги, я не поддавался. И на роль вредителя созданного своими руками клуба в глазах общественности никак не тянул. Имел собственное мнение об игре и происходящем в команде, но ни словом, ни даже намеком не выразил его на публике.
По итогам сезона‑2007 «Локомотив» занял самое низкое для себя 7-е место в чемпионате России. И руководство РЖД в одном пакете с главным тренером отправило в отставку и президента.
Совет директоров тогда существовал лишь на бумаге, почти не собирался. Все судьбоносные решения его председатель принимал единолично. Но Липатов так сумел представить дело, что вместо него загремел под фанфары вместе с главным тренером и не имевший возможности влиять на команду и ее результаты президент, слово которого в «Локомотиве» ничего не значило.
Шокированные болельщики составили открытое письмо президенту РЖД, выразив свое несогласие с этим решением.
Тогда я получил предложение Владимира Якунина стать его советником по спорту, но второй раз не захотел изменять тренерской профессии. Если сворачивать с предначертанного судьбой пути, то только ради развития футбола в клубе. Но отойти от практической работы для меня значило потерять себя. И я отказался от должности, понимая, что предложение это возникло, чтобы сгладить ситуацию в глазах болельщиков. Твердо решил вернуться к любимой профессии. И в декабре 2007 года возглавил киевское «Динамо».
Глава 13
Золото Украины
После расставания с «Локомотивом» не прошло и недельной паузы, как мне пошли предложения новой работы. Я на них не отвечал – было какое-то предчувствие. И действительно, вскоре раздался звонок от президента киевского «Динамо» Игоря Суркиса, о лучшем варианте продолжения карьеры я не мог и мечтать. Уже став зрелым игроком, а потом и тренером, я симпатизировал киевскому «Динамо» потому, что там работал один из величайших отечественных тренеров Валерий Лобановский.