Страница 3 из 3
Естественно нужно начать набор работников с четкого определения в каком сотруднике нуждается организация. После точного определения «идеального» сотрудника следует начать разработку служебных обязанностей. Иными словами документации, в которой расписаны главные обязанности сотрудника в пределах определённого рабочего пространства. Документация разрабатывается менеджером кадрового отдела во взаимодействии с начальником отдела, в которой хочет устроиться претендент. Служебная документация содержит изложение главных служебных обязанностей, которые сотрудник должен осуществлять в ходе своей деятельности. Это отправная точка, от которой начинается определения соответствия кандидата к конкретному рабочему месту. Возможно это будет непростой задачей для менеджера по персоналу, потому что он скорее всего не будет знаком с тонкостями работы вакантного места. Чтобы избежать больших погрешностей в оценке кандидата и учета всей глубины профессионализма человека современные предприятия стали внедрять так называемые портреты или «контуры лучшего работника».
Чтобы найти эти «портреты» лучшего работника были созданы несколько методов. Один из них: квалификационная карта, созданная менеджером по персоналу и главным специалистом отделения, которой нужен определенный работник. Применения квалификационной карты позволяет организовывать профессиональные качества кандидатов и сопоставлять претендентов между собой. Однако при квалификационной карте уделяется внимание техническим и базовым свойствам личности кандидата, не уделяя внимание внутри личностным особенностям и возможностям профессионального роста.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
СКАЧАТЬ КНИГУ