Среднеградск

– А новый мэр всех выгнал из своей приёмной и велел нам до пятницы в мэрии и не появляться, – профессионально оформил информацию пресс-службы городской администрации самый скандально известный журналист Среднеградска.

– Так, Василий, опять! Ну, здесь-то и нам-то, зачем твоя сгущёнка, ты же не заказную статью пишешь, а с коллегами разговариваешь, – усталым голосом произнесла Нонна Савельевна Червоных, «социальный обозреватель» по редакционному штату. – Мы Крестова по-разному можем называть, но идиотом он никогда не был и вряд ли им успел стать через день после инаугурации. Говори голые факты без своих сгустков.

– Ну, что. После общего собрания на четвёртом этаже мы все пошли в приёмную мэра, чтобы замов попытать на входе и выходе – нам Оксана сказала, что они все по алфавиту к Крестову на 45-минутные разговоры вызваны. Но смогли только Андрюшину на входе обстрелять, да и то вхолостую – она нас послала. Ну, в смысле, сказала, чего напали, дайте сначала хоть поговорить с начальником. А потом пришла пресс-шапка и сообщила, что все свободны, и в приёмной у мэра собираться больше совсем не надо: Крестов, видите ли, считает, что это не место для нашей работы. Ну и добавила ещё, что мэр с прессой по пятницам будет специально общаться, а в остальные будние дни его замы по очереди. Обещала после 110–0 разослать всем пресс-релиз с графиком дня Ивана Васильевича и будет это делать каждый его рабочий день. Вот и всё.

– Вот всё и понятнее теперь. И проще. Да и правильнее, пожалуй, – примиряющим тоном произнесла Наталья Германовна. – Вывод простой сделал? Ты каждый день должен быть теперь на этих встречах мэра и его замов, как минимум, с диктофоном.

– Да этот порядок только с этой пятницы начнётся.

– Вот с этой пятницы и начинай. И с диктофоном – понял? Чтобы в редакционном архиве все аудиофайлы этих встреч были от и до. И я тебя очень прошу, нет, я тебя официально предупреждаю, на заседании редколлегии (не поленюсь, запротоколирую это, потом ещё распишешься): напишешь что-нибудь эдакое, что не сможешь при необходимости подтвердить аудиозаписью, я тебя точно тогда уволю, – теперь уже непонятно для Василия Генриховича нервным тоном продолжила Кошёлкина. Самая молоденькая из троих собравшихся (только что за сорок по паспорту, но не больше тридцати трёх по первому внешнему впечатлению ввиду её стройности и общей ухоженности), Наталья Германовна попыталась превратить своё почти красивое лицо в грозную физиономию свирепого редактора.

– Наташ, ну зачем ты опять? Что я, маленький что ли?

– Не маленький, а удаленький. Частенько. Чересчур. Ладно, когда мэр со СМИ встречается?

– В 180–0.

– Значит оставляем тебе две первых полосы номера. До 240–0 пятницы чтобы отправил текст макетировщице. Нонна Савельевна, Вы планируете что-то о Крестове написать в этот номер?

– Он сегодня вечером у прокурора совещание всех городских силовиков собирает. С места в карьер, так сказать. А я сегодня напросилась с Давыдкиным пообедать – вот уже и узнаю что-нибудь ценное ещё до их встречи. Ну, а после совещания до пятницы хочу с каждым отдельно поговорить об его итогах. Если удастся, то и с мэром тоже. Так что в любом случае минимум на 3 полосы материал будет.

– Очень хорошо. Этих двух муниципальных материалов для начала будет вполне достаточно. Давайте теперь тогда информационные материалы в номер спланируем, – перешла к более спокойным и прибыльным делам редактор «Городничего».

