Страница 6 из 6
Более того, завод "Борец", к коему прикрепили Капицу, оказался не заинтересованным в производстве лучшей в мире техники. Ему в нашей системе выгоднее было производить
тридцать наименований техники старых, привычных образцов, выполняя план и обеспечивая валовую прибыль. За что директор получал не наказания, а премии и ордена. А новая продукция - она и дешевле, и головную боль создает. (Вот почему лично МК. предпочитает смешанную экономику с сильным госрегулированием, как в Германии лит США 1930-х).
В общем, и тут приходилось использовать постоянный нажим. Коллективу Капицы приходилось решать тьму мелких технологических проблем, которые возникали при освоении серийного производства. Как оказалось, инертность советского производства - еще не самая большая беда. Куда хуже оказалось рабско-подражательное мышление. Особенно расстраивали академика Капицу заводские инженеры.
"Это хорошие парни, с большим интересом относящиеся к работе. Многие из них со способностями выше среднего. Но их поДхоД к инженерным вопросам Далеко не тот, что нужен для инженера, который Должен перегонять чужую технику не количественно, а качественно. У них наблюдается отсутствие смелого устремления к чему-нибудь новому, критического мышления и самостоятельного поДхоДа к проектированию.
Это, конечно, результат нашего технического воспитания, которое веДется как раз такими инженерами и профессорами, которые не привыкли к новым самостоятельным завоеваниям техники, в большинстве своем раболепно молятся на Достижения ЗапаДа и стараются извлечь оттуДа те формулы и указания, которые они получают из литературы ИЛИ из непосредственного ознакомления с иностранными машинами ...
В таком духе они и воспитывают нашу молодежь. Ей Дается определенная программа знании, очень старательно и широко продуманная, но к самостоятельному мышлению их не приучают, привычки принимать самостоятельные решения не воспитывают ... "
Это написано в 1939-м и втройне актуально сейчас! Здесь Капица обозначает тот самый "фактор Х" для прорыва, ту самую дерзость и самостоятельность мышления, ту веру в великие творческие силы русского народа, что убивается сейчас и бюрократией, и "признанными экспертами", и тиранией интернет-серости! Уже тогда люди предпочитали не рисковать и избегать ответственности, просто копируя то, что успели попробовать и отобрать на Западе. В нынешней же, "рыночной" РФ все советские недостатки лишь возведены в квадрат. В истории с Капицей и его турбодетандерами рабское мышление и ревность "признанных специалистов", завидовавших "дилетанту" Капице с его прорывной технологией, сыграли самую роковую роль.
Март 1940-го. Капица с бычьей энергией движется вперед. Его установки выходят легче и эффективнее немецких, лучших на тот момент. Академик пишет в отчете:
" ... Новизна нашем идеи теперь ясна из того, что мы получаем заграничные патенты, которые довольно благополучно прошли апробацию в Германии, Англии, Франции и Америке.
Среди наших ученых и инженеров Деловой критики, по существу, не было... Но отрицательная реакция на новую работу проявляется в самых широких кругах наших инженеров-холоДильщиков, и ее нелегко вызвать наружу. Мне рассказывали, чторяД профессоров и Доцентов на своих лекциях студентам, как и в отдельных разговорах, отрицательно выскаЗЫшЛИСЬ о моих работах. Но они никогДа не выступали открыто... "
Уже тогда у Капицы появился враг - профессор С. Я Герш. Сей представитель самого талантливого народа почитал себя светилом в холодильном деле и до того успел опубликовать три учебника для вузов по сему предмету, в особенности - по получению жидкого кислорода. Естественно, "светило" перепевало все те же западные технологии. Герш, как пишет сам Капица, был включен в состав комиссии Госплана по оценке технологии турбодетандеров и на заседании сыпал Петру Леонидовичу комплименты: "Я не нахожу слов, чтобы выразить свое восхищение достижениями... " - и т. д. в том же духе. В записках академик называет Герша "профессором Г."
