Страница 4 из 4
– Если философы и не поступают всегда так, как говорят, то все-таки они приносят большую пользу тем, что они рассуждают… А если бы они и действовали согласно своим речам, то никто не был бы счастливее их.
Некоторые современные специалисты по управлению временем достигли почти таких же сенековских высот. Один из них честно признался, что неоднократно срывал сроки издания своей книги по этой проблеме.
В отличие от Сенеки, Иммануил Кант (1724–1804) соблюдал жесткий режим дня. Говорят, когда он выходил на прогулку в Кенигсберге, соседи проверяли часы. Без этой притчи не обходится почти ни одна книга по тайм-менеджменту, не будем и мы отступать от традиции. Добавим только, что Кант считал себя хозяином своего времени, которое «присуще не самим предметам, а только субъекту, который их созерцает».
Рене Декарт (1596–1650) в своих «Началах философии» дал, как высек на камне, четкие правила планирования и контроля личного времени:
«Первое – никогда не принимать за истинное ничего … что не дает мне никакого повода подвергать его сомнению.
Второе – делить каждое из исследуемых мною затруднений на столько частей … для лучшего их преодоления.
Третье – придерживаться определенного порядка мышления, начиная с предметов наиболее простых и восходя постепенно к познанию наиболее сложного, предполагая порядок даже и там, где объекты мышления вовсе не даны в их естественной связи.
И последнее – составлять всегда перечни столь полные … чтобы была уверенность в отсутствии упущений».
Бенджамин Франклин (1706–1790) определил 13 добродетелей человека, из них 4 прямо относятся к экономии времени:
• Молчаливость. – Избегай пустых разговоров.
• Соблюдение порядка. – Пусть каждая твоя вещь имеет свое место; каждое дело делай вовремя.
• Решимость – Твердо выполняй то, что ты должен сделать; непременно выполняй то, что решил сделать.
• Прилежание – Не теряй время попусту; будь всегда занятым чем-то полезным.
С последним пунктом поспорил бы один веселый китаец:
Все говорят о пользе полезного, но никто не говорит о пользе бесполезного.
1.3. Современные подходы к персональному управлению Временем
Ниже я привожу краткий обзор современных подходов по вопросам управления временем.
Основные процессы в тайм-менеджменте (ТМ)
• Постановка целей и определение приоритетов;
• Анализ затрат времени;
• Планирование;
• Исполнение и контроль.
Основные принципы управления временем
мы найдем в книге о профессоре Любищеве[2]. Кратко эти принципы заключаются в следующем:
• наличие главной цели жизни;
• совершенствование личности;
• учет всего времени;
• деление занятий на категории по степени их важности;
• выделение большего времени на более важные категории за счет менее важных;
• чередование утомительных и приятных занятий.
Дальнейшее развитие предлагает Г. Архангельский[3] Его комплексная система организации времени имеет следующие основные ступени:
1) Философия (зачем ехать?);
2) Стратегия (куда ехать?);
3) Технология (на чем ехать?);
4) Эффективность (как идти?).
Основательную систему организации своего времени человек может разработать только сам;
• анализ данных личной практики тайм-менеджмента, выявление резервов повышения эффективности;
• первостепенную роль в организации времени играет мышление, направленное на эффективность; технология (например, компьютерные программы) – вопрос уже второй.
Вот ключевые полезные советы Глеба Архангельского:
• Ритмичность отдыха в течение рабочего дня. Эффективный сон.
• Мотивация для решения сложных задач.
• Найти свои, а не идти к чужим целям.
• В классическом менеджменте рекомендуют ставить цели в технике SMART – от слов specific, measurable, achievable, realistic, time-bound – конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные, привязанные к времени.
• План дня должен быть изложен в письменном виде.
• Список задач необходимо разметить по приоритетности.
• Умение говорить «нет» делам, не соответствующим вашим целям или принципам.
• Первый вопрос при получении любой задачи: нужна ли она вообще?
Постановка целей
Выбрать цель – значит определиться, что желательно до
• Стратегические цели – на срок 3-15 лет;
• Годовые цели;
• Месячные цели;
• Ежедневные задачи.
Долгосрочные стратегические цели иначе называются жизненными целями. В каждой области деятельности (Работа, Семья, Образование, Творчество) желательно иметь свою стратегическую цель.
При большом разнообразии интересов выбор целей представляется непростым делом. Поэтому, советует Джулия Моргенстерн, начинать надо с того, что приносит радость, здесь и сейчас[4].
Брайан Трейси, строгий список по вопросу выбора целей[5]:
1. Решить, чего желательно достичь в разные периоды жизни.
2. Записать свои решения.
3. Установить крайний срок. Для большой цели – промежуточные сроки.
4. Составить список дел для достижения, намеченного.
5. Превратите список в план, определив первоочередные дела и менее важные.
6. Каждый день делать что-нибудь приближающее главную цель.
Определение приоритетов
Приоритет – понятие, показывающее важность, первенство, он определяет:
• в науке – первенство изобретений, открытий, научных идей;
• в тайм-менеджменте – порядок выполнения действий во времени.
Для определения приоритетности задач используется часто матрица Эйзенхауэра.
A: Важные, Срочные B: Важные, Несрочные
C: Неважные, Срочные D: Неважные, Несрочные
• Задачи категории – A: Важные, Срочные (критические ситуации, проекты с горящим сроком) – необходимо выполнять без промедления.
2
Даниил Гранин, Эта странная жизнь,Л., «Художественная литература»,1980.
3
Архангельский Г.А. 1)Организация времени. От личной эффективности к развитию фирмы. – СПб.: Питер, 2003. –415 с. 2) Глеб Архангельский «Тайм-драйв. Как успевать жить и работать», Изд-во Манн, Иванов и Фербер, 2012 г.
4
Моргенстерн, Джулия. Тайм менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью. – М.: 000 «Добрая книга», 2001. – 264 стр.
5
Трейси, Брайан. Управляй своим временем и удвой результаты. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. – 64 с.
Конец ознакомительного фрагмента. Полная версия книги есть на сайте ЛитРес.