Страница 2 из 16
1.7. Объяснение процессов, описанных в Расширения для строительной отрасли: входы, инструменты и методы, а также выходы
1.1. Цель Расширения для строительной отрасли
Основная цель Руководства к своду знаний по управлению проектами – «выделить ту часть свода знаний, которая обычно считается хорошей практикой».
В Приложении D третьего издания Руководства РМВОК® расширения областей приложения описываются следующим образом: «Расширение областей приложения необходимо в тех случаях, когда для отдельной категории проектов из одной области приложения имеются общепринятые знания и практики, которые не являются общепринятыми для всех типов проектов в большинстве областей приложения. В расширении областей приложения отражены:
• исключительные или необычные особенности среды проекта, которые команда управления проектом должна учитывать для осуществления эффективного и результативного управления проектом;
• общие знания и практики, применение которых повышает эффективность и результативность проекта (например, стандартные иерархические структуры работ)».
Данный стандарт является расширением областей приложения для строительных проектов. Основные характеристики таких проектов указаны в разделе 1.2. Целью данного расширения является повышение эффективности и результативности управления строительными проектами и ознакомление со специализированным для строительства материалом, не вошедшим в третье издание Руководства РМВОК®.
Большая часть третьего издания Руководства РМВОК® прямо применима к строительным проектам. Практика работы и управления в строительных проектах была положена в основу первоначального документа «Свод знаний по управлению проектами» 1987 г. С тех пор, в связи с ростом осведомленности о ценности управления проектами для всех видов проектов и отраслей, содержание документа было расширено и дополнено и, в результате своего более общего характера, в некоторых аспектах уже недостаточно подробно описывает современные практики управления проектами в мировой строительной индустрии. По этой причине, хотя изменения могут и не быть существенными, специфика управления в данной отрасли настолько отличается от других отраслей и сфер применения, что вполне оправдывает издание отдельного расширения.
1.1.1. Целевая аудитория, для которой предназначено Расширение для строительной отрасли, третье издание Руководства РМВОК®
Целевая аудитория Расширения для строительной отрасли, третье издание Руководства РМВОК® включает в себя, среди прочего:
• налогоплательщиков;
• регуляторные органы;
• органы местного самоуправления;
• экологов;
• объединения граждан;
• специалистов по управлению рисками;
• инженеров-строителей;
• архитекторов и инженеров;
• геодезистов;
• специалистов по финансам;
• руководителей строительных проектов;
• подрядчиков;
• специалистов по строительству и торговле стройматериалами;
• другие заинтересованные стороны, задействованные в строительном процессе, начиная с приобретения земли, проектирования, строительства и заканчивая заселением в готовое помещение.
1.2. Что такое проект?
См. раздел 1.2 третьего издания Руководства РМВОК®.
1.2.1. Характеристики проекта
См. раздел 1.2.1 третьего издания Руководства РМВОК®.
1.2.2. Чем проекты отличаются от операционной деятельности
См. раздел 1.2.2 третьего издания Руководства РМВОК®.
1.2.3. Проекты и стратегическое планирование
См. раздел 1.2.3 третьего издания Руководства РМВОК.
1.2.4. Почему строительные проекты уникальны?
Для строительных проектов характерна высокая степень риска прогнозов стоимости и сроков, так как каждый проект является уникальным. Здания могут быть типовыми, но когда они возводятся в разных местах, то в каждом проекте возникают проблемы с достижением точности в прогнозировании стоимости и сроков, а также обеспечении контроля. При осуществлении строительных проектов в промышленном секторе часто необходимо принимать во внимание сложное взаимодействие с владельцами лицензий на технологии, которые потребуют внесения изменений в технологический процесс для учета нюансов передачи их технологии. Следствием этого может являться заключение уникальных договоров субподряда, удлинение расписания и увеличение капитальных затрат.
В строительных проектах необходимо учитывать географические особенности и условия на строительной площадке, а также влияние строительства на окружающую среду. Часто строительные проекты завершаются возведением не типовых зданий массового производства, а уникальных сооружений. Хотя, как правило, создать прототип нельзя, строительный проект иногда разбивается на фазы, чтобы на первой из них была возможность уточнить план осуществления проекта.
Поставляемым результатом строительного проекта бывает объект, с помощью которого создаются или в котором размещаются средства производства товаров или услуг, такой как дамба, шоссе, парк, здание, целый комплекс (например, жилой массив, студенческий или военный городок, аэропорт), или инфраструктура, с помощью которой осуществляется подача воды, электроэнергии, связи или сброс сточных вод. Среди других примеров – школы, медицинские центры и больницы.
Часто, в соответствии с требованиями законодательства, для работы в строительном проекте следует нанимать команду специалистов, владеющих необходимыми строительными специальностями.
В сегодняшнем мире строительные проекты затрагивают много заинтересованных сторон с различными ожиданиями от проекта, которые в другие типы проектов не вовлечены, а именно: налогоплательщики, регуляторные органы, министерства и ведомства, экологические группы или объединения граждан. Для строительных проектов часто необходимо большое количество материалов, а также оборудование для перемещения или изменения этих материалов.
1.3. Управление проектами в строительной отрасли
См. раздел 1.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
Все девять областей знаний, описанные в третьем издании Руководства РМВОК, применимы для строительных проектов. Однако в этом расширении они были адаптированы к специфике строительной отрасли и внимание акцентируется на важных для строительства видах деятельности. Помимо этих областей знаний в строительной сфере применяются и другие области – специальные, присущие именно строительным проектам:
• Управление безопасностью.
• Управление воздействием проекта на окружающую среду.
• Управление финансами.
• Управление претензиями по проекту.
Хотя некоторые аспекты этих областей знаний можно обнаружить в составе девяти базовых областей, включить их в данное расширение позволяет их большое значение для строительства и возможность универсального применения в строительных проектах.
1.4. Структура Расширения для строительной отрасли
См. также раздел 1.4 третьего издания Руководства РМВОК®.
Расширение для строительной отрасли, третье издание Руководства РМВОК состоит из трех разделов:
• Основа управления проектами.
• Стандарт управления проектом.
• Области знаний по управлению проектом.
1.4.1. Раздел I – Основа управления проектом
Также см. раздел 1.4.1 третьего издания Руководства РМВОК®.
В отдельных разделах главы 1 «Введение» и главы 2 «Жизненный цикл проекта и ведущая проект организация» данного расширения указаны отличительные особенности строительных проектов; в иных случаях приводится ссылка на соответствующие разделы третьего издания Руководства РМВОК®.