Однако втихую Герш ненавидел новатора и еще в 1938-м на коллегии Наркомтопа (министерства топливной промышленности) заявил: Капица, мол, получает пока только жидкий воздух, а кислорода еще не получил. Поэтому, дескать, его успехи недоказательны.
" ...По существу, я понимаю проф. и Даже сочувствую ему", - писал Капица весной 1940 года. - Он в почтенном возрасте, и переучиваться ему трудно. При ввеДении НовЫх метоДов он легко может оказаться за бортом.
Эти и подобные им являются, конечно, большим тормозом для проведения нового в промышленности, так как руковоДство главками, завоДами и т. Д. в нашей промышленности составляет свое мнение о новых Достижениях, обычно опираясь на их мнение. Но кого же им и опираться, как не на своих постоянных консультантов ?
Возникает вопрос: что же можно противопоставить Г-поДобным, которые, безусловно, существуют всюду и везДе? Я Думаю, что при зДоровых условиях им можно противопоставить только одно: это здоровое общественное мнение, создаваемое обсужДением новых вопросов на конференциях, в научных обществах, клубах, Дискуссиях в печати
Ах как наивен был тогда Петр Леонидович, Ланселот инноваций и наш предтеча! Не знал он тогда, какой удар нанесет ему Герш в 1946-м. Не знал он, что на каждого великого инноватора всегда найдется свой "профессор Г.". И неважно, как его зовут - Гершем или академиком Кругляковым, главборцом со лженаукой. Действуют они всегда одинаково. Как правило, "профессоров Г." много, и они слетаются атаковать гения, словно птицы в знаменитом фильме Хичкока, жестокой стаей. Какие там свободные дискуссии в прессе или на конференциях? Они захватывают господство и буквально забивают того, кого хотят уничтожить, не давая ему и слова сказать. И об этом обязан помнить любой правитель, что станет выводить русских их смертельного кризиса, опираясь на операцию "Прометей". Никогда нельзя опираться только на мнение "признанных экспертов": нужно все поверять практикой! Иначе не создать новых неба и земли..
А в 1940-1941 годах Петр Капица продолжает пробивать каменную стену лбом. Ругает низкое качество работы советской промышленности. ("Увы, психологию наших заводов можно было бы охарактеризовать так: "Потребитель не свинья - все съест".. ."). Достает дефицитный инструмент, для чего приходится подключать руководство наркомата-министерства. Серийное производство кислородных установок планируется ни июль сорок первого.
И тут начинается война.
Петр Капица возглавляет кислородную промышленность. Индустрии тяжело воюющей державы нужен жидкий кислород! "Профессоры Г." затаились. И вот готов первый экземпляр "Объекта ╧ 1" - турбокислородной установки ТК-200 производительностью до 200 кг/ч жидкого кислорода, в начале 1943-го он запущен в эксплуатацию. В 1945 году сдан "Объект ╧ 2" - установка ТК-2000 с производительностью в десять раз больше. В январе сорок пятого открыт кислородный завод в Балашихе. По предложению академика-новатора в мае 1943-го постановлением Государственного комитета обороны (ГКО) во главе со Сталиным учреждается Главкислород Главное управление по кислороду при СНК (правительстве) СССР. Начальником Главкислорода назначается Петр Капица. В 1945 г. им организован специальный институт кислородного машиностроения - ВНИИКИМАШ и начал выходить научно-практический журнал "Кислород". В 1945 году П. Капица удостоен звания Героя Социалистического Труда, а его институт награжден Орденом Трудового Красного Знамени.
Награду Капице вручили 18 мая в Кремле. А на следующий день его соратник, академик С. Кафтанов в газете "Правда" называет создание установки крупнейшим достижением науки в ходе войны. Воодушевленный, 21 мая 1945 года академик-"прорывник" пишет письмо Сталину, предлагая внедрить технологию кислородного дутья на Новотульском металлургическом заводе. Это позволит отработать получение кислорода в больших масштабах, а также "научиться ставить новаторские эксперименты в технике в больших масштабах с охваиом ряда звеньев производства".
Конец ознакомительного фрагмента. Полная версия книги есть на сайте ЛитРес.