Информационными материалами они называли заказные статьи на разные темы. У каждого из троих имелось по несколько постоянных псевдонимов. За каждым псевдонимом было закреплено определённое тематическое направление. Оплата статей, естественно, через бухгалтерию не проводилась, но тарифы были ими установлены и согласованы между собой и доведены до сведения всех потенциальных заказчиков. Доходы от такого журналистского труда они называли премиальным фондом, который распределялся между членами редколлегии по справедливости, то есть в пропорции 3:2:1. Три части, конечно, редактору, две – «социальному обозревателю», а одна – «политическому обозревателю». Замойлов на самом деле считал этот расклад правильным, поскольку Кошёлкина и Червоных были к тому же и учредителями «Городничего». Да они ведь ещё и подобрали его после того, как он в очередной раз был уволен из ещё одного городского СМИ. И терпят его уже пятый год, а для Василия Генриховича, в его чуть-чуть неполные 48 лет, это был абсолютный рекорд длительности пребывания на одном творческом рабочем месте.

9

– Вот, пожалуй, и всё, что я могу Вам сообщить на заданную Вами тему, – закруглил Ивин рассказ о своей деятельности на поприще реализации стратегии социально-экономического развития Среднеградска.

– Так, Ваше видение ситуации мне примерно понятно, и позиция Ваша на собственный счет ясна: в этом костюме Вы отвечали за пуговицы, а они пришиты насмерть – не оторвешь. Правильно? – подначил его Крестов.

– Иван Васильевич, я как-то не очень Вас сейчас понимаю, – с прорвавшейся через контроль обидой в голосе протянул Антон Леонтьевич.

– Да ладно, шучу. Аркадия Райкина не помните что ли? Его «Кто сшил костюм» видели? – успокаивающе отреагировал Крестов.

– Какой костюм? – с не пропадающей, а возрастающей обидой, спросил Ивин.

– Вечером дома наберите в Яндексе «райкин кто сшил костюм» и посмотрите видео. Посмеётесь и всё поймете. Мне еще интересно, что Вы скажете о разработчике этой стратегии.

– Так там же все данные о нём имеются…

– Все?

– А что Вы сейчас имеете в виду?

– Ну, например, знаете ли Вы, что в этом столичном стратегическом центре председателем правления является один из очень крупных российских банкиров, весьма приближенный к президенту страны?

– Иван Васильевич, я эту тему так глубоко не копал в таком направлении …

– И зря. А исполнительным директором в центре является то ли однофамилец, то ли родственник этого банкира.

– Иван Васильевич …

– Я вчера зашел к ним на сайт: они там с гордостью объявляют о заключении государственного контракта на разработку очередной стратегии очередного российского города с администрацией этого города. Чувствуете: они муниципальный контракт с государственным контрактом не различают, но стратегии для муниципалитетов пишут.

– Иван Васильевич, если Вы сейчас меня начнёте спрашивать, почему именно этот центр делал нам стратегию, сколько стоила её разработка, и почему столько, то я Вам ведь всё равно не отвечу. Я же уже Вам говорил, когда это всё определялось, заключалось и разрабатывалось, меня в городе ещё не было даже. Да и зачем Вам ворошить дела позавчерашнего мэра. Мне кажется, что Вам сначала надо бы переворошить дела вчерашнего мэра. Я почти уверен, почему-то, что на это уйдет немало сил и времени.

– Ну, ладно, Антон Леонтьевич, не буду Вас больше мучить на сей счёт: понимаю, что бесполезно.

Крестов вернул ноутбук в прежнее положение, провернул на столе листочки со структурой городской администрации и с объективкой на Ивина и как бы их просматривал, пока не убедился, что Антон Леонтьевич увидел, что там на них. Тогда Иван Васильевич поднял голову и молча посмотрел прямо в глаза Ивину, который, в конце концов, не выдержал и отвел свой взгляд – на висках у зама появились капельки пота.

– Уже больше 10 лет назад мэры успешных европейских городов пришли к выводу, что одним из необходимых условий успешности города является следующее: не менее 1% жителей города должны быть лидерами не только по своему духу, но они должны и вести себя по жизни как лидеры. Как Вы думаете, в Среднеградске сколько лидеров? – продолжил разговор Крестов.

– Иван Васильевич, Вы всерьёз полагаете, что европейские мерки стоит применять к нашему городу?

– Антон Леонтьевич, я всерьёз полагаю, что Среднеградск можно будет считать городом только тогда, когда он будет соответствовать европейским меркам. Так сколько?

– 1% для нас означает почти 2 тысячи человек. Я думаю, что в Среднеградске и сотни-то лидеров не наберется.