Страница 2 из 2
Как найти подходы к такому носителю?
#9
Правило нетворкинга: Всегда занимайся нетворкингом!
Нетворкинг – по сути, создание вокруг себя социальной экосистемы. А раз так, у системы должно быть ядро, которое будет создавать центростремительную силу и уравновешивать центробежные силы вовлекаемых объектов.
Первый вопрос нетворкинга не «как общаться?», а «что я представляю?»
И уж, если ты ядро, то куда тебя несёт твоя собственная траектория?
#10
Составляй списки
Списки вещь крайне полезная. Это главный инструмент управления временем, приоритетами, проектами, целями. Составлять списки можно в голове, на листке бумаги или в специальном приложении типа Mind Map или Evernote.
Также смотри правило #11
Также смотри правило #95
#11
Расставляй приоритеты
Ошибка руководителя – думать, что подчинённый сам сможет расставить приоритеты в существующей работе и новых заданиях.
Ошибка подчинённого – не уточнять о сохранении или смене приоритетов задач при получении новых задач.
Также смотри правило #10
Также смотри правило #95
#12
Правило делегирования 1е: Делегируй, что можешь.
Нельзя всё делать самому. Делегирование – как увеличительное стекло, или даже телескоп. Оно увеличивает силы, увеличивает количество часов в сутках, приближает желанный результат.
Для того, чтобы делегировать крайне желательно уметь делать самому. Чтобы понимать о готовности и качестве порученной работы.
Иначе за оценку качества, которую вы делегируете – придётся платить.
Да, за делегирование надо платить. Это инвестиционная деятельность, по сути. Вы инвестируете в другого деньги (оплату). Но получаете в ответ результат от него и … от себя.
А какой результат вы хотите от себя? Это и есть главный вопрос делегирования.
Также смотри правило #10
Также смотри правило #11
Также смотри правило #14
#13
Правило делегирования 2е: Оставшееся в списке – тоже делегируй.
Правило мечты любого собственника. Чтобы бизнес работал как при нём, но без него. Конечно, 100% делегирования не бывает. Но именно вам решать, как близко к 100% можно и нужно оказаться.
Правило #12 направлено на других, на оценку их способностей и возможностей.
Это правило направлено «на себя» – что я НЕ ХОЧУ делегировать? От каких задач я НЕ ХОЧУ отказаться? Потому, что отказаться можно от всего.
Также смотри правило #10
Также смотри правило #11
#14
Правило делегирования 3е: Будь готов: при делегировании качество снижается, а сроки растут обычно на 30%.
Иногда на 50%, редко на 70%.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.